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1、图书馆设备设施管理制度范本一、学校总务处负责图书馆装备设备的登记、清查、核对和维修，负责报损、报废物品的核实登记，每学期末将图书馆校产运行状态向学校书面报告一次。二、图书馆负责人对本馆的设备设施日常运行和管理负总责，积极配合学校校产管理人员，对其装备设施进行登记，清查，核对和维修。对损坏的物资及时报修，报损。三、图书馆工作人员对书刊阅览设备要及时检查，发现损坏及时报修，并负责协助追查造成损坏的人员责任，酌情承担维修费用，对光盘阅览设备，必须按规定使用，严禁自行拷贝，并按规定收取有关阅览费用。四、图书馆人员对室外橱窗要及时检修，轻开轻关，如因使用不当造成损坏，除及时报修外还酌情承担维修费用。五、
2、图书馆微机应保持整洁，未经专人许可，不得上机操作、移动设备。六、建立图书馆设备使用、维修、故障原因、故障处理办法的工作台帐。七、图书馆内各种设备，每月进行一次除灰工作。做好防尘、防潮、防盗工作。图书清点、剔旧和处理办法一、图书清点：本馆每年清点藏书一次，分类进行。通过清点，可以了解馆藏，发现业务工作的漏洞，达到图书、目录、财产帐的三者一致。清点一般放在假期，清点工作闭馆进行，以免受到影响。二、藏书剔旧：根据本馆藏书结构，按各类文献老化规律，及时做好藏书剔旧工作。1.剔旧工作必须有计划、有_地进行。2.剔旧工作必须专人负责，对已剔旧资料应汇编成册，广泛征求意见，报主管部门批准后方可执行。3.剔旧
3、范围：（1）陈旧过时，内容已经更新的书刊；（2）长期以来无人问津或很少人借阅，流通率低的书刊；（3）复本过多造成积压的书刊；（4）不符合、不适应学校图书馆的藏书；（5）凡有关部门明文规定或通知，内容不健康应停止流通的书刊；（6）经过长期借阅周转，残破不全，无法修复的书刊。4.凡被剔旧的藏书资料，都应在财产登记薄和公务目录上予以注销，同时将书刊目录卡全部抽出。5.对被剔旧的书刊可分别采取调拨、交换、削价处理和报废方法处理。6、剔旧工作三年可进行一次，并做好总结工作。图书室藏书及资料管理规则一、根据中小学特点制定图书购置计划，选购适合教育教学用的图书，避免随意性。二、图书购回后，要及时验收、登记，
4、完成分类、编目、排架等工作。三、藏书室图书凭证借阅，实行限期限量的办法，对借出逾期不归还者、损坏、丢失书刊者，按有关规定处理；特藏书、工具书、大型丛书只供查阅，一律不外借。四、有保存价值的报纸、期刊，年终应合订成册，列入图书管理。五、积极采取措施，尽力使书库保持最合适的温度和湿度，做好防晒、防虫、防鼠、防火、防水等工作，经常清理打扫，保持书库整齐清洁。六、定期查库，账物相符，定期向学校写出清点总结报告。七、图书剔旧，应由管理人员提出剔旧的书目或报刊目录，说明原因，上报学校领导_批准。剔旧图书，要开列详细清单，实施注销，撤消目录卡片。报批材料及清单应存档备查。八、图书室定时向师生开放，做好咨询、
5、推荐、宣传工作。开放时间为周一到周五的8：_分5：_分。九、加强爱护图书的宣传教育，防止盗窃、污损图书。图书馆设备设施管理制度范本（二）第一条设备的科学运行是完成生产任务的可靠保证，搞好润滑，减少动力消耗，搞好科学运行管理，则是设备管理的重要手段。因此，设备管理的最终目的是使设备寿命达到最佳周期，取得运行管理阶段中最高经济价值。第二条为了确保安全运行，必须遵循设备规律精心操作，精心维护的方针。第二部分：设备的规划一、前言设备规划是企业整个经营管理中的一个重要组成部分。它的任务是以良好的设备效率和投资效果来保证企业生产经营目标的实现，取得最佳的经济效果和社会效益。随着市场竞争的全球化和一体化，只
