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1、安全管理思路及方法小编整理第一篇：安全管理思路及方法安全、文明施工管理思路及方法1、安全管理的的主要内容：1）、制度、标准建设是前提：安全管理要想成功必须有明确的安 全政策，目标和制度。2）、建立健全安全管理组织体系：仅有政策没有组织机构贯彻， 落实，政策就是一直空文。3）、安全生产管理计划与实施：计划和实施的目标是最大限度的 减少施工中的事故损失，企业品牌影响。4）、安全生产业绩管理考核：用企业标准、制度来评价测量，发 现组织、管理等何时何地需要改进哪方面的工作。5）、安全管理业绩的总结：定期对项目的安全管理进行总结，取 其精华去其糟粕，不断持续改进。2、安全管理的程序：程序：确定安全管理目
2、标-审批安全措施计划-实施安全措施计 划-安全措施计划实施结果检查-评价安全管理绩效并持续改进（PDCA）。安全措施计划主要内容：组织结构、规章制度、风险分析与措施、 专项方案、应急、资源配置及费用投入、教育。3、安全管理的手段：1、书面通知，限期整改；2、当面沟通，限时整改；3、会议手段，专项会、专题会、例会并形成会议纪要。4、安全检查的形式：日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常 性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工复工安全检查、 设备设施安全验收检查。5、安全检查的主要内容：1）、查思想：查项目经理为首的的项目全体员工的安全生产意识 及安全工作的重视程度。2）、查责任：检查项
3、目安全生产目标责任的分解是否到了每一个 岗位每一个人员。3）、查制度：检查现场各项安全生产规章制度、技术操作规程的 执行情况4）、查防护：检查三宝四口五临边防护情况。5）、查安全措施执行：检查安全措施计划和安全专项施工方案的 内容是否不可行、缺漏、针对性及实施情况是否与方案相符。6）查设备设施：检查现场使用的设备设施安装、检测、验收、使 用、维保是否符合要求，有无安全隐患。7）、查教育：检查现场教育培训岗位、人员、内容是否明确、具 体、针对性；特种作业人员持证上岗；三级教育培训记录是否真实。8）、查操作行为：检查是否违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。9）、查劳保用品：质量、数量、使用情况10）
4、、查安全事故的处理情况：按照四不放过的原则检查。6、文明施工主要检查的主要内容：1）、场容场貌2）、现场文化建设3）、现场环境、卫生4）、 现场施工对邻近的干扰及污染7、安全管检查标准:详附件。第二篇:安全管理思路安全生产管理思路一：指导思想：认真贯彻落实上级安全生产法律、法规、方针、 政策，倡导以人为本和本质安全理念，以双基建设为基础，以隐患排 查、治理为核心，以现场监督、检查为切入点，以企业安全文化建设 为载体，强化全员安全培训，落实四自管理职责，突出安全预防 管理体系及六大系统”建设，全面实施安全预控预警机制，全面推 进我矿安全生产工作安全、健康、有序、和谐发展。二：安全工作原 则：常查
5、、细抓、严管、真罚，勤嘱咐、多观察、严管理、狠处罚。 三：工作重点及主要措施1、是实施安全制度落实流程控制，深化安全责任体系，实现人尽 其责，考核有据。制度建设是安全工作的基础，要按照全方位精细化 管理的要求，对全矿各部门、各级管理人员和岗位员工的安全责任制 进行全面修订，在明确岗位职责前提下，制定出具体考核处罚办法， 实施“五精五细三无”和“一线工作法”，“五精”即：精心、精髓、 精确、精致、精品；“五细”即：细在流程、细在环节、细在考核、 细在监督、细在规范；“三无”即无遗漏、无缺陷、无盲区；“一线 工作法”即：水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、 经验在一线总结、作风在一线转
6、变、问题在一线研究、措施在一线落 实、领导在一线指挥。2、是加大安全责任追究力度，提高安全管理责任。健全落实安全 生产责任及责任追究制度，形成了一级抓一级、一级向一级负责的横 向到边、竖向到底的安全责任网络。建立事故责任追究和安全连带处 罚制度。3、是深化安全技术管理体系，建立安全技术网络管理体系。牢牢 抓住一通三防、顶板管理、提升运输、等不放松，对全矿重大安全隐 患实施源头监控治理，按照“排查、治理、检查、验收”的闭合式流程 要求，健全完善排查网络，实行矿每月一次，专业每旬一次，区队每 周一次的隐患排查制度，制定严格的排查治理责任制和责任追究制度。 对重大危险源，要建立矿井主要灾害预防管理制
7、度，矿每年年初， 要根据矿井生产作业计划及主要危险源，有害因素辨识，制定出灾害 预防和处理计划按采、掘、机、运、通、防治水等专业编制事故应急 预案，做到了超前防范。4、是深化安全预警体系，把超前预防落到实处。推行薄弱区队千 分排查预警系统、安全薄弱人物千分排查预警制度安全隐患预警和人 体生物节律预警。特别是安全隐患预警分为预警程序的启动、签发安全质量问题预警告知书、督促整改落实、预警终止、责任追究 等四部分，使每一个程序都有详细的操作规定，形成闭环管理。5、是深化安全监督监察体系，实行施工作业的全过程监控。实施 安全质量检查，是加强过程控制的重要手段。要做到四个结合，即动 静结合、点面结合、常
8、规检查与重点剖析结合、专兼结合。6、是深化安全宣传教育体系，大力开展安全文化建设，为安全生 产提供思想保障。坚持文化铸魂，理念引导的原则，全面抓好七 大宣传阵地建设，即采掘头面的安全教育通道，井底车场和井下大巷 的安全教育“一条线”，工广安全文化广场，生活区安全宣教一条街， 井口安全教育走廊，以工区会议室为主的安全教育园地，广播、电视、 板报为主的安全教育阵地。开展安全理念征集活动，进行安全宣誓， 签订安全联保责任书。浓厚的安全文化氛围对职工的心理能够起到潜 移默化的作用，达到人创造环境，环境改造人的效果。7、是深化安全教育培训体系，实施素质登高工程，加强职工培 训流程控制。推行了 “三位一体
