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1、总经理岗位说明书一、基本资料岗位名称总经理岗位编号HHDC-GG-01直接上级房管中心岗位定员1直接下级副总经理、总工程师、财务总监、行政总监、 运营总监、人力资源部经理工资标准可轮换岗位可晋升岗位-、工作描述：受房管中心委托，全面领导某房地产公司的工作，并对此全面负责(1)主要职责与工作任务职 责职责表述：领导公司的战略管理工作 任务领导制定公司中长期战略发展框架、战略目标、业务规划、经营方针和经营形式，由经营班子确 定后组织实施保持市场敏锐发掘机会，领导创新与变革，适时提出新的发展策略主持编制战略分析研究报告职 责职责表述：领导公司的经营计划管理工作 任务根据公司战略目标和策略规划、公司年
2、度经营目标，批准公司35年经营计划、年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果全面负责组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职 责职责表述：建立公司的沟通渠道工作 任务与房管中心保持良好沟通，代表经营团队定期向房管中心汇报发展战略和经营计划执行情况、资 金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机关、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司社会公共关系活动，树立良好企业形象领导建立公司内部之间良好的沟通渠道，协调公司高层之间的关系职 责 四职责表述：领导建立健全公司的管理体系工作 任务主持、推动公司关键业务、管理流程和公司规章制度的
3、建设，及时进行组织、流程及工作标准的 优化批准公司管控方案、组织管理手册、权责手册、流程文件、绩效管理文件及调整方案等职 责 五职责表述：主持公司的重要日常工作工作负责执行和检查落实房管中心所作出的各项工作决定任务主持召开每周的办公例会，检查、督促、协调各项业务进展代表公司参加重大业务洽谈、商业谈判、外事或其他重要活动批准公司相关政策、管理制度、工作报告、财务计划、人事调整及公司关键文件督促公司分管领导不断提升项目可研与论证能力，提高公司项目的质量督促公司分管领导不断提升设计管理能力，积极米用“四新”技术，积极研究提高项目施工质量, 产品质量督导公司分管领导建立工程成本管理体系，提高项目工程成
4、本控制能力，达到项目利润指标督导公司建立系统的绩效管理体系，奖励业绩突出的集体和员工个人，激发员工工作的积极性和 工作热情，组织对公司高管人员的绩效考核督导公司建立人才培养机制，建立人才梯队，制定优才培养计划，保持公司人才队伍的稳定和高 素质，负责公司的团队建设和重要人事任免审批督导公司财务总监建立财务管理体系，拓展融资渠道，提高资金使用效率，减低资金使用成本, 保障项目资金计划的完成督导公司有效开展企业运营管理等工作提出公司的企业文化建设要求，领导营造企业文化氛围，塑造和强化某房地产公司价值观职 责 六职责表述：领导处理公司的突发事件工作 任务组织处理公司重大突发事件和特殊事件组织总结突发重
5、大事件解决过程并向房管中心汇报(2)工作权限权限一：某房地产公司授权手册规定的各项权限权限二：房管中心下发的其它授权文件、或总经理职权之内的相关权限(3)工作协作关系内部协调关系公司内相关咼层、各部门外部协调关系房管中心、相关政府部门、金融机构、合作方等三、任职资格、知识1.学历要 求高中、中专大专大学本科硕士研究生及以上2.专业要求：不限3.工作经 验要求工作经验：口1年以下 口12年 口24年 口47年7年以上 行业经验：口1年以下 口12年 口24年47年 口7年以上 同职经验：口1年以下 口12年 24年 口47年 口7年以上4.培训需 求管理技能等专业培训； 房地产经营管理专业知识培
6、训； 沟通技能培训等、技能1.专业技 能要求专业职称要求：不要求要求：专业技能描述：熟悉企业管理实务，掌握基本的人力资源管理、财务管理等知识； 熟悉房地产行业相关知识和法律法规；熟悉房地产企业的业务流程与管理流程。2.管理技 能要求计划 不要求 一般 较强 强 很强 组织 不要求 一般 较强 强 很强 领导 不要求 一般 较强 强 很强 控制 不要求 一般 较强 强 很强 决策 不要求 一般 较强 强 很强3.上岗资 格证书要 求不要求要求：三、职 业素养职业素养 要求服务意识 不要求 一般 较强 强 很强 团队精神 不要求 一般 较强 强 很强 创新精神 不要求 一般 较强 强 很强 廉洁诚
7、信 不要求 一般 较强 强 很强 责任感 不要求 一般 较强 强 很强四、其它事项所需工具/设备一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征工作时间不规律，经常加班所需记录文档组织管理手册、授权手册、流程管理手册、公司日常经营管理的相关文件、制度、工作规范等书记岗位说明书一、基本资料岗位名称书记岗位编号HHDCGG02直接上级房管中心岗位定员直接下级党办主任工资标准可轮换岗位可晋升岗位二、工作描述：在房管中心的领导下，负责公司党务管理工作。(1)主要职责与工作任务职 责职责表述：宣传贯彻落实党的路线方针政策以及上级党委的指示、决议工作 任务组织拟订公司年度党务和思想政治工作意见组织拟订党员干部的
8、理论学习计划负责党支部的组织建设、思想建设和作风建设职 责职责表述：加强党支部自身建设工作 任务组织班子成员学习，提高自身素质定期召开民主生活会，开展批评与自我批评党支部成员撰写述职报告，职工进行民主评议职 责职责表述：负责纪检信访工作工作 任务拟订公司党风廉政建设年度计划负责完成上级纪检单位部署的工作任务负责对违纪行为的查处职 责 四职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策工作 任务参与制定公司发展战略规划参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大问题的决朿掌握了解公司内外动态，及时与总经理沟通并提出建议负责审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控 制
