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1、建立绿色公司文化的意义建立绿色公司文化的意义跟着环境压力的增添及资源的限制，以及欧、美、日等发达国家接踵出台环境保护政策的状况下，建设绿色环保型公司已成我有关公司发展面对的急迫任务。2007年，国家同意武汉市城市圈为全国资源节俭型和环境友善型社会建设综合配套改革试验区。这为武汉城市圈的发展，特别是加速新式工业化进度供给了亘古未有的机会，同时也对转变经济发展方式和提高发展质量提出了新的更高要乞降挑战。中国公司只有主动进行绿色战略改革，充分利用绿色管理带来的机会才能连续在新的竞争环境中生计和不停发展。建立绿色公司文化并在此基础上实行绿色战略是新局势下公司提高竞争优势的重要门路。绿色公司文化的内涵绿
2、色公司文化是指公司及其员工在长久的生产经营实践中渐渐形成的为全体员工所认可按照、拥有本公司特点的、对公司成长产生重要影响的、对节俭资源、保护环境及其与公司成长关系的见解和认识的总和。绿色公司文化是一个公司在长久经营绿色管理战略实践中所凝固起来的一种文化气氛、公司精神、经营理念，并表此刻公司全体员工所共有的价值观点、道德规范和行为方式。公司建设绿色文化，就是要使公司全体员工形成一种共同的节俭和有效利用资源、保护和改良环境价值观点，并贯彻于经营管理的实践中去，做到在发展生产中保护环境，在保护环境中促进生产发展，实现经济、社会、环境三个效益的一致与协调发展，坚韧不拔地走可连续发展之路。建立绿色公司文
3、化的作用第一，建立绿色公司文化有助于公司实行绿色战略提高竞争优势。传统的公司管理理念、营运模式已经难以适应新的经济环境。可是很多传统公司对绿色战略的实行仍存在较大顾忌，对绿色战略实行的远景信心不足。/1/5公司要拟订绿色管理战略、进行科学的环境资源管理，第一取决于员工特别是管理者能否拥有绿色意识。公司要开发绿色产品、进行绿色设计的前提在于研究开发人员有没有建立绿色价值观。公司要开发绿色市场、进行绿色营销，其营销人员对公司与自然社会关系的认识起着决定性的作用。所以，公司要经过科技进步和管理改良，节俭资源，改良环境，并建立绿色公司形象，把环境效益和社会效益转变为竞争优势，从而提高经济效益。其次，建
4、立绿色公司文化实行绿色战略是公司担当社会责任的表现。公司在创建收益、对股东价值负责的同时，还要担当起对员工、社会及环境的有关责任。在过去相当长的期间内，我国很多公司采纳了粗放型经济增添模式。这类模式一方面在我国社会主义建设的进度中发挥了极其重要的作用，促进了我国经济的繁华发展。可是另一方面在环境保护上造成了极大的负面作用。跟着社会发展环境压力日趋增添、资源限制日趋凸现。最近几年来欧洲、美国、日本等发达国家和地域接踵出台一系列环境保护政策，如2006年欧盟实行了ROHS（电气电子设备中限制使用某些有害物质指令）和WEEE（荒弃电气电子设备指令）两项绿色指令，继WEEE、ROHS指令以后，2007
5、年欧盟另一项主要针对能耗产品的技术壁垒指令用能产品生态设计框架指令(EUP指令)已经开始实行，并正式转变为欧盟成员国的法例。在此状况下，我国很多产品因为没有达到环境保护标准或质量标准而遇到影响和冲击。这表示国际、国内对公司对环境的责任提出了很高的要求。跟着资源限制、环境污染日趋严重，我国公司一定重视公司的环境社会责任，把绿色生产与管理放在重要战略地位。建立绿色公司文化的对策2/5长久以来，公司为了追赶经济利益，在生产经营中形成了“先污染、后治理”(或不治理)与“实污染、虚治理”的恶性循环，造成了极大的环境问题，建立绿色公司文化火烧眉毛。第一，增强公司领导的绿色管理意识。建立绿色公司文化第一应发
