《某公司工艺生产管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司工艺生产管理制度汇编（183页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xx工艺生产管理制度技术部二一二年年十二月月三十日日前 言化工工艺管管理是化化工企业业管理的的最重要要组成部部分，是是指导企企业生产产能否正正常进行行、产品品质量能能否合格格达标、原原材料和和能源消消耗能否否降低、生生产工况况条件能能否确保保安全、环环保排放放能否符符合要求求乃至企企业能否否取得良良好经济济效益的的重要环环节和有有效保证证。为在在化工企企业内建建立良好好、正常常的生产产秩序和和创造较较好的生生产工况况运行条条件；为为确保在在生产产产品的过过程中实实现高产产、优质质、低消消耗、安安全平稳稳和努力力生存环环境，进进一步加加强化工工企业的的工艺管管理工作作是十分分必要的的。按照xx关
2、关于“加强工工艺管理理”的文件件和规定定的精神神，对企企业化工工产品生生产全过过程实施施工艺技技术的有有效管理理，重在在对生产产现场的的有效监监督、检检查以及及各级责责任制的的落实、考考核、进进一步消消除工艺艺管理工工作中的的盲区和和误区，进进一步推推动工艺艺管理工工作的深深入开展展，不断断提高工工艺管理理水平，由由xx公公司技术术部特编编写此“化工工工艺管理理制度”，以供供集团公公司所属属企业的的领导参参考学习习。“化工工艺艺管理制制度”将化工工企业的的工艺管管理工作作中的所所有环节节和各项项工作内内容基本本都作了了罗列，对对工艺管管理工作作人员的的职责及及职能作作了阐述述；并重重点将“工艺
3、纪纪律”及“操作纪纪律”作了单单列，旨旨在强调调其重要要性。希希望各企企业的领领导认真真学习“化工工工艺管理理制度”，按“化工工工艺管理理制度”的要求求完善和和提高本本企业的的工艺管管理水平平。 xxx技术术部2012年年12月月30日日目 录一、 化工工工艺管管理概况1 化工工艺管管理的任务务2 化工工工艺管理的内容3化工工工艺管理的组组织形式式二、 化工工工艺管理基本本要素1化工工工艺技技术文件管理2 中间间工艺技术控控制指标标管理3 产品品原材料、能能源资源源消耗定定额管理4 工艺艺查定管理理5 原始纪录管管理6 化工工艺技技术统计计管理7 工艺艺纪律及操操作纪律律管理8 化工工艺技术术
4、资料及及信息管管理9 化工工工艺管理理计划及及总结10 生产设设备的工艺艺管理11 工艺艺巡回检查管管理12 产品质质量的工艺艺管理13 技能培培训的工工艺管理理14 安全全环保中工艺艺管理15 工艺艺管理中中信息管理理三、 工艺纪律管管理1 工艺纪律管理内内容2 工艺纪律的检检查与考考核四、操作作纪律管管理1 操作纪律管管理内容容2 交接接班及相关关纪录管管理3 操作纪纪律的检查与考考核五、贯标标中的工艺艺管理1 企业业贯标和认认证的重重要性2 过程控制在在质量体体系中占占重要地地位3 过程程控制与工艺艺管理的的关系4 贯标标中其他他要素与与工艺管管理的关关系4.1 销售合同评审4.2 原料
5、料采购控制制及合格格分承包包方评定定4.3 不合合格品控制制4.4 统计计技术4.5 纠正和预防防措施5 在贯贯标中进一步步提高工工艺管理理水平 一、化工工工艺管理理概述我们知道，化化工产品品的生产产是按一一定的生生产路线线和流程程进行的的，一旦旦工艺路路线确定定之后，希希望生产产过程能能保持良良好的工工况条件件，实现现高产、优优质、低低消耗、安安全平稳稳、无环环境污染染、在市市场中实实现化工工产品的的自身价价值，那那么在所所有的要要素中工工艺管理理就是决决定的因因素。由由此可见见，所谓谓“化工工工艺”就是指指列入生生产计划划、使用用各种原原材料及及辅助材材料、能能源资源源在一定定的生产产工况