9、组织搭建分管职能的专业工作平台职 责 五职责表述：对分管部门的通用职责工作负责组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善任务负责组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制并监督计划的落实负责分管部门团队建设和培训工作负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展负责对分管部门负责人进行绩效评价协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通(2)工作权限权限一：对公司经营管理和重大决策的建议权权限二：对公司的党务管理工作进行指挥、协调、监督和管理的权力权限二：对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权权限四：对所属下级的工作有指导权、监督检查权权限五：对所属下级的工作争议有裁决
10、权权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权(3)工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构三、任职资格、知识1学历要求高中、中专大专大学本科硕士研究生及以上2.专业要求：不限3.工作经验 要求工作经验：口1年以下 口12年 口24年 口47年7年以上 行业经验：口1年以下 口12年 口24年47年 口7年以上 同职经验：口1年以下 口12年 24年 口47年 口7年以上4.培训需求管理知识、技能培训； 党务管理、企业文化相关培训； 房地产开发知识培训。、技能1.专业技能 要求专业职称要求：不要求要求：专业技能描述：熟悉国有企业党务管理的要求和程序，具有
11、较高的理论水平和觉悟。2.管理技能 要求计划 不要求 一般 较强 强 很强 组织 不要求 一般 较强 强 很强 领导 不要求 一般 较强 强 很强 控制 不要求 一般 较强 强 很强 决策 不要求 一般 较强 强 很强3.上岗资格 证书要求不要求要求：三、职 业素养职业素养要 求服务意识 不要求 一般 较强 强 很强 团队精神 不要求 一般 较强 强 很强 创新精神 不要求 一般 较强 强 很强 廉洁诚信 不要求 一般 较强 强 很强 责任感 不要求 一般 较强 强 很强四、其它事项所需工具/设备一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征工作时间不规律，经常加班所需记录文档党务管理相关文件副总
12、经理（分管开发设计、成本合约）岗位说明书一、基本资料岗位名称副总经理（分管开发设计部、成本合约部）岗位编号HHDC-GG-03直接上级总经理岗位定员1直接下级开发设计部经理、成本合约部经理工资标准可轮换岗位可晋升岗位一、工作描述：在总经理的领导下，全面负责公司项目拓展与论证、报批报建、设计管理、成本管理、合 冋管理工作，分管公司开发设计部与成本合约部。（1）主要职责与工作任务职 责职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策工作 任务协助总经理制定公司的发展战略及规划，提出开发设计规划、成本合约规划参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大问题的决朿掌握了解公司内外动态，及时向总经理反映
13、并提出建议负责审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制组织搭建分管职能的专业工作平台职 责职责表述：对分管部门的通用职责工作 任务负责组织分管部门流程管理体系的建立、实施和兀善负责组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制并监督计划的落实负责分管部门团队建设和培训工作负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展负责对分管部门负责人进行绩效评价协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通职 责职责表述：负责公司项目的可研与论证工作督导开发设计部负责人组织项目背景调查，提出项目发展建议并组织公司相关部门评 审项目建议书（包括宗地状况、经济技术指标、
14、合作条件、投资收益预测及初步分析 报告）督导开发设计部负责人组织相关部门对入选项目进行现场踏勘督导开发设计部组织公司相关部门对项目进行可行性研究工作，对项目可行性研究报 告（包括项目概况、市场研究、项目初步定位方案、项目开发方案、成本估算与融资 方案、财务评价、不确定性分析、研究结论与建议等）评审，提交经营班子听证决策根据公司及上级单位对项目可行性研究报告的决策意见，督导开发设计部以各种方式获得土地（包括招拍挂、合作、参股、控股、并购等）并督导开发设计部办理相关手 续和相关协议（合同）拟定、谈判、签署等工作职 责 四职责表述：负责项目的报批报建工作工作 任务督导开发设计部按计划进行报建报批工作督导开发设计部落实政府审查意见负责项目开发涉及的相关公共关系的处理与维护职 责 五职责表述：负责公司的设计管理工作工作 任务负责组织开展产品战略研究，组织公司设计管理体系的建立与完
