员工晋升考核管理办法

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1、员工晋升管理（四）员工晋升考核管理办法员工晋升考核管理办法一、目的 为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。二、适用范围：适用于本公司全体员工。三、管理流程：1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转 正、晋职、晋级、变岗等审批流程。2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3 个工作日内完成工作移交。四、员工晋升发展阶梯1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级-普通员工二级-普通员工三级-组长-部门主管或助理-部 门副经理-部门经理-

2、高层管理-董事会-股东。2 横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据 新岗位管理职位晋升。五、员工晋升条件晋升类别晋升条件备注说明职位晋升 詹职）职位晋升需同时符合以下条件：1、任职要求：担任现有职位1年（含）以上（不含试用 期）；2、培训要求：上年度参加各类培训满20 次（以行政部备 案为准）；3、综合考评要求：综合考评分在90分以上， 且最近6个月的月度KPI不低于85分；详见综合考评明细 表。综合考评二业务水平（70%）+能力素质（10%）+组织纪 律（10%）+团队合作（10%）4、年度或半年度主要目标任务已完成；5、职位条件：申请人已

3、达到待晋级职位的岗位任职要求。1、职位晋升是指：不同职位之 间的晋升，即实现从员工-组 长一主管-部门经理（含部门副经 理）-部门经理以上职位之间的 职位升迁，前提是公司具备空缺职 位。2、员工在晋升到上职位 时，原则上需经历为期1-3个月的试用 期，试用期期间薪资不变，试用期 合格方可转正。薪资晋升 詹级）薪资晋升同时具备以下条件：1、时间要求：入司6个月以上（不含试用期）；2、培训要求：上半年度参加各类培训满10次（以行政部 备的为准）；3、综合考评要求：综合考评分在90分以 上，且最近6个月的月度KPI不低于85分；详见综合考评 明细表。综合考评二业务水平（70%）+能力素质（10%）+

4、组织纪 律（10%）+团队合作（10%）4、年度或半年度主要目标任务已完成。公司不支持员工单独调薪，员工的 工资调整由行政部统一组织，每年 组织两次。分别为每年的3月份和 月份。内部调岗 （变岗）内部调岗同时具备以下条件：1、时间要求：在现有岗位工作满3个月（不含试用期）；2、通过变岗前部门经理、和变岗后部门经理的同意；1、变岗后原则上需经过13个月 的试用期，试用期间薪资不变，合 格后按照新的薪资标准执行。2、申请人若无变岗后岗位工作经 历的，原则上从变岗后岗位的最低 级薪资标准开始执行。3、试用不合格的，退回原岗位或 另行调配。员工晋升综合考评表类别考核标准考核责 任人实际分值备注业务水平

5、（70%）严格按照月度KPI考核表和年度考核 表执行。行政部前6个月平 均分X最近6个月的月度KPI 不低干85分。能力素质（10%）1、品德良好，得到员工和客户的尊 重；2、工作中无虚假行为；3、能力突出，超额完成工作目标及任 务；4、学习能力良好，善于学习优秀的管 理经验和技术经验。部门经理70%实际得分本项得分低于6分的， 不予晋升。组织纪律(10%)1、无旷工、月迟到早退无两次以上；2、遵守公司一切规章制度；无不良记 录；3、无损害公司、部门利益言 行;4、服从分配、任劳任怨；5、不打人骂人。行政部实际得分本项得分低于6分的， 不予晋升。团队合作(10%)1、团结友爱、员工及客户关系良

6、好， 无损害他人行为；2、乐于助人，主 动承担工作以外的目标和任务；3、无客户投诉行为；4、协作精神好；5、工作主动，能主动与上级分担。部门经理实际得分本项得分低于6分的， 不予晋升。综合评分 (100%)行政部以卜四项之和综合考评分在90分以 上予以晋升备注(其他特殊奖 罚情况)考评说明：1、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的， 经总经理特批后，可提前晋职或晋级。2、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退。考核 若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。3、员工变岗、晋职的，原则上需经历为期13个月的试用期，试

7、用期期间适用原工资，试用期合格后 方 能转正。转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的，延长试用期或退回原岗 位。试用期最长不超过6个月。4、员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。六、晋升审批权限设定1、所有员工的晋升需经总经理核准有效。2、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。七、降级、降职、辞退处分1、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具 体如下：(1) 连续4个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分的；(2) 不遵守公司规章制度，在制

8、度执行中有多次违犯和虚假行为的；(3) 泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；(4) 有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；（5）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过 5天的；（6）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；（7）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；（8）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；（9）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的；（10）违反治安管理条例或刑事犯罪的；（11）煽动怠工或罢工者，经查实的；（12）散播不利于公司的谣言者，经查实的；（13）有其它违纪行为的；2、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降 级的机会和可能。具体如下：（1

