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1、酒仙桥路地下通道工程污水导流方案编制：审核：审批：北京政华建业建设投资有限公司酒仙桥路地下通道项目部2014年08月错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签一、工程概况工程概况现状污水和竖井的关系现状污水对施工的影响二、污水导流方案排水导流方案导流施工三、现场负责人四、应急预案制订预案的目的制订预案的原则应急范围应急指挥机构的设置和职责装备及通讯联络方式应急救援专业
2、队伍的任务和训练预防事故的措施事故的处置亠、工程概况工程概况本工程位于酒仙桥路电子城二街现况天桥处，是北京电子城有限责任公司为了协调该处整体景观、缓解该地区的地面交通压力而投资新建的市政交通公共设施，该工程东西下穿酒仙桥中路，南北下穿798路，设有2个人行步梯出口、2个双向自动扶梯出口和2个垂直升降电梯出口，主通道净空宽8m高，长，辅助通道净空宽，高，隧道内设排水泵房和值班室各一间，全通道投影面积约。现状污水和竖井的关系在二号竖井施工范围内有800污水井两个，施工图纸中未予标注，经过现场勘查确认，该污水源头为竖井东侧居民小区生活污水，排入酒仙桥路污水主干线。详情见下图:污水井一现状污水对施工的
3、影响该处地面标高为，两污水井井底距地面高度为，水面高度距地面，污水井一位于竖井开挖范围内，竖井二位于扶梯通道暗挖段上方，井底距离暗挖拱顶开挖面约这两个污水井严重影响施工的实施并构成重大风险源，因此施工期间必须予以改移污水dn匸25110nFTj项目部经过多方调查和了解，在该地段不具备污水管线路径改移的条件，综合考虑各方面的因素，决定采取机械排水导流方案施工，并在施工完毕后妥善恢复。1、污水导流方案排水导流万案(1) 导流方法经过深入现场实际调查，分别找到了污水的上游污水井三和下游导流入口污水井四，如下图所示，从井三一井二一井一一污水主干道的灰色路径为现状污水管线。受现场施工条件制约，决定在污水
4、井三处设立排水泵，将污水通过地面管道泵送至污水井四，如图中绿色线路所示。并在污水井三和竖井开挖外边线处对原管道进行临时封闭截流，如图中红色标记所示口irrlMnra岂注等址搜air11小区绿化带r.-至(2) 流量计算经现场实测污水最大流速V约为s,污水管径D二,管径截面积F=n?(D/2)2=X(+2)2=,按流量最大值计算：流量Q二F?V软=1nVs=60m3/h。(3) 主要施工材料 根据流量计算查污水泵参数手册，确定污水泵适配型号为100QW60-9-4(2台)。 排水系统采用抗腐蚀性的PROTAP透明管，配合污水泵型号，具体规格为WH00484-0102(100米，接头适量)。 双排
5、双控水泵自动控制配电箱1个及相应电缆。 自动水位控制报警装置1套。 10kW柴油发电机组1台。导流施工(1) 施工准备施工之前各种主要主材到位。现场配备施工所需的井盖扳手、手电、有害气体检测仪、铁丝、铁丝网、钢丝钳、电镐、洋镐、铁锹、抹子、水泥、砂子、砌块、水桶、手推车等。(2) 人员安排施工员1名，专职安全员1名，电工1名，瓦工1名，抹工1名，普工3名。(3) 施工方法用铁丝网把2台水泵吸水口包裹严实，接上排水软管放入污水井三并固定好，沿小区栏杆墙角敷设排水管。在污水井四靠近马路牙子的井盖旁边用电镐凿两个150mm左右的洞与井室想通。把排水管头伸入井室，周围用水泥砂浆灌实。安装电气系统并试验
6、抽水，用两台泵先快速把污水抽干，在污水井三的出水口和竖井开挖外边线处封闭污水管，用砌块和水泥砂浆封堵污水管，然后用防水砂浆抹面、堵漏。(4) 施工注意事项 施工之前由安全员进行安全技术交底。 打开井盖由安全员用有害气体检测仪检测合格后才能施工。 安放水泵时应该让水泵悬停在污水下部，注意不要将水泵直接方至水底，以防淤泥损坏水泵。 配电箱、没有盖严的井盖处都要设置隔离网并张贴警示牌。(5) 恢复措施待工程施工完成后，将基坑按市政标准回填至污水管底，预留100mn空隙灌注高强度水泥垫层，拆除封堵，安装污水管，然后在水管两侧安装1m宽1m高模板，灌注C20P8混凝土包封，达到强度要求后继续回填至地面。
