《设备管理培训教材》word版.doc

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1、设备管理培训教材目录前言 第一章 设备及设备管理基础知识概述第一节 设备基本知识一、设备的定义二、设备的分类第二节 设备管理基础知识一、设备管理的定义二、设备管理的目标及解释三、设备管理的内容第三节 设备管理的网络一、集输公司设备管理的网络构成及主要作用二、班组长在设备管理网络中的作用第二章 班组设备管理基础知识概述第一节 班组设备管理的目标、内容、任务和要求 一、班组设备管理的目标二、班组设备管理的内容三、班组设备管理的任务四、班组设备管理的要求第二节 班组设备管理的方法一、三定工作法二、人工点检法三、工具点检法四、6S管理法第三章 班组设备管理第一节 班组设备的日常管理 一、班组设备管理制

2、度及工作资料二、班组设备的操作细则三、班组设备的保养细则四、班组设备的维修细则五、班组设备的故障处理六、闲置设备的保养、迁移和调拨七、设备的报废程序八、班组设备的考核制度第二节 班组设备管理的应知应会 一、红旗设备标准二、四懂三、三会四、五项纪律五、设备的使用六、设备润滑油管理第三节 班组特种设备的管理 一、特种设备的定义二、特种设备的分类三、特种设备如何管理使用四、特种设备操作人员第四节 班组的工具管理 一、实施工具管理的意义二、班组工具管理的内容第五节 设备的安全管理一、实施设备安全管理的意义二、设备安全管理的内容三、设备的安全附件第四章 集输公司部分设备管理事故及险兆事故分析一、高一联放

3、水看窗爆裂伤人事件二、油气厂2.2事故三、油气厂稳后油换热器堵塞事件四、油气厂原稳加热炉结焦事件五、油气厂冷箱法兰、脱乙烷塔封头和老爷庙联合站冷箱封头开裂事件六、CNG发电机螺丝飞出事件七、管道分公司高迁线投产管线隆起事件八、管道分公司中间站压力表事件九、南高迁管线闲置设备腐蚀事件十、老爷庙联合站压缩机出口压变根部短接泄露事件十一、油库拉油点无法卸油事件第五章 集输公司设备管理的资源和文件介绍一、集输公司设备管理的资源和文件二、参考文献前言设备是重要的生产工具，“工欲善其事，必先利其器”，设备管理的目标就是“利其器”以“善其事”；同时设备还是产生经济效益的工具，设备的使用好坏直接影响企业的生产

4、运行和经济效益，设备的完好率、使用率、运行参数和效率直接影响到生产运行的质量，是产生经济效益的重要衡量指标。因此，设备在生产管理占有重要地位毋庸置疑。生产班组是设备管理的直接单位，对设备的使用、监护、保养、档案管理、资产报废等内容直接进行管理，班组设备管理水平的高低直接影响到一个班组乃至整个公司的安全生产水平，甚至设备管理工作的好坏，还将影响到整个油田生产指标、经济指标、战略思路的实施。因此，加强班组设备管理，使之保持良好的技术状况，是每一个工业企业都必须引起高度重视的问题，班组设备管理责任“重于泰山”。油气集输公司设备管理工作的指导思想是：以满足油田生产建设为中心，按照油田公司和油气集输公司

5、的整体部署，紧紧围绕设备管理工作目标，大力夯实设备管理的基础工作，规范设备管理程序和相关管理制度和标准，逐步提升设备管理技术人员、维修人员和操作人员的技能水平，逐渐加大自修理的范围和力度，建立健全各级监管和考核体系，努力实现全员、全过程管理，力保油气集输公司生产系统安全平稳运行。第一章 设备及设备基础知识概述在本章主要给大家介绍设备的基础知识，使大家对设备形成有效的概念，从而有利于更好的学习设备管理知识。第一节 设备基本知识一、设备的定义 设备是指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。二、设备的分类（一）国家设备分类的方法1按资产属性和行

6、业特点分类 国家技术监督局1994年1月批准发布了固定资产分类与代码国家标准(GB/T 14885-94）。该标准按资产属性分类，并兼顾了行业管理的需要。包括了十个门类，其中七类为设备。目前各产业部门对行业设备都有不同的分类方法。 （1）机械工业将机械设备分为6大类，动力设备分为4大类，共有10大类。其中包括：金属切削机床、锻压设备、起重运输设备、木工铸造设备、专业生产用设备、其他机械设备、动能发生设备、电器设备、工业炉窑和其他动力设备等。 （2）化学工业设备可分为反应设备、塔、化工炉、交换器、贮罐、过滤设备、干燥设备、机械泵、破碎机械、起重设备和运输设备等20类。 （3）纺织工业设备可分为棉

7、纺织设备，棉印染设备，化纤设备，毛、麻、丝纺织设备，针织设备和纺织仪器，毛、丝、针织、纱线染整设备类等。 （4）冶金工业设备由于行业特点，按联动机组加以分类。主要分为高炉、炼钢炉、焦炉、轧钢及锻压设备、烧结机和动力设备6大类。 2按设备在企业中的用途分类 （1）生产设备 生产设备是指企业中直接参与生产活动的设备，以及在生产过程中直接为生产服务的辅助生产设备。（2）非生产设备 非生产设备是指企业中用于生活、医疗、行政、办公、文化、娱乐、基建等设备。 通常情况下，企业设备管理部门主要对生产设备的运动情况进行控制和管理。 3按设备的技术特性分类 按设备本身的精度、价值和大型、重型、稀有等特点分类，可

