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1、第一次政府机构改革状况：1982年。这次改革明确规定了各级各部职数、年龄和文化构造，减少了副职，提高了素质；在精简机构方面，国务院各部门从100个减为61个，人员编制从本来5.1万人减为3万人。这次政府机构改革提高了政府工作效率，实行了干部年轻化。其成功点不但在于精兵简政。这次改革深远影响重要是两方面：一是打破了领导职务终身制，二是依照邓小平提出“四化”原则（革命化、年轻化、知识化、专业化），大批年轻知识分子走上领导岗位。第二次政府机构改革状况:1988年。通过改革，国务院部委由45个减为41个，直属机构从22个减为19个，非常设机构从75个减到44个，机构人员编制比本来实际人数减少19.2，
2、并初次提出政府职能转变任务。在国务院66个部、委、局中，有32个部门共减少1.5万多人，有30个部门共增长5300人。增减相抵，机构改革后国务院人员编制比本来减少了9700多人。国内改革重心已由农村转向都市。尽管由于日后复杂因素，原定于1989年开展地方机构改革暂缓进行。但其历史性贡献是初次提出了“转变政府职能是机构改革核心”。直到当前，依然是改革面临重要任务。这次政府机构改革转变了政府职能。第三次政府机构改革状况：1993年。改革实行后，国务院构成部门、直属机构从原有86个减少到59个，人员减少20%。国务院不再设立部委归口管理国家局，国务院直属事业单位调节为8个。这次改革提出了建立适应社会
3、主义市场经济发展行政管理体制目的，实现“政企分开”，转变政府职能，行政管理职能转向统筹规划、掌握政策、信息引导、组织协调、提供服务和检查监督。这次政府机构改革适应了建设社会主义市场经济需要。如果说过去经济体制改革始终是“摸着石头过河”，那么到1992年终于“摸”到了这块“石头”，即邓小平南方谈话时强调“建立社会主义市场经济体制”。第四次政府机构改革状况：1998年。国务院不再保存有15个部委，新组建4个部委，改名有3个部委。改革后除国务院办公厅外，国务院构成部门由原有40个减少到29个。这是力度最大一次政府机构改革，重要任务是按照社会主义市场经济规定，转变政府职能，进行国有公司所有制改革。国务
4、院构成部门由40个减少到29个，部门内设机构精简了14，移送给公司、地方、社会中介机构和行业自律组织职能达200多项，人员编制减少了一半。与此同步，新组建了国防科学技术工业委员会、信息产业部、劳动和社会保障部、国土资源部4个部委。这次政府机构改革消除了政企不分组织基本。这次改革精简力度很大，一种突出特点是，行政管理从详细工业经济管理中淡出。除了国防科技工业和信息产业两个管理部门外，这次改革将其她直接管理工业10个部委都撤除了。同步，在国务院和省级政府机构，提出公务人员要减一半，国务院当时34万人减了17万人。第五次政府机构改革状况：。这次改革是在加入世贸组织大背景之下进行。改革后，除国务院办公
5、厅外，国务院由28个部门构成。这次改革进一步推动了政府职能转变，明确提出政府职能应集中于经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等四个方面。设立国有资产监督管理委员会，改组国家发展筹划委员会为国家发展和改革委员会，设立银行业监督管理委员会，组建商务部，在国家药物监督管理局基本上组建国家食品药物监督管理局，将国家经贸委下属国家安全生产监督管理局改为国务院直属机构。这次政府机构改革以行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效为目的。这次改革是在加入世贸组织大背景下进行。改革目的很明确，即逐渐形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效行政管理体制。改革重点是，深化国有资产管理体制改革，完善宏观调控体系，健