7、三、现场负责人施工现场具体负责人：生产副经理：聂磊联系电话：安全负责人：黄勇联系电话：四、应急预案制订预案的目的米取预防措施使事故控制在局部，消除蔓延条件，防止突发性重大或连锁事故发生。能在事故发生后迅速有效控制和处理事故，尽力减轻事故对人和财产的影响制订预案的原则能根据事故应急救援预案及时进行救援处理最大限度地减少生命财产的损失。减轻事故所造成的损失。同时又能及时地恢复生产。应急范围工程施工区域内，地上、地下管线及构筑物引起的突发事件。应急指挥机构的设置和职责(1) 指挥机构项目部成立事故应急救援“指挥领导小组”，由项目经理、项目总工程师及工程、安全、设备、保卫、卫生、环保等部门领导组成，下
8、设应急救援办公室，日常工作由安全部门兼管。发生重大事故时，指挥领导小组立即到位，项目经理任总指挥，项目总工程师任副总指挥，负责本单位应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在项目部工程办公室。若事故发生时项目经理和项目总工程师不在项目部时，由安全部门负责人为临时总指挥，全权负责应急救援工作。(2) 指挥机构职责。指挥领导小组：负责单位“预案”的制定、修订；组建应急救援专业队伍，组织实施和演练；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。指挥部：发生重大事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；
9、组织事故调查，总结应急救援经验教训。(3)指挥人员分工。总指挥：组织指挥本项目部的应急救援；副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；安全负责人：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作；工程负责人：协助总指挥负责工程抢险抢修工作的现场指挥；负责事故处置时工程部门调度工作；事故现场通讯联络和对外联系；保卫负责人：负责警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；设备负责人：协助总指挥负责工程抢险抢修机械设备的现场指挥；材料负责人：负责抢险救援物资的供应和运输工作。(4) 应急指挥机构主要成员及联系方式总指挥：杨军副总指挥：杨伟龙安全负责人：黄勇工程负责人：聂雷保卫负责人：王洪奇材料设备负责人
10、：韩宴广装备及通讯联络方式应急物资：警戒标志、白灰、水泥、应急灯、木工锯、大锤、撬棍等。临时发电机、空压机、电焊机、气焊设备一套，喷射混凝土设备、有线电话、对讲机、担架；挖掘机、装载机、运输车为保证应急救援工作及时有效，事先项目部必须配备足够的应急物资，并做出规定。平时要专人维护、保管、检验，确保应急物资始终处于完好状态，保证能有效使用。通讯联络方式：施工现场所有管理人员24小时开机，确保电话联系畅通。在办公室内张贴常用紧急查询电话，工地主要负责人和上级单位的联络电话。应急救援专业队伍的任务和训练(1) 工地成立义务救援队伍。(2) 指挥领导小组要从实际出发，针对危险源可能发生的事故，每个季度
11、至少组织一次模拟演习，把指挥机构和救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，指挥机构能正确指挥，救援队伍能根据各自任务及时有效地排除险情、控制并消灭事故、抢救伤员，做好应急救援工作预防事故的措施开工前通过现场调查以及到相关产权单位咨询，摸清施工区域内地下管线情况。包括：管线种类、管径、材质、建设及运行时间。管线破坏主要是由于地层变化引起，因此控制明挖边坡坍方是很好的预防措施。事故的处置停电接到停电通知或者发生突然停电发生后，立即启动应急预案，安排专业电工启用临时发电机发电，确保排污泵24小时正常运行（二）水泵故障当发现排污水泵出现故障时，立即启动备用水泵进行导流，并对故障设备进行抢修。（三）污水堵塞当发生污物堵塞水泵或管道时，立即启动备用水泵进行工作，并立即安排人员对污物进行清理，确保设备保持在良好状态。（四）水量过大当现场出现水量过大、水位异常升高时，应立即启动备用排水系统，两套系统同时运转，并进一步调查分析水量增大原因，采取可靠措施予以解决。
