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1、 2022年物流师考试辅导:优化供应链对于一个年销售收入在10亿元以上的供给链核心企业而言，它的供给链一般具有以下特点：具有自主品牌;产品品种许多，有数百种，甚至1000种以上;产品的需求波动性大，变化快;产品在全国销售;有多个生产工厂(或者OEM供给商);在全国有多个仓储地点(中心仓库、区域仓库)。因此，网络的规划与设计就显得更加重要。依据以往阅历，网络优化可以帮忙企业降低5% 15%的物流本钱空间，并能够提高供给链效劳水平。对于一个15亿元销售额的快速消费品企业，物流本钱平均为销售收入的4%，因此，年物流本钱大约 6000万元。取物流本钱降低中间值10%(5%与15%的平均值)，则大约有6
2、00万空间，取最低值5%，也可降低300万元的物流本钱。本钱降低根本上无需任何投入。另外，通过网络优化，还可以实现效劳水平的提升，更好实现本钱与效劳水平的平衡。从战略层面看，供给链网络优化需要关注如下关键问题：供给链整体特点(效率型供给链还是响应型供给链);供给链绩效衡量KPI选择以及KPI的目标值，最核心的KPI是库存周转率、订单满意率以及供给链本钱等;核心企业与上下游合作伙伴的关系定位以及合作模式;供给链网络优化以及供给链优化变革步骤等。从运作层面，供给链网络优化就是需要解决这样一个问题：如何优化供给链网络，使得供给链的总本钱最低以及对终端的效劳水平。这个问题可以扩展成为以下五个问题：1.
3、如何构建企业的供给链网络。网络包括：生产工厂、仓储地点以及需求点，各网络节点之间可能的运输路线、运输方式;2.消费者需求的各个品类的产品在哪一家工厂生产，并如何配送到需求点;3.新构建的网络的财务表现如何。产品生产本钱是多少，物流运输本钱是多少，储存本钱是多少，对需求满意状况如何：需求满意率多少?相对原有网络的改良大小。4.供给链网络的其他关键指标：针对客户需求的瓶颈在哪一个节点，各个仓储点的、最小库存各是多少，库存周转率如何，各个工厂的产能利用率如何?5.从现有网络到新网络的转化本钱。一般状况下，我们通过建立线性规划模型求解网络，不过，线性规划模型的建立以及处理特别繁杂且简单出错。而且，市面
4、上已经有特地的供给链网络优化工具，比方Logcitools就是其中性能较好的一种。这样，我们可以不必去关注优化过程(这局部由网络优化工具完成)，而是将留意力专注于数据的收集以及业务的描述上。由于产品需求往往呈现季节性变动，因此，网络优化还必需考虑需求随着时间变化的特征，例如：大多数服装企业一年根据四个季节运作;啤酒饮料行业夏季与冬季销量差异巨大;化装品德业冬季与夏季销售的产品大相径庭等;Logictools通过设置周期(timeperiod)来描述不同时间需求的差异，在软件中根据各个周期供应根底数据。因此，软件供应的优化方案是适应各个周期产品需求特性的综合优化方案。依据一套根底数据信息，Log
5、ictools供应一个供给链网络优化方案，这是一种情景(Scenario)下的供给链网络优化方式。但是这种网络优化方案往往还不能直接用于决策，由于在实际业务决策中，企业不行能仅仅依据一种状况做出网络决策，往往是在多种优化方案综合权衡比照之下做出决策。为确保企业做出正确的网络优化决策，我们需要构建不怜悯景下的根底信息。不怜悯境条件下的根底信息，会有不同的网络优化方案。可能有一种优化方案是本钱网络，另一种方案是效劳水平网络.最终采纳何种方案，是由决策者综合考虑打算，而不是软件来打算。情景的构建主要从三个方面考虑：(1)首先需要考虑产品需求规模。主要相对现有需求的增长比例，制定出三个需求规模(激进的
6、需求估量、一般的需求估量、保守的需求估量)。同时还要把当前的业务数据作为一个情景，用于比照分析网络优化的节省潜力。(2)其次要考虑区域中转仓库(RDC，RegionalDistributionCenter的缩写)的数量。中转仓库的数量是供给链网络设计的变量，在每一个情景下，需要分析不同的中转仓库数量状况下的网络财务表现，详细实施时候需要结合实际阅历对中转仓库数量进展限制，一般最少要考虑3个，最多考虑12个中转仓库状况进展优化。(3)考虑其他影响因素。例如物流业务的计价方式，关键生产物流策略等。我们可以构建十多个甚至数十个的情景，logictools供应对优化情景的治理，并进展各种优化情景的比照分析，以帮忙决策者制定决策。最终的供给链网络优化决策是决策者在综合各种方案的根底上制定的。
