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1、企业风险管理中的管理会计工具运用思考摘要：施工企业要想确保效益的稳健增长，需要转变传统财务管理思维，将粗放式管理逐渐升级为精细化管理，最终为施工企业落实降本增效奠定根底。本文就施工企业在工程管理中存在的风险及问题进行分析，并提出将管理会计工具进行适当运用的对策，以期提升施工企业风险管理水平。关键词：管理会计工具施工企业风险管理运用思考一、施工企业在工程管理中存在风险及问题(一)垫资工程资金风险量化评估缺乏多数施工企业会就合同条款对整个工程的风险进行量化评估，但在量化评估过程中对于甲方可能存在的违约行为预测的不够。倘假设甲方无法成功融资最终致使整个工程的项目款无法及时支付，尽管存在资金占用补偿协
2、议，但因为甲方资金问题很难如期兑现。如果通过法律途径又需要消耗大量精力与资金，容易造成资金沉淀。而且某些施工企业为追赶工期，会存在未签订补充合同的情况下进行施工，最终又造成合同外项目量难以结算的问题。(二)施工工程团队维护与争取利益欠缺积极性在当下的经营管理模式中，工程经理或负责人作为工程经济的第一责任人，往往存在工程利润考核不严。工程一旦产生亏损，通常是由上级公司兜底，而且对于责任人不会过于深究。所以一旦甲方产生延期验工及拖欠资金等行为，工程负责人不能采取积极应对措施，致使后期工程结算困难成为历史问题，施工企业盈利无法及时的兑现。(三)工程资产管理机制失位施工企业在具体的施工环节中，对于资产
3、没有形成统一的规范标准，同时也欠缺相关管理机制。施工工程部通常会结合需求进行工程资产的购买，对于可周转资产不足重复利用情况。而且由于不同施工工程团队的负责人经营水平不一，所以可周转资产损耗具有较大的波动，致使本钱核算存在较大的不确定性。另外对于资产的管理责任没有明确，致使固定资产存在大量流失的情况，造成施工企业本钱不必要的增加。(四)资金支付预算落实环节不足监管施工企业的资金支付预算在进行事前策动时与施工团队不足沟通，所以资金支付预算仅仅是为施工企业决策者提供参考资料，对于实际施工过程欠缺指导意义。加上在执行环节当中欠缺严格的监管制度，使得资金预算计划成为一纸空文。二、管理会计工具在施工企业中
4、应用及风险防备策略(一)编制工程风险清单施工企业风险管理部门应该从整体开展角度出发，对可能影响风险管理目标实现的因素与事项构建风险信息库，并在各个工程部门的积极配合下对风险进行深入辨认，进而编制出能够将工程风险点进行准确反应的风险清单。结合实际情况看，风险清单当中主要的风险点就在于施工工程需要垫资施工、原材料价格波动、结算周期不确定等。也要对甲方的商业信誉、资金实力等进行评估，最终形成可行性报告与风险分析报告，确保能够在最低风险下承接工程。同时，风险管理部门应就风险清单中的风险信息进行及时传递与沟通，确保施工企业各个责任主体准确理解风险信息，并积极展开风险管理活动。(二)编制工程本钱预算，比照
5、分析形成本钱差别报告对于施工管理规范严格、利润空间并不大的工程，需要按照工程分局部项编制工程本钱预算，将其作为工程管控与考核的依据，提升工程精细化、集约化管理职能，加强工程风险防控，有效降低工程本钱，增强工程资金盈利水平。测算工程本钱过程中应确保收支情况、资金缺口及财务利息等方面都需要一定的若条件作为撑持，从而将其应用到本钱预算差别分析当中。通过对相关数据的收集，定期形成工程预算本钱与实际本钱差别报告，对工程具体实施阶段的总体开展状况进行分析，分析差别形成原因，从而制定出工程后续施工经济运行的对策与执行计划。对于资金紧缺工程，当利率确定的情况下，影响资金的本钱因素通常涵盖实际本钱、供给商支付货
6、款比例和节点、工期等，基于上述因素的不断变化，资金本钱也会因为不确定因素的改变而变化，变化条件针对资金本钱影响系数=变化后资金本钱和预算差额/预算资金本钱。该项指标主要是将因素变化对于资金本钱的影响程度进行反应。结果系数越高说明该条件变化针对资金本钱影响程度愈大。并且通过工程本钱预算分析比照报告可以确保不同若条件下对工程盈亏的影响，使得工程管理者在进行决策时能够进行更加全面的考虑。(三)约束资源优化约束资源优化是管理会计工具应用的重要途径。通过工程风险清单、工程本钱预算的应用，已经对施工企业的风险有系统的认识，发现施工工程的约束往往出现在资金短缺。施工企业应当就清收清欠进行集中管理，缩短工程结
7、算周期，办理应付票据或者等其他方式降低资金流压力。施工企业在施工前期一定要向甲方提出履约保函机制，运用银行保函或者是项目保险形式，确保工程及时足额收取项目资金，降低工程现金短缺本钱，减少资金对工程的约束。在建设过程中应该通过与长期合作的供给商协调付款时间节点，从而延长付款时间；另外运用集中采购等形式来降低原材料采购本钱。(四)建立健全工程资产管理机制施工企业必须要将集中采购名录进行扩充，运用规范化管理，对于周转物资进行统一调度。当下许多施工企业需要集中采购钢材、混凝土等施工材料，应增强材料采购的议价能力，降低施工企业采购本钱；工程施工项目中应加强对施工工程资产采购的监管。此外针对工程需要执行规
8、范化基地建设提前策动，将基地建设规范进行统一，便于本钱测算与控制。最后构建资产信息平台，对于各个工程的资产周转信息进行实时监管，便于做到资产周转以及循环利用。(五)加强工程考核，优化工程管理模式施工企业需要就工程制定出奖惩机制，加强工程考核，以工程损益作为规范，对于盈利工程团队进行奖励。施工企业需要将各个部门在本钱管理当中的责任进行明确与分配。其中本钱分账核算应以单个工程/工号作为核算对象，工程本钱预算作为管控的参考规范；对人工费、材料费以及机械设备使用费等本钱支出必须要形成档案资料，便于后续审计进行查阅。对于工程本钱费用的使用与归集流程应该优化，明确各个流程的具体操作守那么；积极解决本钱核算管控过程中监督失位的问题，为本钱归集精确、科学提供保障，从而有效防备财务风险的发生。参考文献【1】唐飞能.建筑施工企业加强管理会计建设分析.中国建材报,2020-02-03(003).【2】陈文亮.管理会计在建筑企业中的运用.中国乡镇企业会计,2020(01):96-97.
