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1、绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明：（1）本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查，有25个问题。（2）你可以匿名填写此份调查表。（3）本调查问卷任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。（4）当有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。（5）请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。你的姓名：（可以不填）你的职位:性另U：所在部门学历程度：入职年限绩效管理满意度调查（共有25个问题，请选择其中一个答案）1、你觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施C不确定C不确定A、有非常大的帮助作用B、有一定的正面支持作用D、有一定的负面影响E、有非常大的负面影响2、在你看来，公司清晰的战略目标与员工
2、的绩效指标是否应该相关联，员工的绩效指标应该是公司战略目标的分解A、非常认同A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同3、以下关于绩效管理的表述，你觉得哪种方式最合理B、有工作目标，我非常轻松就可以完成D、我不太清楚自己有没有工作目标B、有工作目标，我非常轻松就可以完成D、我不太清楚自己有没有工作目标D不认同C、不确定E、完全不认同A、有明确的工作目标，惟有努力才能完成C、有明确的工作目标，执行不好也没关系E、完全没有目标4、只要你尽量提升自己的工作业绩，一定能获得更高的薪酬A、非常认同B、基本认同C、不确定5、你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益：A、绝对是广大员工
3、的利益B、部分员工的利益D、少数人的利益E、个别人的利益6、你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是：A、非常强的激励B较强的激励C、不确定D、激励性不够E、非常差7、你对公司目前绩效管理系统公正性和公平性的评价是：A、非常公正和公平B、较公正和公平C、不确定D、不够公正和公平E、完全不够公正和公平&你觉得公司员工对他们的业绩及绩效奖金A、感到很满意B、基本满意C不确定D、不太满意E、非常不满意9、你觉得公司目前绩效管理系统：A、非常简洁且易明白B、比较简法C、不确定D、有些繁复E、非常晦涩难懂10、你认为公司绩效管理制度A、促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度B、分配制度C、不确定D
4、、奖惩制度E、不信任员工的一种监控制度11、当上司对你进行绩效考核时，你的感受是A、非常愉快B、比较开心C、不确定D、有些失落E心情非常糟糕12、在你来到公司后，你因为自己业绩好而获得的发展机会A、非常多的机会B比较多的机会C、不确定D、较少E、完全没有13、今年你对公司的绩效管理的态度是A、非常支持和赞同B、基本支持C、不确定D、不太赞同E、完全反对14、你是否相信合理的绩效管理系统有助于改进员工的工作效率E、完全不相信E、完全不相信A、完全相信B、基本相信C、不确定D、不太相信15、为达成更好的工作绩效，你的上司与你A、经常主动与我进行交流与沟通B、偶尔进行C、不确定D很少E、完全没有过1
5、6、你对你的绩效成绩A、非常认同B、基本认同C不确定D、不认同E、完全不认同17、你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是A、绩效管理制度极大地促进自己的工作绩效B、绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助C、不确定D绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系E绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系18、你认为管理者在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上C、不确定E非常主观，对实际状况知之甚少B、由员工自行提出，由管理者确认E员工自行拟订B、比较客观和公正，有一定的数据和信息D、比较主观，凭印象和感觉进行评价19、绩效考核的内容，其形成过程是A、由管理人员和员工
6、共同事先商量确定的C、不确定D、管理者为员工拟订的20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是A、与员工的成才和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C不确定D、与薪酬、晋升结合在了一起E完全是为了分配薪酬21、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是A、每次都进行反馈B、有时进行反馈C、不确定D、基本不反馈E、完全不反馈22、通过定期的绩效考核，员工与管理者进行交流与沟通A、员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处B、能获得一些有用的改进工作的信息C、不确定D、出于考核需要的例行谈话E、完全没有任何价值23、通过绩效管理，我感觉A、自己的工作很重要，并对企业
7、的目标有贡献B、清楚了自己的职责C、不确定D、自己没什么收获E、完全没有任何价值24、每次绩效考核，管理者和自己的意见A、完全吻合B、基本不吻合C、不确定D、相关比较大E、相差非常大25、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作绩效A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用非常感谢你完成了这份调查问卷！观点不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。如果有，请再把他们写出来。你希望的想法、或想令人关注的问题是；绩效管理能力调查表调查说明：1本调查问卷包括三部分内容：绩效管理激励能力、绩效管理沟通能力、绩效管理沟通激励能力调查2、你可以匿名填写此份调查表3