6、全金融监管体制，推动流通体制改革，加强食品安全和安全生产监管体制建设。这次改革重大历史进步，在于抓住社会经济发展阶段突出问题，进一步转变政府职能。第六次政府机构改革状况：3月。国务院将新组建工业和信息化部、交通运送部、人力资源和社会保障部、环保部、住房和城乡建设部。改革后，除国务院办公厅外，国务院构成部门设立27个。这次国务院改革涉及调节变动机构共15个，正部级机构减少4个。详细内容涉及：合理配备宏观调控部门职能。国家发展和改革委员会要减少微观管理事务和详细审批事项，集中精力抓好宏观调控。国家发展和改革委员会、财政部、中华人民共和国人民银行等部门要建立健全协调机制，形成更加完善宏观调控体系。加
7、强能源管理机构。设立高层次议事协调机构国家能源委员会。组建国家能源局，由国家发展和改革委员会管理。组建工业和信息化部。组建国家国防科技工业局，由工业和信息化部管理。国家烟草专卖局改由工业和信息化部管理。不再保存国防科学技术工业委员会、信息产业部、国务院信息化工作办公室。组建交通运送部。组建国家民用航空局，由交通运送部管理。国家邮政局改由交通运送部管理。不再保存交通部、中华人民共和国民用航空总局。组建人力资源和社会保障部。组建国家公务员局，由人力资源和社会保障部管理。不再保存人事部、劳动和社会保障部。组建环保部。不再保存国家环保总局。组建住房和城乡建设部。不再保存建设部。国家食品药物监督管理局改
8、由卫生部管理。明确卫生部承担食品安全综合协调、组织查处食品安全重大事故责任。国务院机构改革是深化行政管体改革重要构成某些。党十七届二中全会强调，到要建立起比较完善中华人民共和国特色社会主义行政管理体制。国务院这轮机构改革是在以往改革基本上继续和深化，体现了积极稳妥指引思想。第七次政府机构改革状况：。改革重点是，紧扣转变职能和理顺职责关系，稳步推动大部门制改革，实行铁路政企分开，整合加强卫生和筹划生育、食品药物、新闻出版和广播电影电视、海洋、能源管理机构。详细内容是：实行铁路政企分开；组建国家卫生和筹划生育委员会；组建国家食品药物监督管理总局；组建国家新闻出版广播电影电视总局；重新组建国家海洋局
9、；重新组建国家能源局。这次改革，国务院正部级机构减少4个，其中构成部门减少2个，副部级机构增减相抵数量不变。改革后，除国务院办公厅外，国务院设立构成部门25个。形成性作业2答案一、名词解释1.组织：组织是在特定社会环境之中，由一定要素构成，为了达到一定目的而建立起点，并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调节，具备特定文化特性一种开放系统。2组织环境：组织环境是指存在于组织边界之外，也许对组织总体或局部产生直接或间接影响所有要素。3行政组织构造：行政组织构造就是行政组织内部各构成某些或各个某些之间所拟定关系模式。4群体：是指介于组织和个人之间，通过一定社会互动关系而集合起来，进行共同活动
10、人们集合体。二、单项选取题15：ADAAB；610：DAACC 三、多项选取题1、ABCD；2、ABCD；3、ABCD；4、ABC；5、BCD 四、简答题1、特别行政区长官行使重要职权有哪些？答：重要职权有：（1）领导特别行政区政府；（2）负责执行基本法和依照基本法管中合用于特别行政区其她法律；（3）订立立法通过法案，发布法律；订立立法会通过财政预算案，将财政预算、决算报中央政府备案；（4）决定政府政策，发布行政命令；（5）提名并报请中央政府任命各司司长、各局局长、各处处长等重要官员；（6）依照法定程序任免各级法院法官；（7）依照法定程序任免公职人员；（8）执行中央政府就基本法规定关于事务发出
11、指令；（9）代表特别行政区政府解决中央授权对外事务和其她事务；（10）批准向立法会提出关于账政收入或支出动议；（11）依照安全和重大公共利益考虑，决定政府官员或其她负责政府公务人员与否向立法会作证或提供证据；（12）赦免或减轻刑事罪犯刑罚；（13）解决请愿，申诉事项。2、简述双因素理论对咱们启示。答：双因素理论对咱们启示是：更多考虑人社会性、情感性、心理性需要，充分注重人成就欲和事业心在调动工作积极性中作用。特别是随着人民物质生活条件改进和文化素质普遍提高，这点将越来越重要，要尽量防止勉励因素向保健因素转化所导致勉励成本上升和勉励手段减少。五、阐述题1、试论集权式组织构造优缺陷。答：集权式组织