6、有那些出色地执行设备管理方法的公司，才会取得卓越成绩，在竞争中处于不败之地。二、设备规划的内容企业设备规划是企业生产经营发展总体规划的重要组成部分。设备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业新增设备规划。企业设备更新计划是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划。企业设备现代化改造规划是指用现代化技术成果改变现有设备的部分结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使1其达到或局部达到新型设备的水平。这种方法投资较少、针对性强、见效快。新增设备规划，是为满足生产发展需要，在考虑了提高现有设备利用率，设备更新和改造等措施后还需增加设备的计划
7、。具体内容如下：因提高设备生产效率而需要更新的设备，由生产部、技术部提出；为研制新产品而需要更新的设备，由技术部提出；为改进工艺、提高质量而需要更新的设备，由技术部提出；因设备陈旧老化，无修复价值或耗能高而需要更新的设备，由资产部提出；因危及人身健康、安全和污染环境而需要更新的设备，由安全部提出；由于上述需要又无现成设备更换的，由资产部列入企业技术改造规划作为新增设备予以安排。三、设备规划的制定1.编制设备规划的依据编制设备规划的主要依据有。生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政策（节能、节材）的要求；国家劳动安全和环境保护法规的要求；国内外新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金
8、。2.设备规划的编制程序设备规划就是按上述依据，通过初步的技术经济分析来确定2设备改造、更新和新增规划的项目及进度计划。设备规划的编制，在董事长的领导下，由技术部负责，自上而下的进行编制，编制程序如下：首先，由使用单位、技术部、生产部和资产部根据企业经营发展规划的要求，提出设备规划的项目申请表。对设备规划项目必须进行初步的经济分析，从几个可行方案中选出最佳方案。其次，由技术部汇总各部门的项目申请表。进行综合平衡，提出企业经济效益和社会效益最佳的设备规划草案，再由各部门会审。最后，由技术部根据会审意见修改规划草案，编制设备规划，经主管经理或总工程师审查后报董事长批准。第三部分：设备的采购第一条、
9、设备的采购：1、各使用部门根据生产需要和职业健康安全要求，详细提出设备购置计划，经生产部、技术部及主管经理批准后报供应部。2、供应部将各部门所上报的购置计划分类汇总，报主管经理审核批准后，依照市场调查提供的合格供方进行采购。3、因生产或工艺改造，所发生的计划外设备购置，使用单位提出书面申请，报技术部审核，报总经理批准后，_方可按规定采购。第二条、设备的开箱验收。1、设备到达公司后，由资产管理部和供应部进行现场验收。2、在验收过程中，如发现缺少零部件、技术资料等情况，应由供应部负责与供方交涉补齐，否则不予验收。3、验收合格后，验收人在验收单上签字，验收不合格时，应由供应部负责退货。第三条、设备的
10、保管：1、资产管理部验收后，供应部设备保管员负责办理设备入库手续，并登记台帐，供应部将发票报财务部入固定资产帐，技术资料交资产管理部存档。2、成套设备严禁拆套使用，因特殊情况需拆套时，由使用部门提出书面申请，经资产管理部、公司主管经理批准后方可拆套使用。3、对库存设备禁止随便拆卸其零部件使用，如确因生产急需或发生事故实无备件必须拆卸时，须经资产管理部和主管经理批准。4、设备库内严禁闲杂人员入内，领取设备时，使用部门持设备领用单领用，领用时由保管员指定，不得随意乱取。5、闲置设备由使用部门检修完好后交回到资产管理部，4资产管理部验收后入库，并及时建立台帐第四部分：设备的安装（建设）（一）技术部按
