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1、第一章总则第一条为提XXXXX）科技有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理 制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工 紧紧围绕公司的发展目标， 高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于XXXX公司全体员工。第三条考核目的1 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工 作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员
2、工素质。第四条核原则1. 以提高员工绩效为导向；2. 定性考核与定量考核相结合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公开原则。第五条绩效考核周期1、部门经理考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日 开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每 月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月 25 0开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月 25日至 下一年度1月25日结束。第六条绩效考核内容1、部门经理考核内容（1）领导能力（2）人员管理
3、（3） 士气（4）目标达成（5） 责任感2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务能力、组织能力（3）勤：责任心、工作态度、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。第七条考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公 司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升 降等问题进行调整。第八条薪资的计算基本工资+绩效薪资水考核得分部门经理考核评分表（季度）考核期间:姓名岗位职能绩效序号考核项目指标要求评分等级得分权重自 评上结级果1领导能力20%1234任命员工合理能正确评价员工付出与回报协调性 对员工业绩与态度进行客观
4、评价 掌握岗位隼青确工作技术及全面专家A5分B10分C15分D20分枝不并纟日织头旅广牛良好效果培训员 工为胜任力著5影响力大，员工自愿追随并付出贡献2人员管理20%12345部门员工纪律部门员工的工作态度 部门员工的考勤情况 部门员工的积极性 部门员工的上进心A5分B10分C15分D20分3士气20%1 工彳2 :总 标大方传播必要信息助于别人成长或 乍与别人合作不会发生情绪上隔阂， 能让每一位员工参与会议的讨论（目 ，决策）A5分B10分C15分D20分3总能选择取住赞誉方式开授权准确4亲自或协冋解决冲突并有好效果5:所处团队成员执行工作氛围良好4目标达成20%1234上级交给的任务的完成
5、情况部门指标的完成情况部门成本的控制情况 部门人员流动率的控制情况A5分B10分C15分D20分5责任感20%12345承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程举一反二，改进业务流程 做事有预见，有防误设计A5分B10分C15分D20分总分总分二领导能力+人员管理+ 士气+目标达成+责任感考核人签字：年月日员工考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名部门岗位职能绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上结级果1德20%12345能认真完成上级交给的工作任务达成上级分配的工作目标对工作认真负责，主动对待困境和形势建设性挑战决策， 战略并获取效果A5分B10
6、分C15分D20分2能20%1234充分发挥自身特长完全掌握本职工作的具体内容有能力帮助他人成长对部门经理提出合理化建议A5分B10分C15分D20分3勤40%123除4分5扌匸6训迟到、早退一次每次扣除5分旷工半 天每次扣除5分依次类推忘记打卡每 月3次以上（含）每次扣5分每月请事假3天以上（含）3天扣除5 依次类推警告、记小过、记大过、每次分别除5分、10分、20分不参加公司举行的会议、活动、培者一 次扣除5分依次类推。A5分B10分C15分D20分E25分F30分G40分4绩20%12345工作保质保量承担责任，不推卸，不指责着手解决问 题，减少业务流程举一反二，改进业务 流程做事有预见，有防误设计A5分B10分C15分D20分总分总分二德+能+勤+绩考核人签字：年月日【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章,期待你的好评和矢注，我将一如既往为您服务】
