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1、分公司筹建计划书参考范本为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实 总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科 技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质 常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从 分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与 客户签合同，开发票，全面展开业务。从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企 业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总 公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下：1、 建立分公司有助于彰显我司形象，
2、使北京方面更容易开展业务;2、分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关 系客户;3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可 通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优 惠政策等。二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、 探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业 务1）聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建 立合作关系。2）配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源 优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3） 协助 * 相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新
3、模式。4）积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下 的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务1）协助总公司开拓 * 组织及支持的项目对接工作。 2） 协助 总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4 人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：分公司总经理行政助理业务助理业务助理四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司 相关日常管理中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制 定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常
4、管理衔接方法如下： 1、行政人事管理1）分公司应按照总公司人事管理制度规定，做好人事管理 工作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管 理制度，报总公司审批备案。2）总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括 但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。3）分 公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等， 需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总 公司直接发放。4）分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部 门。 2、财务管理1）分公司应按照总公司财务管理制度规定，做好财务管理 基础工作，加强成本、费用和资金管
5、理等，拟定适应分公司实际 情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面， 并报总公司备案。2）分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。3）分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其 他较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。 4） 分公司 需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。5）分公司应严格控 制对外借款。如确有需要，必须按规范履行相应的审批程序后方可实 施。 3、业务管理1）分公司应贯彻执行总公司业务管理规范中对分公司业务 管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。 2） 分公 司需定期以邮件形式向总公司汇报周、月业务工作进展情况。3）分公司
6、按总公司销售提成制度中规定享受业务提成。 4） 原则上分公司不能作为“业务合同”的主体，特殊情况需报备并经总 公司审核。五、分公司筹建工作1、办公地址分公司办公地址原则上由分公司总经理提出选址方案，提交总 公司审核确定。2、注册登记为使分公司尽快成立，注册登记工作可由分公司选定专业代理 公司办理，总公司提供相关注册资料支持。3、相关设备配备为使分公司更好的开展业务，分公司除配备日常办公所需一切 设备设施外，特配专车一辆（租赁）。4、人员招聘分公司人员招聘需按分公司筹备方案中组织架构要求执行， 原则上由分公司总经理选择并确定招聘人选，并报总公司人事部备案5、开业仪式分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责，并报总公司领导 审批。6、实施时间表7、筹建费用预算表内容仅供参考
