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1、 . 教材实务案例简答汇总1. 在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响？答：土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临时设施布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施工运输道路和路径规划等更为严格合理。2. 对可行性研究工作有什么要求？工作容主要包括哪些？答：可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。研究的容包括建设的必要性、市场分析、资源利用率分析等10个方面。3. “机电工程”是否就是涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领域？答：“机电工程”在建造师注册专业时，涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领
2、域。但是，“机电工程”涉与行业领域很多，有34个以上的专业生产领域。4. 施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。答：施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于与时有效地纠正计划执行中出现的偏差。5. 以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。答：从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划一制定全场性安全管理制度一分包方在合同中承诺执行一明确分包方的安全管理职责一分包方依据工程特点制定相应的安全措施一分包方报总包方审核批准后执行。6. 为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？答：总承包单位工程质量
3、监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。7. 从招标投标的性质看，要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？答：要约邀请是投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。8. 承包商在技术标上应采取哪些策略？答：（1） 突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等（2） 突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平（3） 突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施（4） 向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议与一些优惠条件。9. 采用固定总价合同的条件是什么？答：（1）工程量小、工期短，估
4、计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和围明确；（3）工程结构和技术简单，风险小；（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；（5）合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。10.投标人避免废标应注意事项？答：（1)实质上响应招标文件的标书，未逾期送达指定地点、按要求密封、投标单位公章与法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等。（2)投标文件没有明显不符合要求的大缺陷。如按招标文件格式填写，容齐全，关键字清晰，投标人名称或组织杌构与资格审查一致等。（3)不做弄虚作假或
5、串通报价的标书（4）不做不正当行为。（5)按招标文件要求提交投标保证金。（6）若是联合投标的，有联合体协议书。11.招标人对投标人进行资格预审应包括哪些容？答：投标人组织机构和企业概况；企业资质等级；企业质量安全环保认证；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳动力、设备等方面的情况；以与各种奖励和处罚。（不全面）12.承包商在技术标中重点应编制哪些容？答：(1)设计方案描述（对含E的项目）：突出设计的合理与安全性，节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性与各项经济技术指标的保证措施；工程先进性比较；环保指标与其设计描述；根据不同地理位置对有关防止自然灾害
6、的应对设计进行描述。（2)设备采购：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述与选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制，与设备的包装、发运、验收、交货期保证措施。（3)材料采购的质量控制方案。（4)施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。（5)施工组织设计：施工组织机构与主要成员情况；施工进度计划与保证措施；质量标准与其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备与专业的施工方案。13.施工方案应包括哪些容？答：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。14.施工组织设计交底有何要求？答：要
7、经批准（1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。（2)交底容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。（3)交底后，各专业要分别组织学习，按分工与要求落实责任围。15.管道安装前现场应具备哪些条件？答：（1)设计图与其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕并已批准。（2)与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。（3)技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写了施工交底记录。（4)与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。（5)必须
8、在管道安装前完成的有关工序，如清洗、脱脂、部防腐与衬里等已进行完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。（6)管子、管件、仪表与阀门等已经校验合格、部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件与管道支承件等已检验合格。（7)管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。16.总承包方对分包方与分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理？答：总承包方对分包方与分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验，竣工验收、工程保修以与技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。17.机电工程试运行评
9、价的重要依据？答：（不全面）（1)工业机电安装工程采用工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252。（2)房屋建筑安装工程采用建筑工程施工质量验收统一标准GB50300。18.分析合同的重点是什么？答：（1)分析合同风险，制定风险对策。（2)分析合同中的漏洞，解释有争议的容。（3）分解、落实合同任务。19.签订分包合同后，如何保证分包合同和总承包合同的履行？答：（1）签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准；（2）分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任，分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。（3）总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分
10、包合同和总承包合同的履行。20.索赔的依据有哪些？答：（1）合同文件是索赔的最主要依据；（2）订立合同所依据的或在专用条款约定适用法律、法规、标准、规；（3）国际工程建设惯例。21.采购实施阶段的工作程序？答：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装与运输等。22.询价技术附件包括？答：数据表、技术规格书、询价图纸与其技术要求、特殊要求和注意事项。23.采购工作中在质量安全方面的保证有哪些？答：人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。24.设备监造主要依据什么来验收？答：
11、设备监造主要依据应从设备订货合同、设计技术文件、设备监造大纲。（1)设备订货合同：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；进度供货围；设备应配有的备品备件数量；服务要求：安装、使用、维护说明书；施工全过程的现场服务。（2)设计单位的设备技术规书、图纸和材料清册。（3)总承包单位制定的监造大纲。25.出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些容？答：（1)监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲、程序清单；（2)设备加工过程中不合格品与其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序；（3)监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告
12、等。26.设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？答：设备运输到达施工现场后，项目部应组织有关人员进行验收：（1）分进场和安装前两个阶段；（2）进场后对设备包装物的外观进行检查，要求按进货检验程序规定实施；（3)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。27.施工组织设计可分为哪几种类型？答：施工组织设计根据阶段的不同，可以分为三类：施工组织设计纲要（招标前）；施工组织总设计（招标后），又称为建设工程施工项目管理实施规划；专项施工组织设计。28.总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些、外联系环节？答：部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工
13、程各专业之间。外部联系环节有：总承包单位与建设单位、设计单位、设备制造厂、监理单位、质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。29.在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题？答：桥式起重机的安装，在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工安全方面的交底，特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。30.应拟定哪些合适的教育和培训？答：（1)对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。（2)结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。（3)特
14、殊工种的专门教育与培训。（4)对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。（5)在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。（6)受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。（7)深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”（三反）教育，应自始至终抓好安全管理工作。31.试述吊装方法的选用原则和步骤答：吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。 吊装方法基本选择步骤：（1）技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。（2）安全性分析。吊
15、装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。（3）进度分析。吊装工作往往制约着整个工程的进度，所以必须对不同的吊装方法进行工期分析，所采用的方法不能影响整个工程的进度。（4）成本分析。对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算，获取合理利润。根据具体情况作综合选择。32.编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些？答：来自发包方面的信息，如招标文件与对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等；来自市场方面的信息，如原材料的价格、供应情况等；来自企业决策人的意见。具体如下：（1)招标文件与发包人对招标文件的解释；（2)企业管理层对招标文件分析、研究的结果；（3)工程现场技术经济调查情况；（4)发包人提供的信息和资料；（5)市场信息；（6)企业法定代表人的投标决策意见。33.项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点？答：（1)时间段不同。项目管理规划大纲是在投标前由投标企业编写，而项目管理实施规划则是在中标
