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1、夯实基础弥补短板打造亮点创建标杆浅谈企业管理提升的基本途径管理是企业永恒的主题。提升管理不仅是经营者长期的任务，更是企业在复杂形势下求生存谋发展的现实需要。虽然不同行业、不同区域、不同阶段的企业，提升管理的手段既可以因企制宜，也允许针对企业家风格因人而异，但总体上仍有规律可循。笔者结合学习国资委和国电集团公司关于开展管理提升活动的部署和国电大渡河公司的实践，现就企业管理提升的基本途径谈几点认识。1 凝心聚力，夯实基础1 1 强化人本意识人是生产力中最活跃的因素，企业的一切生产经营活动都是靠人去实现的，因此企业管理最本质上是管好人，把人的主观能动性最大限度激发出来，为企业管理经营献计出力。在实践
2、中，我们坚持尊重职工的主体地位，不仅把每个人都作为管理的对象，而且把每个人都作为管理的主体，一方面强化组织领导，利用专题会议、报刊网络等各种载体广泛发动职工，另一方面组织座谈、研讨会，开展合理化建议活动，集中群众智慧，搭建管理平台，形成全员参与管理、融入管理的机制。1 2 完善规章制度制度是管理的基础和工具。开展管理提升活动，必须重视对制度的审视，确保制度设计合理、落实到位、执行有力。今年以来，我们一方面组织对规章制度的全面清理，及时废止失效制度，刷新、健全和完善相关制度，做到与时俱进; 另一方面加强制度宣贯，调整领导人员联系点及工作规则，成立督导组，完善督办机制，每月定期通报办文办事情况，加
3、强对制度执行情况的考核，进一步增强了制度的权威性和有效性。1 3 丰富管理手段管理流程化、流程数据化、数据表格化、表格电子化，是现代企业管理的重要手段。在管理提升活动中，我们把信息化作为提高管理效率的重要举措，出台了信息化建设规划，明确了财务、人事、造价等十大管理信息系统建设目标。今年以来，我们又在数字化大岗山建设基础上构建了工程建设管理信息系统，在瀑电总厂开展了数字化电厂建设试点，着力形成具有大渡河特色的信息化模式。与此同时，我们还开展了精益运维、精益检修、精益调度活动，着力深化精细管理，着力夯实管理基础。2 强基固本，弥补短板2 1 刨根问底找差木桶理论告诉我们，管理水平的高低主要取决于管
4、理中的薄弱环节。要提升管理，首先必须对照管理提升的目标要求，以实事求是的态度找出管理中的缺失因素和薄弱环节，并刨根问底分析原因、寻求对策。在管理提升活动中，我们以部门和基层企业为主体，分25 个专业组，通过自我第31 卷第4 期2 0 1 2 年8 月四川水力发电Sichuan Water PowerVol 31，No 4Aug，2 0 1 2反思、座谈分析等手段，据不完全统计，已先期查找薄弱环节50 余项，分析原因200 余条。公司本部和集控中心等单位还组织每名职工查找短板，使薄弱环节更加精细、全面暴露出来，为弥补管理短板创造了条件。2 2 内诊外断亮相查找薄弱环节是否精准，既取决于工作态度
5、差异，也受制于诊断水平高低，两全齐美的做法是公开亮相，一方面接受监督，一方面求教于民。我们要求各单位、各部门查找的薄弱环节必须向群众公示，看查找态度是否端正、查找问题是否全面、分析原因是否透彻，改进措施是否有力，在广泛听取群众意见后才能上报。我们还设计了查找薄弱环节的文本、表格模式，既避免繁文缛节，又防止要素缺失，通过内外结合、上下结合，确保诊断质量。2 3 精益精细补强弥补短板形在填充，实在增强，是真正的精细活，必须下硬功夫，否则即使弥补了的短板，其强度也经不住冲击和考验。为此，在公司管理提升方案中，我们对弥补短板的措施提出了质量为先、精益精细的要求，在实践中按照分层严格把关的原则，注重把功
