《仓库年终工作总结报告10篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库年终工作总结报告10篇（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓库年终工作总结报告10篇 工作总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了讨论阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。下面我给大家带来关于仓库年终工作总结报告，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 仓库年终工作总结报告篇1 关于仓储和运输工作. 仓储工作要做到4个要求：三防、三定、三符、先进先出. 三防：防火、防水和防盗. 三定：定点、定位和定量. 三符：帐物相符、帐卡相符、帐帐相符. 现在解释三定,其它不做赘述. 定点：仓储的地理位置要定在距生产,距发货路近的地方,这是为了削减不必要的行走和搬运时间,过多的行走和搬运,将会造成物料的流失和破损,这是物流的一大铺张. 定位：全部物料都要按不
2、同品种、不同用途定好它的存放位置,根据“6s的要求,达到收发自如,无碍观瞻的效果.6s”是整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安.这里介绍一下“平安”. 平安有四个方面：进出货的平安、品质的平安、库存的平安、人身平安.进出货的平安,要做到单据不齐不收,手续不全不办,当然,这具有可塑性,但是,这一点不行轻视,否则就不能达到三符. 品质平安,要留意每种物料都有它的品质期,过了种质期,它的出货,全检,同时要留意物料的保管,杜绝霉烂变质等状况. 库存的平安,要留意数实相符,对于有平安库存的物料,肯定要心中有数,否则出现停工等料的状况.人身平安,不做说明.运输工作要留意：车辆的平常保养,装运的合理空间, 三
3、项保证这里不做阐明. 四大原则 服务与物流成本平衡：一切根据客户的要求,使客户满足,杜绝投诉.同时留意,服务程度 对于客户的特殊要求,产生的成本以外的费用,由客户负担.适合公司的物流成本,是最近最平安的行车路线,同时留意先发后装,重不压轻. 配送原则：配送是以客户的要求开展的,客户要什么,就送什么,而不是有什么就送什么.在配送中,要留意按不同的商品采纳不同的配送原则.有配套配送、多批量少品种配送,有少品种多批量配送等.配送要留意到合理的车辆空间和行车路线,不得产生物流铺张. 三先三后原则：先进先出、先发后装、先重后轻(重不压轻). 准时调整原则.指出,物流工作,决不是一劳永逸的,它往往出现许多
4、不行预料的状况,我们要对每次售后反馈状况做统计分析,这些不同状况出现的比重,做为我们重点考虑的目标.分析并找出解决的方案,物流工作中,决不许可出现三次同样的错误,有的错误,是不许出现一次的. 仓库年终工作总结报告篇2 光阴荏苒，岁月如梭，20_不知不觉在指尖悄然逝去，2022年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下： 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加
5、以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。 2、准时收发物料，并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物
6、料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门乐观沟通，确保到料准时。降低生产滞留。20_年悄然离开，回想自己在这一年的工作，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、
7、存在的不足以及改进措施： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较生疏的地方没有乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏方案性;在工作过程中，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 三、20_年工作方案 1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺
8、畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗;在20_年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失
9、误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训;培训方案，对员工进行5S、平安、岗
10、位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会熟悉到，我信任我能够做好! 仓库年终工作总结报告篇3 _年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。现将_年仓库管理工作总结汇报如下： 一、工作回顾及感想： 自今年3月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便
11、调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。 二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的关心指导下，我渐渐摸清了工作中的基本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间
12、和选购部同事的帮助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库。仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 五、仔细做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。 六、存在的不足 1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深化细致，需要连续努力。 2、
13、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较简单，微观把握还需下大力气。 3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。 七、20_年工作方案 1、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。 3、坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库紧急现象。 4、仔细完成领导支配的其他工作。 新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。
14、 仓库年终工作总结报告篇4 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望;通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去转变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全
15、了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为95%以上。 放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉;特殊是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分
