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1、企业信用管理制度 篇一：企业信用管理制度 企业诚信管理制度 为增强公司员工的诚信观念，提高诚信意识，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建设，根据中华人民共和国合同法以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。 第一条：法律法规学习制度 1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学习的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。 2、董事长、总经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。诚信管理人员、工程技术、经营、财务等部门业务人员及专职诚信管理员必须经过合同法规的系统培训和考核。 3、公司分管诚信工作的负责人，部分分管诚信负责人及诚信管理员定期组织活动，结合
2、诚信管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。组织案例分析会等，并做好书面记录。 第二条：诚信体系建设工作方案 一、诚信建设的指导思想: 按照.主义市场经济体制要求,开展诚信建设活动,建立良好的信用制度和诚实、守信的约束机制,提高企业诚信管理水平,增强企业防御市场风险和参与市场竞争的能力,为创造诚实、守信的.氛围和构建和谐.作出努力。 二、开展企业诚信建设的主要内容: 1、依法经营,诚实守信,自觉维护建筑市场正常秩序,为用户提供优质产品； 2、遵守建筑法招投标法和合同法,认真执行武汉市一系列有关建筑企业的行为规范,依法合理承揽工程任务,不违法转包和分包工程业务; 3、承接工程不盲目压价或无
3、理抬价,工程预决算不弄虚作假,合理取费,据实决算; 4、做到文明施工,注重环境保护,抓好安全生产,自觉维护国家和人民生命财产安全; 5、加强质量管理,做到不擅自修改设计、不偷工减料、不无证上岗、不违规操作,保质如期完成施工任务,并认真执行回访保修制度; 6、加强工程项目管理,认真贯彻执行建设部颁发的建设工程项目管理规范; 7、处理好企业的债权、债务，依法追讨工程拖欠款和工程垫资款等各种债权;及时支付民工工资,及时偿还拖欠的材料款及其他债务,在.经济活动中树立良好的企业形象; 9、严格用工制度,关心职工生活,加强职业培训教育,提高全员文化素质和业务素质。如期发放职工工资,为员工办妥失业、医疗、养
4、老等各种保险,做好企业稳定工作,确保.稳定; 10、依法纳税,自觉维护国家利益。 三、开展企业诚信建设的方法： 1、宣传发动，引导员工投入企业诚信建设活动中来。通过各种会议、讲座和培训，在企业中广泛宣传依法经营、诚实守信，增强企业全体员工的诚信意识，提高守信和维护自身合法权益的能力。 2、建章建制，加强企业诚信管理，建立和完善一整套从工程投标、施工管理、质量管理、竣工验收、预决算管理、文明施工、安全生产、职工教育等制度，在企业内部建立诚信管理体制，增强企业守信自觉性。 3、建立企业内部征信机制，收集整理好企业日常发生的涉及企业各个方面的信息，用文字和表格形式加以集中，便于及时反映和宣传企业，提
5、高企业在.中的形象和影响。 4、教育企业内部各级领导管理干部，充分重视企业诚信建设，要认识到诚信是生产力，良好的信誉是企业综合素质的体现，是企业进入市场“通行证”，亦有利于提高企业的竞争力。 5、建立诚信建设自评自查制度，定期检查诚信建设情况，总结经验，找出存在的问题，及时改进，为创企业作不懈的努力。 四、组织保障： （一）建立领导机构 成立诚信管理部，公司分管经营副总为诚信管理部分管领导，负责企业诚信体系建设工作的组织领导和工作协调。商议、决定、协调处理企业诚信体系建设中的重大事项。 （二）纳入财务预算 在充分利用现有资源的基础上，本着精打细算、逐步投入的原则，编制工作经费计划，纳入财务预算
6、，确保我企业诚信体系建设工作得以顺利进行。 第三条：诚信管理机构、人员岗位责任制度 为了企业诚信工程建设方案的有效贯彻与执行，经研究决定成立诚信管理部，公司经营副总万小启为诚信管理部分管领导，任命鄢志刚为诚信管理部负责人，杜少芳、卢群为专职诚信管理工作人员。 一、诚信管理部职能 1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训诚信管理人员，依法保护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司诚信政策、诚信管理制度、办法，组织实施诚信管理工作的考核。 3、对客户进资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。 4、处理好企业的债权、债务，依法追讨工程拖欠款和工程垫资款等各种债权;及时支付民工工资,及时偿还拖
7、欠的材料款及其他债务,。 二、岗位责任制度 1、法定代表人的主要职责 （1）加强诚信管理工作，支持诚信管理部开展工作，解决诚信管理工作中的重大问题； （2）授权委托合同承办人员对外签订合同； （3）对本公司合同承办人员进行考核、奖惩； （4）定期了解合同的签订、履行情况。 2、诚信管理部负责人的主要职责： （1）组织合同法律法规的宣传、培训，组织诚信管理案例评析会； （2）制定、修订本公司诚信政策、诚信管理制度、办法，组织实施诚信管理工作的考核； （3）统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用； （4）汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务。 （5）协调与经营、财务、技术等部
8、门的关系。 3、诚信管理员的主要职责： （1）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 （2）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。 （3）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 （4）登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 （5）参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 （6）定期向诚信管理负责人汇报诚信管理情况。 （7）配合有关部门共同搞好诚信管理工作。 4、工程技术部的主要职责 （1）参与公司重大合同的论证、洽谈、起草和签订工作； （2）负责编制投标文件、封标、开标，填写投标评审表,收集保
9、存评审记录，对评审过程中提出的问题及时与顾客沟通。 （3）负责评审工期的合理性、可行性；技术要点的合理性、可行性，施工技术措施实施的可行性； （4）负责评审顾客对质量要求的标准和质量保证能力； （5）负责评审材料、施工机具供应方式和保证能力； （6）负责评审工程变更条款和竣工结算方式。 5、财务部的主要职责 （1）加强与工程技术部等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 （2）做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。 （3）配合企业诚信管理机构做好诚信管理工作。 三、诚信管理员考核与奖励 1、考核范围：本公司诚信管理员。 2、考评时间： 公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门诚信管理工作检查基础上进行考核。 3、考核内容 4、考核部门 诚信管理部为公司诚信管理员的考核评审工作的管理机构。 5、奖惩方法 诚信管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖者以精神奖励为主，并分别给矛适当的物质鼓励。 （1）获先进.从考核总分在95分以上都中产生； 篇二：建立健全企业信用管理制度 建立健全企业信用管理制度 2021-5-11 11:52 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
