企业管理心得体会15篇

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1、企业管理心得体会 15篇企业管理心得体会1因而，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受 训者的行为转变为特色、以提升主管人员的领导式管理能力为目标， 以帮助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我 们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含肯定的内部结 构、受程序驱动的、在受过特地训练的培训师和个人或者团队之间结 成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目 标、制定重要的行为计划，及用有效的手段和技术帮忙受训者提高技 能。行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核 心；培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些 原理

2、；受训者了解培训的基本原理后，自动协作改善，培训效果比较 简单胜利；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定 培训的成败；依据受训者的不怜悯况和客户的不同要求调整培训模式 培训与咨询业的边界日益模糊，培训师必需把握更多的学问和技能。面对成人学习的培训必定要区别一般性的学习，成人学习有其自 身特征：首先，成人学习是一种自我引导的学习；成人需要将他的学习与 生活经历联系起来；成人以目标为导向；只有当有一个理由存在，成 人才会去学习；其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色 四种动机影响培训关系中的学习行为-外在预期：受训者受高层主 管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过

3、大会使人们放弃学习； 个人提升：发展和提升个人职场前景；激励：培训是一种激励体验。所以，成人培训肯定不是一般意义上的学习听课，而是要在整体 的培训过程中把握好以下四个阶段的特点：第一阶段解决为什么要学习？ 第二阶段学习这些问题的关键点是什么？ 第三阶段体会如何运用这些学问？ 第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？ 企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择 每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后 再依据市场供应情况去做理性的选择。这里只简洁介绍一下北京市管 理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程 包括主管领导与管理、经营战略与执行、组织学习与发

4、展 等。主管领导与管理系列自 20xx 年推出后，先后培训各类企业 组织单位上百场，反响剧烈。主要包括三个课程：领导式管理基础 培训、领导式管理实践辅导和实践领导之道的挑战。领导式管理基础培训是提升主管核心能力的培训，从中阶主 管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响 力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人；其职责要 转向群策理事，以领导他人做出贡献。领导式管理实践辅导是增 加主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的预备、授权过程的管理、 透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。 实践领导之道的挑战集中培养一个胜利的主管需要学习和把握的 五种行

5、为修炼-挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发 人心。企业管理心得体会2我相信，企业都是以盈利为目的的，不管它是生产型，制造型， 运营型还是服务型。要获得最大利润，最终的分向都是有效削减成本 的投入，当然，这个成本包括许多，比如生产成本、制造成本、营业 成本等等。所以，（企业组织结构方面）企业都会优化组织结构，力求 实现使组织能够有效地运用资源，以最小的投入求得最大的产出，不 论在上情下达、下情上报或侧向沟通方面，皆能使信息的传递处于畅 通无阻的状态，并能明确确定了员工的任务、责任、权利关系。另外， （企业设备管理方面/平安管理方面）企业一旦发生严峻的设备平安或 者人员平安事故，那么企业

6、就要承担重大的损失，所以把好这两关是 至关重要的。树立“平安第一”的思想，完善落实公司各项平安管理 制度和操作规程负责站内设备设施平安管理。员工必需把握公司的主 要设备，熟悉其性能，了解工艺流程。全员必需提高平安意识，因为， 造成伤害的缘由 96%是因为担心全的行为，而只有 4%是因为担心全的 环境。总而言之，虽然利益为重，但我们绝不能以牺牲人命去赚钱。（现场管理方面）好的企业，都有较优秀的现场管理方法。假如企 业员工能主动地想办法理解企业的战略和远景目标，努力解决在执行 过程中发生的各种问题，那企业辉煌是指日可待的。下面，是我分析一下国内工业企业所面临的问题以及我用所学的 学问给出解决问题，

