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1、浅谈“精细化管理”现状与深入开展措施单 位:姓 名:联系电话:内容摘要：在当前建筑市场激烈的竞争中 ,走精细化管理之路是企业实现从粗放 型管理到现代化管理的必然要求 ,更是建筑施工企业做优做大做强 ,立于不 败之地的必然需求。本文开头阐述了开展“精细化管理”的目的与意义， 随后对施工项目 “精细化管理” 中的材料管理、 机械管理、人才管理、 HSE 管理、劳务队管理等方面进行探讨。从微小处着手，挖出企业自身隐形的 利润，达到降本增效的目的。关键词 :精细化管理、管理现状、应对措施正文：浅谈“精细化管理”现状与深入开展措施精细化管理是建立在常规管理的基础上， 并将常规管理引向深入的基 本思想与管
2、理模式。是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管 理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的基本特征就是重细节、重过 程、重落实、重质量、重效果。精细化管理讲究专注的做好每一件事，在 每一个细节上精益求精，力争最佳。我公司“精细化管理”立足专业、注 重细节、科学量化，自开展以来已取得很大的成绩，使施工项目管理紊乱 的状况得到根本的改观。一、精细化管理的目的与意义在当前建筑市场激烈的竞争中 ,走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化管理的必然要求 ,更是建筑施工企业做优做大做强 ,立于不 败之地的必然需求。 实施精细化管理 ,对涉与工程的各因素实施全过程进行 严格的无缝隙管理 , 形成
3、一环扣一环的管理链，通过加强企业内部控制 最终提升企业的管理水平。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目 管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进 度和资金的使用，有效提高企业项目运营管理能力，塑造精品工程。二、精细化管理现状与应对措施自公司开展精细化管理活动以来，项目管理水平得到很大的提升，但 仍有不足之处， “精细化”意识还未深入到每个员工的内心，我对目前的 “精细化管理”看法与建议如下：（一 ）精细化管理执行不足 项目部管理人员对精细化管理不够重视，过程控制松散，未形成全员 参与，全过程控制的形式。许多制度规范成为应付检查的摆设，往往重事 后轻
4、事前。应对措施： 1. 建立强有力的执行机制和良好的内部分工职责，将管理 责任具体化、明确化； 2.强化管理人员的精细化意识，要求管理者都能自 觉到位、尽职，工作日清日结，并对当天的情况进行自检，发现问题与时 纠正，与时处理； 3. 项目负责人按时对管理人员的工作进行抽检或组织活 动在各科室之间进行比评，对工作不到位的人员进行批评。（ 二 ） 材料控制精细化管理不到位材料采购环节缺乏充分的市场调查，造成采购价格偏高；施工环节材 料领用浪费严重，主要材料不按定额发料，材料随处堆放，用料人员自行 领用；消耗材料缺乏科学定额，随用随领，缺乏科学控制手段。应对措施： 1. 材料在采购前应充分调查当地材
5、料质量和供应单位资信 情况，坚持货比三家，选择质优价廉、信誉良好的供应单位；2. 按定额严格控制材料消耗量，即实行限额领料制度； 3.凡超出定额用料，必须查明 原因，进行相应考核 4. 同时指定有权领料人，把好材料领用关，消耗材料 采用废料回收和以旧换新制度进行控制。（三）机械设备精细化管理不到位 机械设备缺乏管理，造成资金占用或成本增高；机械设备施工效率不高， 设备状况较差，日常维护保养不到位，造成维修费增加；临时工未经过严 格培训考核就操作，造成机械设备非正常损坏，影响施工进度；施工组织 安排不当，造成机械设备闲置窝工。应对措施：根据工程项目对机械的使用程度与机械特点，采用租赁或 自购，选
6、择时既要考虑当前效益还要考虑长远利益；2.施工机械进场后要合理组织，防止出现窝工、效率低下等情况发生；3.加强施工机械的保养调试，使其保持良好的工作状态。（四 ）缺乏激励机制，造成人员流失 精细化管理不应缺少公司对人才的培养与管理，项目管理离不开人 才，人才流失滞碍着公司的发展。人员流失除薪酬福利等原因外，管理制 度落后也会造成员工积极性不高，缺乏共同理想和归属感。公司在用人制 度方面论资排辈，缺乏竞争；分配制度方面奖惩不明，干多干少一个样； 劳动制度方面没有实行优胜劣汰，员工缺乏危机感应对措施： 1. 公司应制定激励机制，减少人员流失； 2.制定明确可行 的企业发展战略，并与员工充分沟通，使
7、员工充分参与、分享和理解企业 战略的制定与可能带来的价值； 3. 建设积极向上的企业文化，建立乐观、 舒心的工作环境，增进员工之间、员工与管理层之间的理解与沟通。（五）强化 HSE 管理有效运行 质量、安全、健康体系在运行过程中存在的表面化、形式化和教条化 的弊端，各项施工活动的衔接关系不明，各类人员的职责区分不清，施工 管理的办法似是而非，防范控制措施缺乏、遗漏等。应对措施： 1. 建立强有力的考核机制， 按照 HSE 职责的履行情况， 严 格做到奖惩兑现， 确保企业的 HSE 方针和目标的实现。 2.强化作业现场的 风险管理，根据危险程度大小与时采取适当的预防措施，如警戒线、安全 网措施的
8、时效性等， 最大限度地减少作业风险， 保障作业活动的可靠运行。 3.对施工管理人员培训， 培训重点应放在实施 HSE 管理体系的重要性、 员 工的 HSE 职责以与作业指导书上， 使执行层人员明白遵守方针、 程序和体 系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的 HSE 危险。（六）缺乏专业、稳定的施工队伍 施工企业由于工作环境恶劣、条件艰苦、常年在外等行业的特殊性， 造成劳务人员变动频繁，而且施工人员素质参差不齐，直接对工程的质量 产生影响，也给项目管理带来很大难度；在劳务队雇佣方面，人员配置不 合理，不能按进度计划完成任务或造成窝工，往往在业主与劳务队之间受 夹板气。应对措施： 1.
9、根据工程进度、各工序工作量与工程特点与时与施工队 负责人协调，合理配备人员数量，提高劳动生产率，避免窝工或进度不能 按时完成； 2. 改善生活居住环境，配备方便的卫浴设施与便捷的购物点， 充分调动职工的工作积极性； 3.营造健康向上的文化氛围，对技术优秀的 人才进行收拢； 4. 建立自己专业的施工队伍，人不在多而在精。三、总结精细化管理是一种现代化的管理新理念 ,也是现代企业管理发展的趋势 将其应用到建筑施工企业的施工项目管理中 ,可更好地提高施工项目管理 水平。施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现,搞好施工项目管理对企业产生良好的效益。 成功的管理 ,能促进项目和公司的发展。 总结经 验 ,开拓创新 ,在项目的实践中不断摸索 ,最终创造出一条施工项目管理的成 功之路。2013 年 12 月 10 日