9、）任何员工在最近 6个月的 KPI 记录中，有 3 个月（含）以上低于 80 分的或年度考核分在 80 分以下 的或连 续 4 个月未完成目标任务的 80%的，则职位和工资均下降一级。若该员工岗位等级已是最低级的，则 留待观察一 个月，若观察月的考核仍低于 80分的，公司剑予以无偿辞退。（2）在职位晋升中，若存在试用期，试用期不合格的，则不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗 位。（3）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。八、其它本制度经总经理签核后自发布之日起实施。九、附件：1、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单2、降级、降职、退审批流程及

10、表单员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程序号报审部门报审流程审核时限考评办法1申请人填写员工转正、晋职、晋级、变岗申 请表要求内容与依据准确、完整。如申报内容虚假、不真实的、不具备 变动条件，仍申请上报的或申报内容 不完整的.则不予晋升。2部门经理意 见申请人达到转正或变冈要求，同意 申请人未达到转正或变冈要求，不同 意若属晋职、晋级，需填写员工综合 考评表1个工作日如申报内容虚假、不真实或未达到变 动条件仍审核上报的、申报内容不完 整仍审核上报的、收件后一个工作日 未回复意见的，则扣当月KPI5分。3行政部审核申请人达到转正或变冈要求，同意 申请人未达到转正或变冈要求，不同 意申请人达到晋职

11、、晋级条件，需填写 员工综合考评表1个工作日如申报内容虚假、不真实或未达到变 动条件仍审核上报的、申报内容不完 整仍审核上报的、收件后一个工作日 未回复意见的，则扣当月KPI5分。4分管副总核 批1_同意晋升；不同意晋升。注明理由。1个工作日如申报内容虚假、不真实或未达到变 动条件仍审核上报的、申报内容不完 整仍审核上报的、收件后一个工作日 未回复意见的.则扣当月KPI5分。5总经理核准1_同意晋升；不同意晋升。注明理由。1个工作日6行政部、 财务部备案备案、更改薪资。1个工作日员工转正、晋职、晋级、变岗申请表申请人所在部门、岗位1入司时间变动性质转正晋职晋级变岗其他申请依据转正 在试用期，本

12、人已连续个月达到分以上，并确认已达到转正要求：晋职 本人担任现有职位1年（含）以上（不含试用期）； 本人上年度参加培训满20次（行政部备案的为准）； 本人最近12个月的月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算）本人的年度或半年度主要目标任务已完成；本人已达到上一职位的岗位任职要求。晋级 本人入司6个月以上（不含试用期）；本人上半年度参加培训满10次（行政部备案的为准）； 本人最近6个月的月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算）本人的年度或半年度主要目标任务已完成；本人已达到上一职位的薪资要求。变岗本人在现有岗位工作满3个月（不含试用期）因公司业务发展需要和个人职业发展需要，申请变岗即

13、从 部门岗位变岗至部门岗位，已经过变岗前、后部门经理同意。申请岗位级别根据公司批准的部门岗位级别划分标准：原属部门岗位级别的任职资格，月薪元；现已具备部门岗位级别的任职资格，月薪元；若有试用期的，试用期工资为元/月，试用个月。（行政部填写）变动起始时间自年月1日起享受该级别薪资待遇。（当月10日之后申请的，从下个月起实施）。（行政部填写）申请人：部门经理：行政部审核：主管副总核批：总经理核准：员工综合考评表(总分100分)类别考核标准考核责任人评分备注业务水平(70%)按照月度KPI考核表和年度考 核表执行。前6个月平均分 X70%(有年度考核分的按照年度考 核)行政部最近6个月的月度 KPI

14、考核不低于85 分。能力素质(10%)1、品德良好，得到员工和客户 的尊重；2、工作认真负责、 工作中无虚假行为；3、工作 能力强，超额完成工作目标及 任务；4、刻古学习，善于学 习优秀的管理和技术经验。5、能及时解决本职工作存在的 困难。本部门本项得分低于6 分的，不予晋升。组织纪律(10%)1、月均无一次旷工或两次迟到 早退现象2、严格执行公司的 各项规章制度3、无发生损害 公司或部门利益的言行4、积 极参加公司或部门的各项 活动5、无任何违法违纪行为行政部本项得分低于6 分的，不予晋升。团队合作(10%)1、与员工及客户关系良好，无 损害他人行为2、乐于帮助他 人，主动承担工作以外的目标 和任务3、服从分配，听从安 排4、无客户投诉行为5、不计个人利益、以大局为重本部门DCRC部本项得分低于6 分的，不予晋升。综合评分 (100%)行政部综合考评分在90分以上予以晋升备注(其他特殊奖罚 情况)