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1、县河道治理施工组织设计22020年4月19日文档仅供参考目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工总体布置第四章 施工组织管理第五章 施工进度计划及工期保证措施第六章 主要项目的施工方案及技术措施第七章 冬季施工保证措施第八章 环境保护、文明施工组织机构及措施第九章 工程服务承诺第十章 工程技术档案资料管理第一章 编制说明一、编制依据1、陵川县红河张家庄段河道治理工程施工招标文件。2、施工设计图纸、现场考察所得资料。3、国家及有关部委颁布的标准、规范、规程、政策及质量验收评定标准。4、建设工程安全生产管理条例5、我单位同类工程施工积累的丰富施工经验。6、我单位资源配备情况。二、编制原则
2、在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上,详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验,依据相关设计施工规范,充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力,施组的编制将基于以下原则进行系统阐述:针对本工程的特点,选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法,以确保安全为前提,保证工期、保证质量、节省投资,并具有较强的可操作性。(1) 合理的原则针对工程的实际情况,本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案,并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其它资源以满足施工要求;对整个施工过程实施信息化动态管理,从而达到合理组织和不断优化施工方案,确保按期按质完成施工任务的目标。(2)
3、 技术先进和可靠性原则根据本工程特点,吸收国内外类似工程施工和管理的成熟技术,结合以往施工经验,针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械,采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工,确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。(3) 质量保证原则采用ISO9001: 标准全方位控制施工过程,建立完整的质量管理体系和控制程序,严格进行质量管理与控制,明确工程质量方针和质量目标,结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施,确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。(4) 工期保障原则根据业主对本工程的工期要求,合理配置资源,科学组织施工,使本项目的资源能得以利用充分
4、,根据总体工期的安排分解工期节点目标,编制周进度计划,做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现,从而保证总工期的按期完成。(5) 环保原则施工过程实施国家和行业关于环境保护标准,建立环境管理体系和控制程序,进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况,紧密结合环境保护进行施工,切实作好工程环境的保护工作,建设”绿色工地”、实施”环保施工”,减少废渣、振动、噪声、扬尘污染,杜绝胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染,按照业主的要求高度重视弃渣的管理。(6) 以人为本的原则建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行,贯彻以人为本的施工宗旨,维护和保障施工人员的健康
5、与安全。(7) 风险超前研究和可控的原则根据本工程所在的地理位置、工程地质水文等特点,参考国内外类似工程施工经验,针对地质情况对各种技术难题进行超前研究,认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价,对风险进行管理控制,减小发生的频次,制定应急预案和措施,最大限度的控制风险发生时造成的损害。三、编制内容 我公司在仔细研究了设计图纸及技术要求,经过踏勘现场,明确指导思想后,分别对工程施工条件、施工组织体系、施工总平面布置、施工布置及机械配置、施工进度、施工方法、主要施工设备、劳动力计划、质量、安全保证措施及环保措施等进行了详细的规划、部署。四、工程总
6、目标 在施工中积极响应施工合同的全部条款,采取切实可行的有效措施,确保达到如下目标。1、质量目标:杜绝一切质量事故,消除一切质量隐患,各分部分项工程一次验收合格率达到100%,确保工程达到国家验收规范合格标准。2、安全目标:杜绝重大伤亡事故,一般事故频率控制在3。3、工期目标:180天。4、文明施工:争创安全文明示范工地。5、廉政目标:坚持公开、公正、诚信、原则,杜绝一切不廉洁行为。6、保修目标:我们承诺严格执行建设工程质量管理条例的规定,保修2年并定期回访。第二章 工程概况一、工程综述本工程位于陵川县城西南,自北向南从张家庄村内穿过,为陵川县红河张家庄段河道治理工程。工程内容包括河道工程、涵
7、管工程、检查井工程。1、河道工程河道工程主要施工内容为土方开挖、土方回填、回填方购置、砌石挡墙。2、涵管工程涵管工程包括土方开挖、护底及钢筋混凝土管道制作安装。3、检查井工检查井工程主要施工内容为C15混凝土垫层,C25钢筋混凝土基础、井壁、顶板,钢筋制安、爬梯、预制混凝土井筒德不等。二、工期要求本工程招标文件总工期为180天。第三章 施工总体布置为保证工程顺利施工,根据现场地理环境,我们进行了合理规划布置。一、交通布置本工程位于陵川县城西南,自北向南从张家庄村内穿过,该处对外、对内交通十分便利,本工程所需设备和物资均可直达施工现场。二、施工场地布置1、场内道路场内道路根据现场位置及施工安排布