6、条条件下将将其转化化为可用用于销售售的化工工产品的的方法和和技术。而而指导、维维持化工工产品生生产流水水线全过过程、各各环节、各各要素能能有一个个良好运运转工况况条件和和正常的的生产秩秩序的管管理；就就属于化化工工艺艺管理的的范畴。1 化工工工艺管理理的任务务化工工艺管管理的任任务是：认真贯贯彻执行行国家的的技术工工作方针针、政策策，搞好好企业工工艺技术术管理工工作，实实施企业业技术进进步和技技术改造造规划，努努力使产产品的各各项技术术经济指指标达到到先进水水平，不不断提高高企业的的经济效效益；努努力实现现产品高高产、优优质、低低消耗、安安全平稳稳、无环环境污染染，确保保生产任任务的全全面完成
7、成。实际际上从原原、辅材材料的质质量把关关、生产产设备的的选型、生生产能力力的调整整、工艺艺参数及及中间过过程的控控制、中中间体及及产品的的质量把把握直至至为用户户的服务务、产品品使用过过程中的的信息反反馈乃至至进一步步工艺改改进等无无不属于于工艺管管理的职职责之列列。2 化工工工艺管理理的内容容2.1 制订或或修订以以“产品工工艺规程程、岗位位操作法法”为中心心内容的的五项技技术文件件，包括括产品工工艺卡片片、产品品质量标标准和产产品分析析规程等等。2.2 中间工工艺控制制指标和和操作控控制点的的管理，包包括二级级或三级级中控工工艺台帐帐的建立立、 检检查、考考核与评评比。2.3 工艺纪纪律
8、和操操作纪律律的管理理。(包包括技术术培训)2.4 根据“产品单单耗管理理条例实实施细则则”进行产产品原材材料、能能源资源源消耗定定额管理理。2.5 制订、贯贯彻执行行原始记记录管理理制度及及组织原原始记录录考核评评比。2.6 组织关关键工序序(尤其其是瓶颈颈部位)的工艺艺查定。2.7 收集、了了解国内内外与本本企业产产品有关关的工艺艺技术资资料和技技术进步步等信息息，组织织和参与与各类工工艺技术术交流。2.8 制订化化工工艺艺管理计计划及按按时进行行月度、季季度及年年度的总总结。制制订或完完善各项项工艺技技术管理理制度。2.9 组织二二级或三三级工艺艺巡回检检查、考考核及评评比。2.10 确
9、定定工艺条条件及生生产设备备选型。3 化工工工艺管管理的组组织形式式按照国家有有关技术术管理工工作的文文件精神神和规定定，化工工企业的的工艺管管理按企企业规模模采取二二级或三三级管理理的组织织形式；并设置置二级或或三级工工艺管理理网络。3.1 厂级管管理 厂厂级工艺艺管理由由企业或或公司总总工程师师或技术术负责人人归口领领导，由由企业专专业常设设机构和和专业工工艺管理理人员具具体负责责日常工工艺技术术管理工工作。3.2 车间级级管理 车车间级工工艺管理理由车间间技术主主管负责责，由各各生产工工序和各各生产产产品的专专业工艺艺管理员员或分厂厂、分公公司的技技术部门门具体负负责日常常工艺技技术管理
10、理工作。3.3 工段级级管理 工工段级工工艺技术术管理由由工段领领导(如如：工段段长，分分厂或分分公司的的车间技技术主任任等)负负责，由由工段领领导或工工段兼职职工艺员员完成各各类技术术经济台台帐及月月报等工工艺技术术资料的的统计和和核算工工作；落落实和实实施各类类工艺管管理工作作。3.4 工艺管管理的机机构设置置 工工艺管理理的机构构设置应应按企业业的管理理实际情情况而定定，对设设置的人人员数目目、资质质的要求求、工作作面及工工作量的的要求等等均没有有十分明明确的规规定，因因位、因因需而定定。原则则是：“产品的的工艺管管理必须须纵向到到底、横横向到边边；工艺艺管理的的各要素素均要涉涉及而不不