11、照工艺平面布置图及有关安装技术要求，将外购或自制设备安排设备使用部门进行安装，设备使用部门在安装时，需供应部安排供方技术指导。（二）资产部负责安装工程的组织和协调工作。（三）新设备安装，一般需做空运转试验、负荷试验、精度试验三种，并对整个设备试验运转做出评定结论，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员和日期。第五部分：设备的调试一、设备及其附属装置、管道等均应全部施工完毕，施工记录及资料应齐全。其中，设备的精平和几何精度经检验合格；润滑、液压、冷却、水、气、电气（仪表）控制等附属装置均应按系统检验完毕，并应符合试运转的要求。二、需要的能源、介质、材料、工机具、检测仪器、安装运转操作规程。三
12、、对大型、复杂和精密设备，应编制试运转方案或试运转操作规程。四、参加调试的人员，应熟悉设备的构造、性能、设备技术文件，并应掌握操作规程及试运转操作。五、设备的及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行有粉尘的或噪音较大的作业。六、设备调试应包括下列内容和步骤：1、电气（仪器）操纵控制系统及仪表的调整试验；2、润滑、液压、气动、冷却和加热系统的检查和调整试验；3、机械和各系统联合调整试验；4、空负荷试运转，应在上述_项调整试验合格后进行。第六部分：设备的验收及移交一、新设备安装调试后，由资产部组织安装使用、检验等部门共同进行验收。1、设备外观检查和安装正确性检查；2、设备空运转、负荷运转及操纵、传动
13、系统的状况；3、按出厂检验的精度和项目检验精度；4、电气控制系统的状况；5、液压系统的状况；6、安全防护装置和环保性能；7、其它应该检查验收的项目。二、验收合格后，由订购部门负责办理移交手续，填写设施安装验收移交单，参加验收人共同签字后，正式移交给使用部门，并及时填写设备台帐设备登记卡，做好资料存档。第七部分：设备的使用维护过程一、设备的使用管理：1、设备安装地点的选择要充分考虑到对环境的影响和对人身健康、安全的影响。2、使用单位要将设备交付有经验的操作工操作，对新型设备和特殊设备要对操作工进行操作培训，合格后方可操作，对大型设备要建立机长负责制。对运送人员的设备要有可靠的安全保护装置。3、操
14、作人员要佩戴必要的劳动保护用品。4、使用部门对设备要进行必要的日常维护保养，并要严格执行设备的“五项纪律”和维护设备的“四项要求”（“五项纪律”是指：a、凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；b、经常保持设备清洁，并按规定加油；c、遵守设备交接班制度；d、管理好工具附件，不得遗失；e、发现异常立即停车，自己可以处理的自己处理，自己不能处理的要及时通知有关人员检查处理。）（“四项要求”是指：a、整齐。即工具、工件、附件、安全防护装置、线路及管道整齐、齐全、安全完整；b、清洁。设备内外清洁无油垢，设备四周垃圾清扫干净；c、润滑。按时加油、换油、油质符合要求，各润滑器需保持清洁，油路畅通；d、安全。严
15、格执行设备操作规程，合理使用精心维护，确保安全无事故。）同时还要做到“三好”（即管好、用好、修好）“四会”（即会使用、会维护、会检查、会排除故障），并按照规程保质保量完成维护7保养计划。使设备运转率不低于_%，主要设备完好率不低于_%。5、设备的借出和借入，统一由资产管理部办理并签定协议，经双方经办人、负责人、主管经理签字后生效。借用的设备由借入单位负责日常维护、保养，借用单位必须严格执行设备的维护、保养和操作规程，认真搞好设备的日常维护和保养工作。对长期借用的设备必须经资产管理部办理调拨手续，财务部办理资产转移手续，以便于设备管理。公司内所有设备一律禁止外借。6、生产单位负责每月定期组织召开设备检修会，各设备使用部门在每月_日前将检修计划上生产部，由生产部汇总、协调，同时检修后的检修记录也要及时上报资产管理部。二、设备的检修、技改：1、各使用部门于年终将下年的技改、大修计划上报资产管理部，汇总后，上报公司总经理审核、批准后，纳入公司生产经营计划，各部门方可按计划进行。2、各部门按生产部下达的计划编排各自大修技改计划，大修、技改前一个月由使用部门提交预算，并经企管部、资产管理部、主管经理批准后予以实施。技改、大修内容包括材料费、人工费及机械费的预算。