12、构造长处在于：（1）政令统一，不会浮现乱出多门，分岐互异现象；（2）统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；（3）组织上、下形成一种层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。集权式组织构造缺陷在于：（1）组织目的、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，刻板，缺少弹性，不能收因地制宜之功能；（2）下级机关没有决策权，工切秉承上级意志而行事，久而久之，容易形成例行公事，悲观处事工作作风，容易缺少积极创新精神（3）上下控制严密，容易形成公文献旅行推诿责任，贻误时机，缺少效流弊；（4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”、“知控制而不知纵舍”，一方面容易异致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主弊
13、端，另一方面则会导致庸愚放无能，分崩破碎，分裂割据等问题。2、试分析如何实现组织决策法制化？答：所谓决策法制化是指通过宪法和法律来规定和约束决策主体行为，决策体制和决策过程特别是通过法律来保障广大人民群众参加组织、决策民主权利，并组织领导者决策权力受到法律和人民群众有效监督。决策法制化是国内实现“依法治国”战略方针一种重要方面，也是实现决策科学化和民主化保证：1）理顺决策关系，完善决策规则；2）决策程序法制化；3）充分发挥决策监控子系统作用。形成性作业3答案以组织构造方式为原则对信息沟通进行分类，可以分为下行沟通、上行沟通与平行沟通三种方式。一、请你分别详细分析这三种组织沟通方式优缺陷。P19
14、1 一、请你分别详细分析这三种组织沟通方式优缺陷。（1）下行沟通：指自上而下信息传递和沟通。长处：领导把组织路线、方针、政策及意图传递给下属，从而给下属指明工作目的，明确其职责和权力；领导可以把工作中存在问题与规定传达给下属，与下属协商解决，可以增强下属归属感；下行沟通可以协调组织中各层次活动，增进各层次、各职能部门之间联系和理解。缺陷：由于信息是逐级传递，因此在传递过程中会发生信息搁置、误解、歪曲，从而影响沟通效果；长期使用下行沟通，易形成一种“权力氛围”，影响士气；长期使用下行沟通，会养成下级依赖上级，一切听从上级裁决权威性人格，从而使下级缺少工作积极性和创造性。（2）上行沟通：指组织中成
15、员、群体通过一定渠道与决策层进行信息交流，如下级向上级定期或不定期报告工作，进行状况或问题反映，征求意见等。长处：下级和组织成员将自己看法、意见向上级和领导反映，可以获得一定满足感，可以增强下级参加感；上级和领导可以通过上行沟通理解下级和组织成员状况、存在问题等，作出符合实际状况决策。缺陷：在上行沟通过程中，下级因地位、职务不同有一定心理距离和障碍；下级往往胆怯领导打击报复、“穿小鞋”，致使下级不肯反映真实状况；从国内详细状况来看，上行沟通尚有如下缺陷：管理层次过多，下级意见不能及时反映到上面；上行沟通渠道不畅通，人民群众缺少下情上达机会与途径；领导作风不民主，存在压制下级意见、打击报复、官僚
16、主义等恶习，致使人民群众敢怒而不敢言；下级和下属权威性人格使其缺少参加感。（3）平行沟通：又称横向沟通。是指在组织系统中处在相似层次人、群体、职能部门之间进行信息传递和交流。长处：办事程序和手续简便，节约工序和时间，办事效率高；可以加强各职能部门之间互相理解和协调，消除互相之间冲突、扯皮，增进团结；可以增进组织之间和组织成员之间合伙和协助，培养集体主义精神，克服本位主义和个人主义弊病。缺陷：从国内详细状况来看，政府行政组织体制中条块分割、职能交叉、部门林立、本位主义、互相扯皮、互相掣肘等现象浮现，正是由于缺少横向沟通和联系导致，这也是国内行政组织体制改革一种重要内容。二、针对上述分析，结合你工作实际，举实例详细分析这三种组织沟通方式是如何进行？在详细组织沟通中，这三种组织沟
