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1、北 京 师 范 大 学工商管理硕士（MBA）学位论文论文题目 胜芳中小型家具企业人才流失问题研究-以YM公司为例 学位类别： 工商管理 作者姓名： 冀 筠 导 师 ： 李 实 系 别 ： 经济与工商管理学院 学 号 ： 201622030156 学科领域： 工商管理 完成时间： 2018年3月北京师范大学学位论文原创性声明本人郑重声明： 所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
2、学位论文作者签名：日期： 年 月 日关于论文使用授权的说明（小四号宋体）学位论文作者完全了解北京师范大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属北京师范大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后遵守此规定）保密论文注释：本学位论文属于保密在 年解密后适用本授权书。非保密论文注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书。学位论文全文电子版同意提交后：一年 二年在校园网上发布，供校内师生浏览。
3、本人签名： 日期： 导师签名： 日期： 5胜芳中小型家具企业人才流失问题研究-以YM公司为例摘 要2005年河北省胜芳镇在继广东大涌、乐从、大岭山、浙江安吉、山东宁津之后成为全国家具行业第六个区域性特色基地“中国金属玻璃家具产业基地”。目前全镇拥有家具企业1500多家，各类配套企业2000余家，家具从业人员5万余人，年产值逾60亿元，占全镇工业产值的48%左右，占全国家具产值的1.8%左右。胜芳家具产业的发展相应带动了金属压延、玻璃、板材等相关产业的发展，家具及相关产业产值占全镇工业产值的97%以上，家具产业已成为带动胜芳经济发展的重要产业，在全镇经济发展中起着至关重要的作用，胜芳家具企业的兴
4、衰直接影响着胜芳经济的发展，同时胜芳家具产业也是全国家具产业的重要组成部分。然而多年的粗放型经营管理使人才流失问题一直是困扰胜芳中小型家具企业的最重要问题之一，人才流失的严重性和危害性已经严重的阻碍了胜芳中小型家具企业向更高层次发展，成为亟待解决的首要问题之一。基于此，本文将以YM公司为例对胜芳中小型家具企业人才流失问题予以全面分析，找出原因并对如何建立起一套对于胜芳中小型家具企业行之有效的人才流失管理体系提出建议，以求广大胜芳中小型家具企业能够充分认识到人力资源的战略意义，重视人才、招聘人才、培养人才、用好人才、留住人才，在新的经济形势下飞的更高，走的更远，发展的更好。本文主要应用人力资源的
5、相关知识，以YM公司为例，研究胜芳中小型家具企业人才流失问题及其解决方案。主体思路就是提出问题，分析问题，解决问题。文章分为以下六个部分进行论述。第一部分为绪论，主要阐述文章的研究背景及意义、研究目标和研究内容、研究思路和研究方法。第二部，主要介绍人才流失的相关理论并加以评述。第三部分，主要描述YM公司经营现状，YM公司人才流失问题及对企业的不利影响。第四部分，主要分析YM公司人才流失的原因。第五部分，提出解决YM公司人才流失问题的若干建议。第六部分为结论。 本文主要使用理论文献研究法与实地调研分析法相结合的方法，从人力资源学、管理学、心理学等多种角度对YM公司人才流失问题进行分析并努力寻求合
6、适的解决方案 。本文对YM公司以及胜芳中小型家具企业，乃至全国中小型家具企业都具有很强的实践性，笔者真诚的希望本文的研究成果对于面临人才流失问题的中小型家具企业，尤其是胜芳中小型家具企业起到一定的参考和指导作用。同时由于笔者理论和实践经验相对有限，希望本文能够起到抛砖引玉的作用，也希望越来越多的专家学者能够为中小型家具企业的人才流失问题提供更优的解决方案。关键词：胜芳中小型家具企业 人才流失 留住人才 雇员离职 人才流失对策 RESEARCH ON TALENT OUTFLOW IN SMALL AND MEDIUM-SIZED FURNITURE ENTERPRISES IN SHENGFA
7、NG TAKING YM COMPANY AS AN EXAMPLEABSTRACTIn 2005, Hebei Shengfang became the sixth regional characteristic base in the whole nation of furniture industry-China Metal Glass Furniture Industry Base after Guangdong Dayong; Lecong; Dalingshan; Zhejiang Anji; Shandong Ningjin. At present, Shengfang has
8、more than 1,500 furniture enterprises, more than 2000 furniture supporting enterprises, over 50,000 furnitures employees and more than 6 billion RMB of annual output value, accounting for about 48% of the industrial output value of the whole town and about 1.8% of the national furnitures output valu
9、e. The development of Shengfang furniture industry has correspondingly led to the development of related industries, such as metal rolling industries, glass and plywood industries. The output value of furniture and related industries accounted for over 97% of the industrial output value of the town.
10、 The furniture industry has become an important support for promoting Shengfangs economic development and plays a crucial role in the towns economic development. The rise and fall of the furniture industry directly affects Shengfangs economic development, while Shengfangs furniture business is also
11、an important part of the whole national furniture industry. However, the problem of talent outflow caused by extensive management for many years has always been one of the severe problems faced by small and medium-sized furniture enterprises of Shengfang. The severity and harmfulness of talent outfl
12、ow has seriously hindered the development of Shengfang small and medium-sized furniture enterprises to go to higher level, which becomes one of the most important issues to be solved. Based on this, this article will take YM Company as an example to give a comprehensive analysis of the talent outflo
13、w problem in Shengfangs small and medium-sized furniture enterprises. To find out the reasons and put forward some suggestions on how to set up a set of effective talent drain management system for Shengfangs small and medium-sized furniture enterprises, the strategic significance of human resources
14、 which can be fully understood by the vast number of small and medium-sized furniture enterprises of Shengfang, attaching importance to talents, training talents, making good use of talents, retaining talents. Fly higher, go further and develop better in the new economic situation.This article mainl
15、y applies the related knowledge of human resources, taking YM company as an example, to study the problem of talent outflow and its solutions in small and medium furniture enterprises in Shengfang. The main idea is to find problems, analyze problems and solve problems. The article is divided into the following six sections. The first part is introduction, which mainly expounds the research background and significance o