6、挥公司领导的主导作用，用公司家精神带动绿色公司文化的建设。绿色公司文化作为一种集体文化，在公司中主假如靠领导的踊跃倡议、逐渐培育，并言传身教，贯彻到实质行动中去，才能逐渐形成。领导支持和参加关于公司顺利、成功实行绿色战略至关重要，是绿色公司文化的重要表现之一。作为一名现代公司家，一定具备可连续发展的长久观点，将保护环境作为公司的基本任务，促进生态与经济的协调发展。绿色管理战略项目投资大、周期长，高层领导应保证有足够的人力、物力、财力投入，这是绿色供给链顺利实行的基本保障。高层领导不单应在资本估算、基础设备投资上予以支持，还应参加绿色供给链实行过程，给实行团队供给实时的指导和帮助。第二，指引公司
7、员工对绿色公司文化完成共鸣。因为公司绿色管理模式的复杂性以及波及面广和跨组织管理的特点，要求参加绿色管理的公司员工一定充分认识到公司和社会所面对的环境保护与资源拘束压力，在绿色公司文化上完成共鸣。同时，公司要进行绿色知识的培训。公司要以培训为手段，展开绿色宣传教育，使得公司员工认识到实行绿色管理是公司的社会责任，公司实行绿色管理是公司可连续发展的必定门路，理解公司在实行绿色管理过程中的临时困难；使公司全体员工理解并接受绿色观点，战胜了以为实行绿色管理就会影响公司经济效益等思想观点，增强环保意识，理解资源综合利用知识，形成了实行绿色管理的一致信念和信心，支持并踊跃3/5参加到公司实行绿色管理行动
8、之中。公司在员工思想认识、知识能力和公司绿色管理文化等方面的准备是绿色管理战略顺利实行和应用的重要保障。第三，制定绿色管理激励体制。公司绿色管理要求公司投入大批的人力、物力和资源进行建设，所以需要成立健全的、可连续的治理和激励体制。因为实行绿色管理拥有局部低效率、整体高效益的特征，所以假如缺乏实行绿色管理的相应技术和激励举措等限制，必定阻挡绿色管理的顺利实行。公司成立绿色文化，一定从制定绿色管理激励体制开始。绿色激励制度的形成和落实过程也是绿色公司文化的形成过程。成立绿色管理激励体制能够采纳鼓舞性或限制性举措，促进绿色管理活动与环境相容。现代公司的环境治理和绿色激励理念应从从前的公司环境治理负
9、担发展到环境治理也是效益的观点，从“谁的废物谁回收”发展到“环境保护也是一块效益蛋糕”的新思路。公司假如做好环保，不单自己赚钱，又减少环境污染。公司制定绿色管剪发展的科学激励体制是建立绿色公司文化的重要内容。第四，贯彻绿色公司文化于公司经营。文化是一种抽象的层面，绿色文化一定经过详细的公司经营实质的贯彻与实行才能真实发挥文化的作用。详细来说公司要做好公司绿色管理的压力、动力与阻碍剖析，公司应当踊跃主动地战胜绿色管理战略实行的阻碍、促进绿色管理战略实行，从被动的“反响性”向主动适应性转变；重视绿色技术创新，不停提高公司对绿色技术研发创新的能力；促进公司绿色管理就绪，战胜绿色管理战略实行的阻碍、整合和配置公司各项优势资源，制定有针对性的绿色管理就绪对策举措；提高公司绿色战略管理与规划能力，进行科学的战略规划，有效防止短期行为，协调利用政策、资源、环境等各样有益条件，保证公司中长久发展的后劲。4/5在科学发展观统率下，成立资源节俭型和环境友善型社会，已经成为我国经济社会发展的共鸣。我国公司一定重视节俭资源和保护环境，担当相应的社会责任。建设绿色公司文化，既重视公司经济效益，又要重视社会效益、生态效益，有益于公司适应新的经济竞争环境，提高公司竞争优势，促进公司可持续发展。5/5
