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1、2017 年营销体系 HRBP 工作计划、总结以下几个方面是营销体系各部门目前急需、重点要解决的问题1、人员招聘问题2、人员的稳定性（薪资、发展规划）3、绩效考核（激励方式）4、各部门的权责、业务流程问题针对以上问题，2012年上半年HRBP工作规划如下:序号工作项目工作内容预期目标预计完成 时间备注1人员招聘1. 充分沟通，把握核心需求与特定需求。2. 2月、3月是招聘工作最重要的月份，多个渠 道有重点的做好各项招聘工作。尽快的满足各 重点岗位、关键人才的需求。3. 为规范人员招聘与面试流程，提高面试效率 与面试效度，拟对主管级以上同事做一次面试 技巧的培训与经验交流。同时针对关键岗位设 计
2、结构化面试提纲，有必要的话建立面试题库， 以提高对人才的甄别效率。保证关键岗位 人员到位，满 足公司各项业 务正常运转需 要保证每月 需求人员 的到岗2人才培养1召开关键岗位人员会议，了解各人职业发展的 意愿，制定针对性较强的培训计划，包括产品 知识培训和专业技能培训。提供职业发展 通道，增强人 员的稳定性2012.42.制定核心人员的职业生涯发展规划，并制定 相应的培训计划和轮岗计划，包括专业技能及 管理能力方面的培训。培养核心人 才，增强人员 的稳定性2012.53绩效管理1. 检查现行绩效考核实施过程中出现的问题；2. 结合营销体系各部门的工作目标，拟对考核 方案进行修订，重新设定绩效目
3、标以及关键考 核指标；建立具有激励效果以及品牌导向的绩 效考核办法。4、对现行相关使用表单进行修改，建议将考核 形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与 改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等 多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的 良性运行。提升全体成员 的工作积极 性，发挥绩效 考核对工作的 导向作用2012.4序号工作项目工作内容预期目标预计完成 时间备注5营销体系各 部门业务流 程的梳理与 优化1熟悉营销体系各部门现行业务流程，了解各部 门的关键工作节点。2.通过会议等形式了解各部门在业务流程各环 节的衔接中存在的问题，并据此对流程进行梳 理和优化。明确涉及部门衔接的工作环节的权
4、责，确保每项工作责权利清晰。3明确各项审批权限，制定权限表。熟悉各部门业务流程2012.66部门培训1、培训需求调查。2、培训项目的确定，根据培训需求调查与沟通 制定培训计划，确定各培训项目并进行重要性 与优先级的排序。3、根据培训课程设置，开发内部讲师资源，联 系内部目标讲师，协助各培训项目讲师开发培 训课件。预计在本年度逐步建立起一支涵盖销 售技巧、谈判技巧、重要客户管理、产品知识 等方面的内部讲师队伍。4、为了充分调动内部讲师的积极性，配合HR 专业组共同制定讲师管理办法。5、及时保存并系统管理各类培训课程课件及配 套资源，逐渐建成课程资源库，做好知识管理。6、建立部门全体冋事的培训档案，以此作为晋 升、调薪等人事变动的依据之一。提升部门整体 业务水平，建 立学习型组 织。建立一支 内部讲师队 伍。2012 年 6月前