9、”的素质登高工程教育培训管理模式。“三位”即：第一是教育部门根据培训计划，实施基本知识， 应知应会知识的教育培训；第二是基层单位根据安全培训和学习计划， 利用安全学习日和班前会，对学习内容进行强化性再教育和现场操作 技能训练；第三是考核部门针对教育培训的内容，分专业、岗位、区 队实施现场操作考核和业务技术考试，检查教育培训实施的实效性。达到培训的计划、实施、考核一体化。8、是深化职业安全健康管理体系，强化规范安全操作程序。9、规范职工行为，促进安全文化的深入切实抓好领导干部决策行 为和、管理人员指挥行为和职工检查行为，确保职业安全健康管理体 系的有效运行，实现对每个人、每件事、每一处、每一物安
10、全运行的 控制。一方面通过“软”的方法，即通过理念渗透，启发人们遵章守 纪的内心自觉性；另一方面通过“硬”的规章制度的落实和方法机构 的创新，规范人们的操作行为，实现文明生产和规范化作业。第三篇: 2014年安全管理思路2014年安全管理思路2014年在现有日常安全管理工作的基础上，继续抓好现场安全隐 患治理的同时，注意提高全员职工的责任心，重点抓职工安全意识、 安全技能的培训，具体做法是：一、继续以精益生产为抓手，精细安全的制度和全员岗位的培训， 建立安全培训资料库。依据现有危险因素辨识表和危险点预控措施卡中所辨识出的危险 因素，按车间分岗位建立安全培训资料库，包括岗位涉及的安全常识、 日常
11、操作与检修安全注意事项、岗位突发事故应急措施和典型事故案 例。六月底前完成资料库建立，确定每月制定工作计划，在样板班组 做试点再普及到其他班组，通过班组组织活动，发动职工参与，确定 岗位培训范围，以车间为单位进行整理，安环科监督工作进度和开展 情况。资料库重点内容包括四个关键：以交接班、节假日为关键时 间；以锅炉、煤气设施、变电集控站、压力容器为关键部位；以检修 作业、交叉作业、临时作业、受限空间作业、事故处理为关键作业； 以点检员、班组长、新上岗职工、夕卜来人员为关键人员。对“四个关 键进行重点控制。最终建立对每个岗位进行系统安全培训的资料库。培训：逐级开展安全培训，厂级培训重点抓车间领导、
12、班组长、 点检员的安全素质和技能提高，车间、班组负责组织岗位工培训。二、细化落实层级安全管理职责，严格考核通过细化车间领导安全工作职责范围和标准，严格抓安全管理制 度、责任的落实、检查、考核，发挥车间管理人员的安全管理作用， 对反复发生和安全责任不落实的问题予以严格考核。形成一级抓一级、 级向一级负责的全方位安全生产责任体系。现用安全规程已经使用三年多的时间，个别条款规定和岗位实际 情况已经有所变化，利用1-2月份两个月的时间，组织各车间对现有 规程进行重新修订，报批、培训后执行。三、发挥车间、班组安全检查作用，加强科室的安全监管职能改 变过去监督检查不具体，目的不明确、监管内容不全面的现状，
13、建立 岗位安全检查档案。针对目前厂、车间、班组安全检查存在内容不具体、标准不明确， 车间、班组安全检查和台帐记录不系统的问题，重点开展岗位安全检 查档案建立工作。通过建立岗位安全检查档案，规范各级检查的重点 内容、周期、责任人以及整改情况的记录，通过职责分工、确定合理 的检查周期也相对减少了不必要的重复工作。检查档案内容包括：日常检查、专项检查和季节性安全检查。通 过精益生产开展的活动方式，首先制定日常检查的安全检查表，罗列 岗位日常安全检查的内容和重点检修作业安全检查；结合季节性安全 生产特点，检查表内容涵盖雨季防雷电、防汛、防触电，夏季防暑降 温，春秋季节防风，冬季防寒防冻、防煤气中毒等等
14、。由车间班组共 同确定检查标准和符合实际现状的检查周期、明确责任人，点检员、 班组长、车间领导、职能科室按照职责分工明确监督检查重点和任务， 做到逐级检查、逐级负责。与生产科开展的岗位点巡检工作相结合，形成包括安全检查的岗 位点巡检记录。四、抓好阶段性的安全重点工作。落实公司关于国家法定节假日、安全月、消防月活动以及其他安 全要求，务求取得实效，做到有计划、有布置、有检查落实、有总结 评比。第四篇：2015年安全管理思路2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安 全事故，推动工区安全生产进一步
15、持续好转。为此，我们将突出“四 抓做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照重基层、打基础、强监管”的工作思路， 建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监 管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚 持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问 题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重 点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要 放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动， 努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐 患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时 曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和 自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。XX车间安全工作思路；一、工作思路；以大安全观为指导，推进落实大安全观管理体系; 以危；二、工作目标；实现“七为零”目标，即：无工亡、无轻伤重伤、 无较；三、工作措施；（一）抓好关键控制点和重点危险源的管理；1、重点危险源管控；2、完善控制管理措施；3、危险源关键点分类控制；4、做好日常危险源辨识；（二）抓好“四个标准化”建