8、置。2、总体施工方案(1)河道治理工程结合工程实际情况及工期要求,河道治理分三段同时施工,主要施工内容为土方开挖和回填等。1.1土方开挖采用挖掘机挖运到滩地经晾晒后装自卸汽车运输。1.2扩挖土方扩挖采用挖掘机开挖,装自卸汽车运输。1.3回填清基采用推土机清基并集料,装载机装自卸汽车运输;回填采用设计允许的合格土料,自卸车运输后退法卸土,推土机平整,振动压路机压实。填筑分层进行,每层填筑厚度及相关施工参数由现场填筑试验确定。(2)涵管工程根据合同工期要求,涵管工程需要与河道治理工作同步进行。(3)检查井工程河道内主体施工与检查井制作同步进行,最后结合河道治理施工情况进行其它部分施工。3、水、电及
9、通讯设施施工用水:利用现有流域内水,进场后先作水样试验,确定符合施工用水要求后用于本工程。施工用水若不合格则采用水罐车拉水。施工用电:由于施工现场施工用动力电不方便,我单位拟采用发电车自行发电,以确保电力供给。现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工。供配电采用TN-S接零保护系统,按一级配电一级保护设计施工,PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆,施工现场所有防雷装置接地电阻不大于4欧姆。开关箱内漏电保护器定额漏电动作电流不大于30毫安,额定漏电动作时间不大于0.1秒。通讯系统现场管理、技术人员各配备移动电话一部,办公室内配备固定电话一部以
10、便于加强业务联系。三、临时设施布置为了便于组织施工和方便管理,在每个料场附近分别修建临时工棚,以保障办公、实验室、仓库、宿舍等所需。四、安全文明建设积极宣传企业形象,施工现场各项视觉识别按有关要求进行布置,同时大力加强安全教育、文明施工、质量意识宣传,设置各种警示牌、宣传标语,各类图表一律上墙,力争作到美观实用。五牌两图分别为:五牌:组织机构牌、工程概况牌、质检机构牌、安全生产牌、文明施工牌,尺寸均为1.2m0.8m。两图:总平面图和横断面效果图。总平面图尺寸为1.2m1.8m;横断面图尺寸为1.2m0.8m。整个现场给人一种清爽美好、赏心悦目的感觉,争创文明施工样板工地。第四章 施工组织管理
11、为保证本工程的顺利开展,我公司将组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由二个层次组成:一、指挥决策层公司总部公司总部是项目施工决策和保障机构,在我公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障(对工程进展中重大问题进行决策)。二、项目管理层项目经理部按照”项目法施工”,陵川县红河张家庄段河道治理工程项目经理部,负责该工程的实施。项目部主要由项目经理、项目技术负责人等人员组成,下设质量管理科、材料管理科、计划管理科、安全管理科、技术科、工程测量科、试验室及各种施工队等。实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同
12、履约全面向业主负责,组织各专业分工协同,确保工程按时、按质量目标交付使用。项目部人员职责如下:项目经理全权负责本工程的管理工作,负责组建施工管理机构并监督其有效运行;负责项目部管理性文件的审批工作;负责项目部财务管理和资金的使用。项目技术负责人负责工程施工的组织协调和管理工作;负责向项目经理汇报施工生产安排和工程进度情况;负责工程质量计划、施工计划的审核工作;负责监督、检查施工进度计划的落实工作;负责项目部技术性文件的审批工作;负责解决施工中的重大技术问题;负责监督、检查合同条款的落实情况,并定期向项目经理汇报;负责监督指导技术及质检人员按规定要求进行工程施工管理和工程质量检验试验和控制;负责
13、组织开发和推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工程科技含量,确保工程质量。质量管理人员负责项目部技术性文件的审批工作;负责解决施工中的重大技术问题;负责监督指导技术及质检人员按规定要求进行工程施工管理和工程质量检验试验和控制;负责工程质量检验监督工作。材料管理人员负责材料设备的供应及场地材料使用的管理;负责组织开发和推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工程科技含量,确保工程质量。计划管理人员负责协调工程各个部门的之间的日常工作,做出符合全项目部的工作计划,并向公司汇报项目部的工作状况;负责工程质量计划、施工计划的审核工作;负责监督、检查施工进度计划的落实工作;负责工程的后勤管理,处理日常事务及
14、协调周围关系。安全管理人员对项目的质量安全及施工安全进行日常检查工作;负责项目的现场保卫工作,确保工程无安全事故发生;为工程提供切实可行的安全措施和安全预案。第五章 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划根据工程特点和现场条件,经过仔细分析各施工环节,在确保工程按期完成的前提下,合理安排人力、物力和财力,以最小的消耗取得最大的效益。工期总天数为180天,我们在保证施工质量的情况下争取提前竣工。二、工期管理及保证措施(一)施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线,项目部经过进度计划将各施工单位串起来,使大家能够为一个目标分工协作,圆满完成施工任务。1、项目部生产计划由项目技术负责人和计划管
15、理人员负责制定、实施,并负责检查、协调、控制,项目部要精通项目施工的全过程,有协调、组织才能。积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位和其它有关单位交换看法,改正不足,保证工程施工和谐的外部环境。2、按照总体工期的要求,督促各施工队伍制订工程的进度计划并审定,要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内,与总体计划相衔接,审定后向各工程队下达。3、进度计划层层控制,专人把关,根据总体计划,制订旬计划,根据旬计划制定日计划,总计划是控制计划,旬计划是保证计划,日计划是作业计划,项目技术负责人要把计划落实到具体责任人,总计划的责任人是项目经理,旬计划责任人是项目技术负责人和各工程队负责人,日计划负责人是施工员和作业工长,工人保证日完成的工程量。4、建立施工例会制度,各工程队每天向项目部递交日报告,项目部经过旬协调会检查计划完成情况,经过日报告来检查日施工生产情况,并随时举行协调会,解决各专业间和各工程队间工序搭接,安排合理的穿插、交叉作业。5、协调好交叉作业,使各施工队责任明确且互相监督,保证施