6、夫花在细微处，确保短板切实、长效地得到弥补，最终把短板提升为长处，实现管理水平的整体提升。3 创新创效，打造亮点3 1 打造经营亮点亮点是让人眼睛一亮的意外惊喜，是管理创新的特色显现，是管理提升的关键所在。管理的核心在经营，经营上的亮点往往就是提高效益的关键点。自去年以来，我们就引入争创亮点的理念，把经营中的难点作为争创亮点的领域，在今年工作报告中发动职工确立了年度工作争创的十大亮点，最近在管理提升活动中，又组织每个单位、部门和本部每位职工列出了250 余项大大小小的预期亮点，提出了相关保障措施，形成了创新创效的群体效应。近期将汇编印发公示，在接受群众监督的同时供相互学习借鉴。3 2 打造转型
7、亮点坚持稳中求进，深化转型升级，是企业目前普遍面临的重大课题，也是管理提升的热点和难点所在。按照加快建设“四转四型、国际一流”综合性流域水电公司目标，我们重点组织干部职工围绕转型领域寻找资源信息，围绕并购重组积极献技出力，围绕持续经营提供意见建议。目前，所并购项目经营形势良好、建设进程可控，同时还掌握了大量资源，为公司“十二五”再造一个大渡河奠定了坚实基础。3 3 打造科技亮点科学技术是第一生产力，科技创新的亮点是企业永续经营的动力和保障。我们把打造科技亮点列为管理提升的重要内容，今年在巩固现有成果的基础上，一方面确立了65 项管理课题和36项技术课题展开攻关，另一方面组织专业力量系统总结瀑布
8、沟、深溪沟电站建设经验教训供流域其它项目学习借鉴，同时发动干部职工围绕改革发展提建议、写论文、搞发明。目前瀑布沟水电站系列丛书已公开正式出版三卷，深溪沟水电站三卷丛书已提交出版社编排，今年以来已有4项成果获得国家专利。4 建功立业，创建标杆4 1 确立对标体系对标求进是通过与先进企业对比、学习、赶超，进而实现管理提升的重要法宝。去年以来，我们广泛调研，研学国家有关政策，了解同类可比企业现状和发展趋势，在国内首家发布了水电开发行业对标管理体系，同时出台了五大专业对标指标体系和对标管理办法，分类分层选定了标杆企业，下达了考核指标，定期展开对标考核。在基层企业、部门和班组也展开以对标为方法的竞赛活动
9、，增强了在对标中相互学习、共同提高的效果。4 2 实施创标工程创标是指创建标杆，是对标管理的延续和深化，是管理工作的开拓和提升。对标是过程是方法，创标是方向是目的。在管理提升活动中，我们既注重抓弥补短板、打造亮点，同时注重目标导向，实施创标工程，为11 个部门、16 个单位确立了1 2 个创建行业标杆的要求，同时鼓励各单位各部门进一步挖掘潜能，拓展创标领域，力争在更多方面成为标杆。规定凡有同类可比数据的，指标必须领先; 没有数据可比的，必须获得相关层面表彰，或被上级机关和国家专业部门发文、召开会议推广; 没有评选表彰的或行文( 召开会议) 推广的，必须有专业评估机构结论性评价。目前深溪沟电站在集团公司单机容量40 兆瓦及以上17 个水电企业对标排序中，主要技术经济指标名列第一。4 3 进军国际一流国际一流是企业管理水平、企业形象和综合实力的标志，是许多企业梦寐以求的目标。大渡河公司抓住管理提升活动的契机，瞄准中国国电集团公司朱永芃总经理为我们提出的“四转四型、国际一流”的目标，在夯实基础的同时，确立了把短板提升为长处，把长处打造为亮点，把亮点创建为标杆的基本路径，正进一步细化进军国际一流的规划和相关标准，确保国际一流综合性流域水电公司战略目标水到渠成、顺利实现。
