采购年度工作总结个人简短10篇.doc

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1、 采购年度工作总结个人简短10篇”查看。 选购年度工作总结个人简短1 从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中-高压阀门(物资码209)选购员岗位，需要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积存。 一、选购价格确实定 北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在_网上的_、_、_年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于_年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都需要询价作为参考

2、价格来比价。 (一)、查价格 对于根本的价格可以通过价格体系(价格手册)和_网的规划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门，或者以上（方法）查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。 (二)、最终价格 在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报

3、价，但是可以对原有的选购工程再次压价其自己的初次报价。 (三)、供货商的遴选 选购过程中，选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，到达供货标准，降低生产和选购本钱。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准需要

4、，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会消失很多不符合实际状况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理 二、选购依据的取得。 上级下达的选购规划是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月规划和追加规划内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据规划下达量。 但是由于详细状况的需要，和物流系统的具（体操）作缘由，会消失很多不在下达规划内的选购状况，例如：现场需要规划中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片

5、;但是在规划中没有上报，或者由于_网的权限设置看不到分厂规划中的备注项，这就需要选购员和分厂规划员、物流中心详细沟通类似的状况，同时需要现场出据选购状况说明，由分厂规划员和物流中心签字。 鉴于以上状况的消失，可以在选购规划下达后，先联系物流中心要求查看分厂规划的备注项，这样可以避开在去现场时消失重复和疏漏，削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些详细的状况 (一)在我全部经手的规

6、划中，都会消失现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971_。还有公称压力错误的。在三月的规划中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt等。 这需要与规划员和厂家的技术人员逐一调整，假如与规划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有选购依据。 (二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购必定不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不

7、会到达这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以到达这样的效果，2月规划中616g气动球阀有此类技术协议)北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂规划员会推举启东冶金的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。 (三)调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比拟好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等详细状况都要知道。 对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。 (四)

8、配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在规划中这样的信息常常没有，但是现场要求。所以要和规划员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购依据。 有时候是分厂规划中有，但是物流中心转规划的时候分厂规划备注项看不到，可以找物流中心要选购依据。 (五)对于口径比拟大的。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一局部等。 (六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量肯定要保证，合同条款也要严格。

9、 (七)对于规划下到达备件部后，要追踪规划，留意数量是否与开头转规划的时候全都。这样当发生规划数量变化时，把握工作主动。 选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性熟悉，了解根本的阀门语言。 五、一点感想 在拙笨的工作了两个月规划、两个追加规划后有一点点感受。 选购员不但需要手脚勤快，还需要知道根本的工作方向，这样才能满意现场的需要。选购员是依据集团的选购制度，进展选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人打算，而

10、是由制度打算这样的理念不但要求选购员领悟，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。 选购供给不但是质量的保证，更是一种利润的源泉，面对21世纪的机遇和挑战世界各地都特别重视选购供给队伍的建立和治理体制的创新。对我国来说，选购行业的培训形势特别紧迫，一方面大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业技能的选购人员的需求量与日俱增;中国作为全球选购和制造中心，各类型选购人才齐聚中国，调查显示，近76%的跨国公司将中国作为首选物资选购基地。因此对从事选购行业人员实行“资格化”治理，是对企业选购人员治理的重要举措，标准选购治理环节，使企业选购人员的操作技能更加趋于正规化、标准

11、化。随着企业选购、政府选购、跨国选购的快速进展，选购从业者的薪金水平也呈现“水涨船高”的趋势，取得选购师国家职业资格证书，让你在选购行业中脱颖而出。 以上是我公司担当选购员来一年的工作总结，如有不妥之处，还请领导批判。 选购年度工作总结个人简短2 回首昨日，感慨许多，_月_日参加百姓阳光这个大家庭，既有幸运也有荣 幸，今日看来，这个打算是特别明智的。这里有和谐的工作环境;完善的公司章 程;合理的薪资待遇，这都是我所憧憬的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在 工作上，还是生活上，都赐予了我很多帮忙，我很感动。 进入公司一月有余， 我在这段时间内渐渐熟识了选购的根本流程，已经能够 独立完成食品、 日

12、化的选购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公 司其他部门和门店有了初步了解。选购部是公司的核心部门，一旦消失过失，其 造成的直接损失和间接损失不行估量。通过这段时间的学习，我对做好选购工作 有了以下几点熟悉： 1、 同种商品，多筛选几家供给商或厂家，质优价廉的为首选。 2、 合理收取供给商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费 用，为公司谋取更多利益。 3、 对于近效期、 破损、 质量问题等商品准时与供给商货厂家做好沟通， 最小化削减公司损失。 4、 时刻关注商品德情，在商品消失大幅波动前做好囤货及退货预备， 是公司利益最大化，风险损失最小化。 5、 做出准确的商品库存分析和销

13、售分析，准时补货，避开商品断货影 响门店销售，同时准时消减大库存商品，使流淌资金最大化。 6、 对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反响，联系供给商 或厂家进货，间接维护好这类客户。 7、 拒绝吃人嘴短，拿人手软 ，直接损害公司 利益。 8、 与库房、门店、各部门、供给商、厂家协调好，使工作开展更加顺 利，提高工作效率。 9、 遇到问题时，认真思索，最重要的问题首先解决，次要问题随后解 决，有主有次，方能不乱。 10、 对于有利于公司进展的方案， 提高办公效率的方法， 积极献言献策。 固然，这里面有很多我现在还没有做好，但是凡事怕仔细二字，我肯定努力学 习，不断思考进取，争取在最短时间内

14、学会所应具备的才能，早日成为一名合格的 选购员，为公司的进展奉献自己的力气。 选购年度工作总结个人简短3 一、_年年度营运绩效分析： _年度是超市比拟关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估量缺乏，到_年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从_年下半年开头，大学城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，超市仍实现净利润_万元。 通过对_年度的销售指标分析在超市三个门店的治理过程中，蟠凤店的本钱掌握和指标完成方面是做的比拟好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖;大学城的物料费的掌握不是很到位，需要改善，但总

15、体治理方面，尤其是在经过调整后，自_年9月份开头，得到明显改善;梧慈店在指标完成及本钱掌握方面是做得比拟差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业进展方面 _年年度原规划开发超市10家，标超2-3家。 在超市开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉超市还不具备多（渠道）扩张的力量。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，临时退出超市的扩张规划。 在_年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于_年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对超市的影响力还是有肯定的效果的。 三溪店估计会在_年3月或者4月开业。 虽然_年年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个