7、提升企业竞争力的一些建议。一、成本上升“挤压”利润近年来，工业企业利润率消失了下降的苗头。这主要因为，在企 业内部，生产要素成本消失了较快上升的迹象，既包括劳动力成本的 上升，又包括能源和原材料成本的上涨。而且在成本上升的同时，由 于企业之间的竞争和国家对消费品价格的管控，企业很难将上涨的成 本转嫁于下游，所以企业的利润不可避开地被上升的成本“侵占”。建议：完善企业的组织结构，建立效率高的管理体系，削减员工 成本。科学地选择工人，科学管理员工，并进行培训和教育，提高工 作效率，削减时间成本。二、产能过剩导致供过于求近些年，我国投资高增长在拉动经济当期增长的同时，也使产能 急剧扩张，为此后的产能

8、过剩埋下了隐患。随着去年经济增长不断放 缓，我国产能过剩问题再次凸显，表现在以下几方面：一些行业产品 的价格大跌，效益大幅滑坡;企业产销率下降，库存增加;亏损企业亏 损额增加。建议：注重精益生产，对产品质量管理严格把关，依据市场调整 生产量。严禁铺张。三、资金紧急资金紧缺，流淌性不足是制约企业稳健运营的重要因素。一是资 金占用严峻。因需求不足造成企业销售不畅。二是资金缺口不小。据 对重点骨干企业调查显示，48、4%企业资金存有缺口，缺口 10%以上 占 14%。三是资金风险加剧。目前，资金困难逐步由中小微企业向大 企业蔓延，部分近年扩张过快、遭受市场突变的行业企业资金面临逆 境。建议：增加融资

9、渠道，满意生产经营所需资金。完善企业内部管 理，提高企业资金的使用效果。依据市场趋势，预报产品生命周期， 更新产品。固定成本发展科学，成本分析，检测使用的资金铺张。创 新和采用新技术、工艺的改进，改善劳动组织，加强生产管理，降低 资本消耗。四、能力不足当前市场倒逼转型与企业应对能力不足的抵触极为突出，转型升 级阵痛加剧。一是市场倒逼转型凸显。目前在需求回落、出口受阻、 要素成本趋势性上升的大背景下，企业单纯依靠过去的规模扩张、低 成本出口、常规品种打天下的粗放型发展模式已难以为继。二是企业 应对能力不足。在“去库存化”和“去产能化”的双重压力下，部分 企业仅选择收缩规模，保持观望。据调查显示，

10、企业将来投资增加的 仅占 10、9%，持平的占 74、4%，削减的占 14、7%。建议：注重员工 的培训，调到员工乐观性。打造“有实力现场，把握机会，捕获机会， 保持产品创新，制造品牌。五、平安措施生产设备改良更新经费投入比例较低大部分业主对于在生产经营活动中应遵循的国家平安生产相关的法律法规不很熟悉，对于平 安生产没有引起足够重视。建议：加大平安生产宣传力度，抓好从业人员平安教育培训工作。把平 安生产与工伤保险有机结合起来，有效遏制各类平安生产事故的发生 促进企业平安生产发展，保障从业人员的健康与平安。只有硬件设备 提高了，为今后更平安的生产打下坚实基础，员工们的平安得到保障 了才能更好的提

11、高劳动生产率和经济效益，才能更好的谈发展。 企业管理心得体会3观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事 物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单， 说在嘴上简单但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模 式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在 首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风 专心负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标， 我们集团高管及中层领导就必需首先从思想认识上完全转变对企业 管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形

12、势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是 带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的 执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理 理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引 导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要转变以往传统的随便 化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就必需完善制度，强化管理， 以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。 因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思 想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识 的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制

13、约着精细化管理的成 败结果和顺利推动。其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决 了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我 们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门 和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理 的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细 化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一 个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥 出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实 践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有 机组成部

14、分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。 第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予 国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和 模式的机会相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很 大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的 工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的 管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的 重视。要彻底转变目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观 念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管 理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的

15、工作理念规 范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提 升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使 全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质 的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共 同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整 体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广阔员 工成为我们企业推动精细化管理的内在动力。二、创新观念是推动精细化管理的必定途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决 问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从 而找到事物内在的

16、联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过 程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理 过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为精细 化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念， 不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断 地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观 念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集 团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的 集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满 意于目前现状和成果，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企 业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革 的深化，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体 现在平安绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要