11、留空白白。”二、化工工工艺管理理的基本本要素1 化工工工艺技技术文件件管理 化化工工艺艺技术文文件的管管理是企企业工艺艺管理工工作的基基础管理理内容之之一。也也是对生生产过程程实施全全过程控控制的有有效手段段，化工工工艺技技术文件件管理旨旨在使各各产品在在生产过过程、操操作中的的所有工工艺技术术文件贴贴近生产产实际，符符合生产产需要，能能有效地地指导生生产实践践；使工工艺技术术文件保保持权威威作用、法法规制约约作用和和生产智智囊作用用。由此此可见，确确保工艺艺技术文文件的有有效性是是工艺技技术文件件管理最最为重要要的基石石和确保保生产工工况条件件有序控控制的根根本所在在。1.1 “产品工工艺规
12、程程”的制订订或修订订 工工艺技术术文件的的制订或或修订是是工艺管管理中最最基本的的要素，是是一件十十分严肃肃、认真真的事情情，必须须十分重重视。要要求工艺艺技术文文件“语言文文字规范范、表达达内容准准确、用用词达意意易懂”；工艺艺技术文文件充分分体现生生产过程程的真实实性、控控制的可可操作性性、工艺艺技术的的先进性性。1.1.11 “产品工工艺规程程”的编写写或修改改 “产品工工艺规程程”是产品品生产工工艺的指指导性文文件，应应由企业业主管工工艺管理理的部门门组织制制订或修修订。“产品工工艺规程程”原则上上是由产产品所在在的生产产车间部部门、分分厂或分分公司的的技术部部门负责责编写，也也可以
13、由由熟悉该该产品的的工程技技术人员员起草撰撰写；其其格式和和内容必必须按照照上海华华谊(集集团)公公司规定定的“工艺规规程内容容”执行，见见(附件件一)。1.1.22 “产品工工艺规程程”的审批批和实施施 “产品工工艺规程程”撰写或或修订完完成后必必须有“化工产产品工艺艺规程批批准书”，见(附件件二)，经经企业相相关的职职能部门门审阅和和企业主主管工艺艺管理的的领导最最终批准准后才能能生效、才才能付诸诸实施。“产品工艺规程”经批准生效后，由产品所在的生产车间部门、分厂或分公司的技术部门负责人贯彻执行和组织实施。1.1.33 “产品工工艺规程程”的更改改 由由于生产产工况运运行条件件的变更更，而
14、使使处在有有效期内内的“产品工工艺规程程”不适应应生产秩秩序需要要进行变变更和改改动时，可可由产品品所在的的生产车车间部门门、分厂厂或分公公司的技技术部门门负责人人按照“技术文文件、中中控指标标”修改申申请单(附件件三)的要要求提出出修改申申请，经经相关职职能部门门审核及及企业主主管工艺艺管理的的领导批批准同意意后，进进行单列列归档(作为以以后到期期修订的的依据)。1.1.44 “产品工工艺规程程”的有效效期限 按按照xxx的规定定，“产品工工艺规程程”有效期期限为三三年。为为了对生生产第一一线实施施可靠的的指导和和监督，确确保“产品工工艺规程程”的有效效性是十十分重要要的，从从事工艺艺管理工
15、工作的同同志务必必十分重重视。1.1.55 责责任划分分 “产品工工艺规程程”的制订订或修订订工作由由企业主主管该产产品的厂厂级工艺艺管理人人员、产产品所在在的生产产车间部部门、分分厂或分分公司的的技术部部门负责责人具体体负责。如如果“产品工工艺规程程”处于失失效期、制制订或修修订不及及时、文文件不符符合审批批程序、相相关规定定不符合合生产实实际等，该该二级工工艺管理理人员均均必须承承担责任任。 对对每年企企业“产品工工艺规程程”的制订订或修订订情况均均应在年年终由企企业主管管工艺管管理的常常设机构构发文公公布和登登记在册册。1.2 “岗位操操作法”的制订订或修订订1.2.11 “岗位操操作法”的编写写或修改改“岗位操作作法”是产品品生产操操作的依依据，是是根据“产品工工艺规程程”的原则则而制订订或修订订的技术术文件，由由生产车车间部门门、分厂厂或分公公司的技技术部门门负责组组织制订订或修订订。“岗位操操作法”可由该该产品所所在车间间部门、分分厂或分分公司的的技术部部门负责责该产品品的工艺艺员或熟熟悉该产产品操