8、分为高精度、大型、重型稀有设备。所谓高精度设备是指具有极精密元件并能加工精密产品的设备；大型设备一般是指体积较大、较重的设备；重型、稀有设备是指单一的、重型的和国内稀有的大重型设备及购置价值高的生产关键设备。4按设备在企业中的重要性分类 按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全、交货期等方面的影响程度与造成损失的大小，将设备划分为三类。 （1）重点设备（也称A类设备），是重点管理和维修的对象，尽可能实施状态监测维修。 （2）主要设备（也称B类设备），应实施预防维修。 （3）一般设备（也称C类设备），为减少不必要的过剩修理，考虑到维修的经济性，可实施事后维修。 重点设备的划

9、分，既考虑设备的固有因素又考虑设备在运行过程中的客观作用，两者结合起来，使设备管理工作更切合实际。（二）石油企业（冀东油田）设备分类1按设备用途分类 （1）生产设备 生产设备是指企业中直接参与生产活动的设备，以及在生产过程中直接为生产服务的辅助生产设备。（2）非生产设备 非生产设备是指企业中用于生活、医疗、行政、办公、文化、娱乐、基建等设备。2按设备重要性分类 按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全、交货期等方面的影响程度与造成损失的大小，将设备划分为三类。 （1）重点设备（也称A类设备），是重点管理和维修的对象，尽可能实施状态监测维修。 （2）主要设备（也称B类设备）

10、，应实施预防维修。 （3）一般设备（也称C类设备），为减少不必要的过剩修理，考虑到维修的经济性，可实施事后维修。（三）集输公司设备分类1按用途分类（1）动设备（机泵、天然气压缩机、空气压缩机、发电机、浮选机、压滤机、加热炉、水处理装置）（2）电气设备设施A、电气设备：高低压配电柜、启动柜、变频器、各种电器元件、电缆B、仪器仪表：现场一次表（压力变送器、差压变送器、温度变送器、液位计、压力开关、液位开关、流量计、视频监控）、各种化验及测量用仪器C、工控机：电脑（3）特种设备（压力容器、压力管道、天吊、传送带、自有车辆）。2按重要性分类（1）A类设备连续运转、功率大于30KW的动力设备。压力大于（

11、等于）0.1Mpa（表压）的压力管道，压力大于（等于）0.2Mpa（表压）的容器，或压力大于（等于）0.1Mpa（表压）、直径大于（等于）25mm的管道及其它特种设备。（2）B类设备间歇运转、功率大于30KW和功率小于30KW连续运行的动力设备。压力小于0.1Mpa（表压）的压力管道，压力小于0.2Mpa（表压）的容器，或压力小于0.1Mpa（表压）、直径小于25mm的管道及其它特种设备。（3）C类设备停用或长时间不启动的备用设备及功率大于30KW的生产辅助设备。第二节 设备管理基础知识一、设备管理的定义以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，

12、对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学管理。二、设备管理的目标及解释（一）设备完好率设备完好率是衡量设备运转情况、使用能力等方面优劣的一个数据，它可以综合反映设备的管、用、修的实际水平。考核设备完好率，首先要制定完好率标准，然后按标准考核。设备完好率=完好设备的台数/设备总台数X100%。（二）设备利用率设备利用率是反映设备在单位时间内的利用情况。设备利用率=设备实际开动台数/设备应开动台数X100%。（三）计划检修完成率计划检修完成率是指单位时间内生产实际计划检修的设备台数与计划检修设备总台数的比率关系，是衡量

13、一个单位检维修设备完成程度的指标。计划检修率=实际检修台数/计划检修台数X100%。（四）设备故障率设备故障率是指一个单位故障设备的台数与设备总台数的比率关系。因人为的原因引起的设备及附件损坏或精度性能降低，统称为责任事故。设备故障率是反映设备事故发生后对生产的影响程度。设备故障率=故障设备台数/设备总台数X100%。（五）闲置设备保养及时率和到位率 闲置设备保养及时率和到位率是指闲置设备按照规定时间和内容进行保养的完成程度。是反映闲置设备保养的重要指标。（六）油品管理达标率 油品管理达标率是指用于设备油水管理（储存、使用、处理）的各项管理制度和强制规定在生产现场实际得到落实的程度。是设备油水

14、管理的重要指标。（七）设备资料填写及时率设备资料填写及时率是指设备资料按照规定的时间、规定的内容完成设备资料各项填写要求的程度。是反映设备资料是否与生产同步并及时填写记录的指标。（八）设备资料填写准确率 设备资料填写准确率是指设备资料与生产实际所对应的生产参数是否一致的指标。是反映设备实际运行状况的重要资料。（九）设备使用合理率设备使用合理率是指在相同工艺中同一类设备运行时间的接近程度。是反映设备及时倒运的重要指标。（十）设备外委维修率 设备外委维修率是指设备外委维修的台数与设备维修总台数的比率。是反映设备自修率的重要指标。三、设备管理的内容班组设备管理的内容主要是对所有设备按设备的技术状况、

15、维护状况和管理状况进行管理。企业设备管理的内容是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废。设备管理必须完成上级下达的各项技术状况指标和管理指标，专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合管理指标，并层层分解逐级落实到岗位。各专业部门按照下一级别的设备管理的实际，给下一级设备管理部门（班组或操作员工）配发从事设备管理的各项设备管理制度和设备管理工作表格，并对这些制度和工作表格的管理、培训、使用、检查、考核做出详细的要求、监督和考核，以达到对设备进行全面管理的目的。企业设备管理共有六个重点内容，具体为：（一）设备的合理购置设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从下面几个方面进行考虑，合理购置。1设