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1、学校宿舍楼施工组织实施的方案.WORD.格式.目录第一章保证工程质量的技术组织举措.3第一节工程概略3第二节技术准备3第三节质量目标8第四节质量管理方法9第二章保证安全生产的技术组织举措.17第一节安全系统17第二节安全保证举措18第三章保证文明施工的技术组织举措及环境保护举措.21第一节文明施工制度21第二节文明施工举措22第三节环境保护举措25第四章保证工期的技术组织举措.29第一节施工准备29第二节指导思想及实行目标29第五章施工方案和项目经理部构成人员.31第一节定位放线及土石方工程31第二节基础工程34第四节钢筋、模板工程35第五节混凝土工程40第六节砌筑工程46.资料分享.WORD
2、.格式.第七节装饰工程49第八节屋面及防水工程59第九节脚手架及防备工程62第十节给排水、电气设备安装工程63第十一节项目管理组织机构74第十二节主要管理人员职责76第六章施工机械装备和资料投入计划81第一节主要机械设备供给计划81第二节主要资料、构配件投入计划84第七章施工进度表或施工网络图85第一节、施工进度计划85第二节、管理举措85第八章劳动力安排计划及劳务分包状况表86第一节劳动力准备86第二节劳动力计划和安排87第九章施工总平面部署图87第一节工程概略88第二节施工总平面部署原则88第十章新技术、新产品、新工艺、新资料应用88第一节商品混凝土技术的应用88第二节新式防水资料的应用8
3、9第三节新式塑料管的应用89.资料分享.WORD.格式.第四节计算机技术的应用与管理89第五节应用新技术、新工艺的技术举措90附表一拟投入本标段的主要施工设备表91附表二拟装备本标段的试验和检测仪器设备表92附表三劳动力计划表93附表四计划开、完工日期和施工进度网络图95附表五施工总平面图96附表六暂时用地表98第一章保证工程质量的技术组织举措第一节工程概略本工程为xxxx外国语学校新建学生宿舍楼及隶属工程，位于xxxx外国语学校内。使用年限为50年,建设面积平方米，建筑高度米,砖混结构四层。第二节技术准备.资料分享.WORD.格式.工程质量目标：达到国家最新公布的施工及查收规范的行业标准，并
4、达到合格工程，分部分项工程合格率100%。一、质量保证举措1、认真贯彻国家建筑安装工程施工方案、操作规程、严格按工艺标准和查收规范施工。2、依照对于GBT19002-ISO9002标准对所拟订的制度保证系统进行运作，以此达到岗位、责任明确、各负其责、各尽其能，实现项目部的全面质量管理。3、成立严格的规章制度，包含隐蔽查收、技术复核、技术交底、质量检验评定、工序自检、互检交接检、原资料的取样、复试管理，技术资料实时、正确与工程进度同步整编及按期质量例会制度。4、成立进场资料台帐，包含品种、规格、数目、时间、出厂合格证及资料证明、复试报告、发放领用时间、数目、使用在工程的部位。成立资料进场及发放领
5、用台帐。5、严格执行原资料查光复试管理制度，对资料、半成品，构配件进场后一定要依照规范要求进行现场取样复检，不合格产品果断不可以使用。6、随工程形象进度认真作好工程技术资料的整编工作，特别重点搞好保证资料部分的整编，做好真切、正确、实时、完好与进度同步进行，以此促进各项技术管理工作。7、对施工中采纳的新技术、新工艺、新资料及设备一定认真学习、熟习后并对操作执行人员进行技术交底，重要的内容要编制详尽的实行方案。.资料分享.WORD.格式.8、增强质量追踪检查、查收、评定工作，严格执行国家质量检查评定标准，对出现的不合格分项果断返工重来，决不一样意转入下一道工序，除去质量隐患。9、成立现场质量管理
