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1、一级指 标分值二级指标分值三级指标分值指标解释评价标准项目决 策20项目目标4目标内容4目标是否明确、细化、 量化目标明确（1分）， 目标细化（1分）， 目标量化（2分）决策过程8决策依据3项目是否符合经济社 会发展规划和部门年 度工作计划；是否根据 需要制定中长期实施规划项目符合经济社会发 展规划和部门年度工 作计划（2分），根 据需要制定中长期实 施规划（1分）决策程序5项目是否符合申报条 件；申报、批复程序是 否符合相关管理办法； 项目调整是否履行相 应手续项目符合申报条件（2 分），申报、批复程 序符合相关管理办法 （2分），项目实施 调整履行相应手续（1 分）资金分配8分配办法2是否
2、根据需要制定相 关资金管理办法，并在 管理办法中明确资金 分配办法；资金分配因 素是否全面、合理办法健全、规范（1 分），因素选择全面、 合理（1分）分配结果6资金分配是否符合相 关管理办法；分配结果 是否合理项目符合相关分配办 法（2分），资金分 配合理（4分）项目管 理25资金到位5到位率3实际到位/计划到位X100%根据项目实际到位资 金占计划的比重计算 得分（3分）到位时效2资金是否及时到位；若 未及时到位，是否影响 项目进度及时到位（2分）， 未及时到位但未影响 项目进度（1.5分）， 未及时到位并影响项 目进度（0-1分）。资金管理10资金使用7是否存在支出依据不 合规、虚列项目支
3、出的 情况；是否存在截留、 挤占、挪用项目资金情 况；是否存在超标准开 支情况虚列（套取）扣4-7 分，支出依据不合规 扣1分，截留、挤占、 挪用扣3-6分，超标 准开支扣2-5分财务管理3资金管理、费用支出等 制度是否健全，是否严 格执行；会计核算是否 规范财务制度健全（1 分），严格执行制度（1分），会计核算 规范（1分）。组织实施10组织机构1机构是否健全、分工是 否明确机构健全、分工明确（1分）管理制度9是否建立健全项目管 理制度；是否严格执行 相关项目管理制度建立健全项目管理制 度（2分）；严格执 行相关项目管理制度（7分）项目绩 效55项目产出15产出数量5项目产出数量是否达到绩效
4、目标对照绩效目标评价产 出数量（5分）产出质量4项目产出质量是否达到绩效目标对照绩效目标评价产 出质量（4分）产出时效3项目产出时效是否达到绩效目标对照绩效目标评价产 出时效（3分）产出成本3项目产出成本是否按 绩效目标控制对照绩效目标评价产 出成本（3分）项目效果40经济效益8项目实施是否产生直 接或间接经济效益对照绩效目标评价经济效益（8分）社会效益8项目实施是否产生社 会综合效益对照绩效目标评价社会效益（8分）环境效益8项目实施是否对环境产生积极或消极影响对照绩效目标评价环境效益（8分）可持续影 响8项目实施对人、自然、 资源是否带来可持续 影响对照绩效目标评价可 持续影响（8分）服务对
5、象 满意度8项目预期服务对象对项目实施的满意程度对照绩效目标评价服 务对象满意度（8分）总分100100100一级指标分值二级指标分值三级指标分值评价标准项目投入15项目立项10项目立项规范 性3项目的申请、设立过程是否符合相 关要求，立项材料是否齐全，用以 反映和考核项目立项的规范情况。 立项规范较好的2-3分，较好的2 分，一般的0-1分，差的0分。绩效目标合理 性3资金绩效目标设置是否合理；是否 与项目属性特点、支出内容相关， 体现决策意图，同时合乎客观实际。 目标合理1分，目标相关1分，目 标合乎客观实际1分。绩效指标明确 性4资金绩效目标设置是否明确，细化、 量化；用以反映和考核项目
6、绩目标 与项目实施的相符情况。目标明确 化1分，目标细化1分，目标量化 2分。资金落实5资金到位率3实际到位/计划到位X 100%分数=3X资金到位率到位及时率2及时到位资金与应到位资金的比 率，主要考察资金是否及时到位； 若未及时到位，是否影响项目进度。 及时到位2分，未及时到位但未影 响项目进度1.5分，未及时到位短 时间影响进度的1分，严重影响项 目进度的0分。项目管理30业务管理15管理制度健全 性5项目实施单位的业务管理制度是否 健全，用以反映和考核业务管理制 度对其项目顺利实施的保障程度。制度健全的4-5分，基本健全的2-3 分，一般的1分，差的0分。制度执行有效 性5项目实施是否
7、符合相关业务管理规 定，用以反映和考核业务管理制度 的有效执行情况。符合的3-5分， 基本相符的2分，一般的1分，差 的0分。项目质量可控 性5项目实施单位是否为达到项目质量 要求而采取了必要的措施，用以反 映和考核项目实施单位对项目质量 的控制情况。各项监管措施到位有 力的4-5分，较为有力的2-3分， 一般的1分，差的0分。财务管理项目完成度项目产出和项55目效益项目效益管理制度健全 性4是否按照规定建立健全财务制度、 资产管理制度、内控制度等，是否 严格执行，会计核算是否规范制度 健全的4分，基本健全的2-3分， 一般的1分，差的0分资金使用合规 性8虚列（套取）扣4-8分，支出依据 不
8、合规扣2分，截留、挤占、挪用 扣3-6分，超标准开支扣2-5分。财务监控的有 效性3是否为保障资金的安全、规范运行 而采取了必要的监控措施，用以反 映和考核项目实施单位 对资金运 行的控制情况。监控措施到位有力 的2-3分，一般的1分，差的0分。实际完成率5项目实施的实际产出数与计划产出 数的比率，用以反映和考核项目产 出数量目标的实现程度。根据设定 的绩效指标与完成值比较，完成好 的4-5分，较好的2-3分，一般的 1分，差的0分。完成及时率5项目实际完成时间与计划完成时间 的比率，用以反映和考核项目产出 时效目标的实现程度。根据设定的 绩效指标与完成值比较，完成好的 4-5分，较好的2-3
9、分，一般的1 分，差的0分。质量达标率5项目完成的质量达标产出数与实际 产出数的比率，用以反映和考核项 质量目标的实现程度。根据设定的 绩效指标与完成值比较，完成好 的,4-5分，较好的2-3分，一般的 1分，差的0分。投入产出比20反映项目实施对经济发展带来的直 接或间接影响情况，新兴产业技改 项目投入产出比达到1： 2。根据设 定的经济效益指标实际值与完成值 比较，完成效果好的18-20分，效 果较好的10-17分，效果一般的6-9 分，效果为差的0-5分。固定资产投资20反映财政资金投入拉动企业固定资 产投资情况60倍以上。根据设定的 指标实际值与完成值比较，完成效 果较好的18-20分，效果较好的 10-17分，效果一般的6-9分，效 果为差的0-5分。151540100100100