8、、当有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理4、请你按实际情况作答，否则将影响调查结果5、本测试表的所有答案A的分值为分，答案B的分值为分，答案C的分值为分，答案D的分值为。统计分析的分数在3分以上时，表示该项能力具有“卓越水平”，统计分析的分数在2分以上时，表示该项能力具有“良好水平”，统计分析的分数在1分以上时，表示该项能力具有“一般水平”，统计分析的分数在1分以下时，表示该项能力处于你的姓名；性别:入职年限：（可以不填）“较差水平”。你的职位：你的年龄：学历程度：所在部门:（可以不填）第一部分绩效管理激励能力测试A薪酬激励能力1、我们的薪酬与绩效管理的关系是A、强相关B、一般相关
9、C、弱相关D、不相关2、薪酬在多大程度上由绩效管理系统决定A、超过50%B、30%左右C、10%左右D、没有太大关系3、只要你尽力提升自己的工作绩效，一定能够获得更高的薪酬A、我总是这么想的B我有时这么想C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对4、良好的工作绩效，在多长的时间里可以转化为良好的薪酬A、一个季度以内B半年左右C、一年左右D、非常长的时间5、在我看来，发挥薪酬激励在绩效管理中的作用A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用B机会激励能力6、员工的工作内容即明确又富有挑战性A、是B、基本是C、不完全是D、完全不是7、我发挥才能并得以成长的机会在多大程度上由
10、绩效管理系统创造和决定的A、超过50%B、30%左右C、10%左右D、没有太大关系8、公司的绩效管理系统让优秀的员工能够获得更多成长和发挥才能的机会A、我总是这么想的B我有时这么想C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对9、良好的工作绩效，在多长时间里可以转化为自己特殊的机会A、一个季度以内B半年左右C、一年左右D、非常长的时间10、在我看来，提供更多的机会给那些优秀绩效的员工在绩效管理中的作用A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用C责任激励能力11、我们的工作责任感和使命感与企业优秀绩效的关系是A、强相关B、一般相关C、弱相关D、不相关12、我的工作责任感和使
11、命感在多大程度上由绩效管理系统激发和决定A、超过80%B、50%左右C、30%左右D、没有太大关系13、公司的绩效管理系统，让我具有更强的责任心和使命感A、我总是这么认为的B、我有时这么认为C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对14、良好的工作绩效，在多大程度上是由员工的责任心和使命感创造的A、超过50%B、30%左右C、10%左右D、没有太大关系15、在我看来，激发员工的工作责任感并在绩效管理中发挥基作用A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用第二部分绩效管理沟通能力测试A纵向沟通能力16、我依照绩效管理的沟通原则A、经常与部门内的同事进行着充分的沟通B、有过
12、简单的沟通C、基本没有认真沟通过D、完全没有沟通过17、良好的工作绩效，在多大程度上是由上下级之间的良好沟通来保持的A、超过50%B、30%左右C、10%左右D、没有太大关系18、我与上司进行工作绩效的沟通A、双方都是非常主动的B、上司主动，下级被动C、上司被动，下级主动D、双方都是非常被动的19、我总是非常清楚而且及时地知道上司对我的工作期望及要求A、我总是这么认为的B、我有时这么认为C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对20、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作业绩A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用B横向沟通能力21、我依照绩效管理的沟通原则A
13、、经常与其他部门的同事进行沟通B、偶尔与其他部门有简单的沟通C、基本没有认真沟通过D完全没有沟通22、现在的绩效管理系统，让我同其他部门之间A、保持着良好而密切的沟通B、偶尔有一些沟通，但不太能解决问题C、非常缺少沟通D、完全缺乏沟通，各自为政23、我与其他部门的同事进行工作事项的沟通时A、双方都是非常主动的B、我主动，其他部门被动C、其他部门主动，我被动D、双方都是非常被动的24、公司的绩效管理系统让我增加了更多的时间和精力来与其他部门进行沟通A、我总是这么认为的B、我有时这么认为C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对25、良好的工作绩效，在多大程度上是由部门间的良好沟通来保持的A、超过
14、50%B、30%左右C、10%左右D、没有太大关系第三部分绩效管理评价能力测试A对公司的评价能力26、目前公司的绩效管理系统在多大程度上能准确地评价出公司的业绩A、超过90%的准确性B、大约只有50%的准确性C、大约只有30%的准确性D、绩效管理系统完全没有评价公司业绩的能力27、目前公司一直在有规划地进行总体业绩的评价并不断调整公司的战略A、肯定是B、有时是C不是D、完全不是28、对公司业绩的认识，我们在多长时间内可能清晰地获知A、一个季度以内b半年左右C、一年左右D、非常长的时间29、对组织业绩的评价，员工的认可度A、超过80%B、50%左右C、30%左右D、没有太大关系30、绩效管理系统
15、对公司业绩的准确评价，让我能更加有效地实现持续改进A、完全是这样的B有时是这样的C、不一定是这样D、完全不是这样B对团队的评价能力31、公司目前的绩效管理系统在多大的程度上能准确地评价出一个部门、团队的业绩A、超过90%的准确性B、大约只有50%的准确性C、大约只有30%的准确性D绩效管理系统完全没有评价部门、团队业绩的能力32、公司目前一直在有规划地进行部门、团队业绩的评价并不断调整部门的职能A、肯定是B、有时是C不是D、完全不是33、对部门、团队业绩的认识，我们在多长时间内可以清晰获知A、一个季度以内b半年左右C、一年左右D、非常长的时间34、对部门、团队业绩的评价，员工的认可度A、超过80%B、只有50%左右C、只有30%左右D、非常不认可35、绩效管理系统对部门、团队业绩的准确评价，让我能更加有效的实现持续改进A、完全是这样的B有时是这样的C、不一定是这样D、完全不是这样C对个人的评价能力36、公司目前的绩效管理系统在多大程度上能准确地评价出个人的业绩A、超过90%的准确性B、大约只有50%的准确性C、大约只有30%的准确性D、绩效管理系统完全没