6、小组，按形象进度在安装和装饰装饰阶段选好两个课题，有针对性的睁开质量创优活动。10、成立严格的工程质量奖罚制度，以搞好工程质量有突出成绩的班组及个人实行奖赏，对不重视质量，造成质量事故和隐患的要赐予重罚。二、施工技术举措1、组织全面的图纸会审由项目技术负责人负责，由施工技术综合管理部门组织各个专业工种，进行深层次的图纸会审，解决施工图纸中存在的各项专业技术问题，以及各个专业工种间的连接问题。在图纸会审前，由项目施工技术综合管理部门，组织各个专业施工技术人员，除详尽查阅各自专业施工图纸外，重点核对施工图中波及的内容能否一致等。同时，认真研究各工种的施工操作手段、客观条件等，能否能够依照设计企图，
7、进行顺利的实行。以后，将有关各问题进行汇总和综合，报项目经理和项目技术负责人。同时，抄送建设、监理、设计等有关单位负责人。在图纸会审过程中，所波及的各个专业负责人均参加会审。就所提出的问题，与建设、监理、设计等单位进行共同的会审和磋商。达成共鸣后，将会审纪要等书面资料发放至各个专业工种。2、拟订系统的施工方案.资料分享.WORD.格式.由项目技术负责人负责，组织各专业技术人员，在认真批阅领悟施工图纸的基础上，编制工程项目施工组织设计。其内容除切合我公司方案的要求外，将覆盖工程施工的所有内容，并明确主要专业承包的施工技术方案。作为对施工组织设计的增补和完美，从专业施工控制管理需要和重点控制解决施
8、工难点等到方面出发，拟订工程项目的专项施工技术方案。3、推行一致的技术管理工程技术资料管理本工程项目施工中，跟着新版的建筑安装工程质量检验评定标准GB50300-2001的推出和推行，工程项目质量记录的种类和内容，也将出现许多的变化。为保证本工程项目工程技术资料的一致和规范，在工程施工前，由项目施工技术综合管理部门负责，经与建设单位和工程监理磋商，对工程技术资料的各项要求，进行一致的规定。需要一致规定的详细内容以下：、工程项目名称包含：工程项目全称与简称、区段名称或代码、分部分项工程名称、屋面的名称、施工单位全称与简称等；B、工程项目施工记录的种类、格式、署名、盖印、用纸、份数和幅面尺寸等；、
9、工程项目施工文件的种类、格式、审批署名、盖印、用纸、份数和幅面尺寸等；D、工程更改的接收、发放、整理，以及完工图编制要求等；.资料分享.WORD.格式.E、工程技术资料的采集、编目、组卷、装订、移交等多项工作的详细要求。工程技术资料的整编，原则上依照上前陕西省工程技术资料整编一致规定的有关要求执行。F、工程技术资料随工程施工进行同步采集、整理、审察要求等。标准、规范、技术规程管理工程项目施工中，项目部依照公司的最新标准清单要求，为项目施工技术综合管理部门装备12套工程所波及的标准、规范、技术规程；为项目部其它管理人员装备专业施工所波及的标准、规范、技术规程。所装备的标准、规范、技术规程等，推行
10、登记审批发放管理，人员改动时进行实时调整，以保证项目管理人员的工作需要。对于设计指定采纳的施工标准、规范、技术规程，不论公司最新标准清单中能否包含，项目部均予以如数装备。对于此中在施工时期出现订正或改版的施工标准、规范、技术规程，将实时与设计单位、工程监理、建设单位等，进行磋商，决定能否采纳。检验与试验管理为保证工程项目施工时期的检验与试验工作质量，根绝出现漏检、少检、晚检，便于检验和目睹人员实时参加实行检验和试验，由项目施工技术综合管理部门负责，组织编制工程项目各施工阶段的检验与试验计划。该计划含盖参加施工的各个专业，其主要内容包含：计划检验日期、检验试验名称、检验试验部位（或种类）及数目、负责人、实行人、检验与试验报告种类和份数、配合检验与试验的部门或人员等。在施工时期，参加实行检验与试验的各方，依照检验.资料分享.WORD.格式.与试验计划，实时参加。依照该计划，项目部进行自我控制管理，公司进行检查监察。第三节质量目标一、质量目标为保证该项目达到建筑安装工程施工查收标准的要求，一定从工序质量开始对各部分项工程推行预、监、验三步控制，装备充分的资源和成立健全相应的制裁量管理制度并严格执行，编制质量计划并逐项地落实，保证该项目一次交验合格100%，分部
