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1、 车间主任先进事迹:我们身边水牛_物业经理人 车间主任先进事迹：我们身边的“水牛” 当你进入珠海z管组车间，总会听到有人在叫唤一个名字“水牛”，随声而应的是一位略显粗大的小伙子，他就是z，2023年11月进入z这个大家庭，因特别的能喝水，工作起来总有使不完的牛劲，在他身上深深的表达着“老黄牛”勤奋耐劳精神，同事们便嬉称他为“水牛”。这10年间，他从一线操作工、小组长、检验员、组长到现在的车间主任，“水牛”以他“水牛式”的干劲年复一年地努力工作，他也一步一步地得以成长。 做过生产治理的人都知道，做生产治理难、把生产治理做好更难、而做一个让一线员工鄙视的基层治理者那是难上加难。上级领导的要求要执行
2、落实到位，下级员工的诉求要公正处理，基层治理者就像夹心饼干，做得好的如鱼得水，做得不好的却里外不是人。 “水牛”却用他的牛劲带着着他的团队，感染这身边的每一人。 2023年，珠三角的招工成为最大难题，面对严峻的生产任务，人员的严峻缺乏，“水牛”带着他的“牛兄弟”们亲自上阵，会弯管的弯管，会套缩的套缩，能焊接的回焊接组焊产品。生产规划一安排，他带着组长、小组长们融入生产一线。用他的话说就是“不吃不睡也要赶订单”。最终在他的带着下我们顺当完成了公司交给我们的订单任务，当车间月度生产订单顺当达成的那一天，我们这帮“牛兄弟”累得都想直接躺在车间的地面上睡觉。 在“水牛”代理车间主任期间，他组织了对管组
3、全部工序的定额进展重新整理，制定标准定额，并且对全部的定额公开张贴，大大提升了员工对公司的归属感。这是一项特别顺应民心的事情，由于管组车间生产的管路件产品规格多达上万种，常常生产加工的产品规格也几千种，产品工序定额始终是个困扰员工和治理人员的最大难题，但是“水牛”组织开展的这项工作获得了大家全都好评。 “水牛”常说：要做好治理工作，光有良好的心态肯定是不够的，还必需精通一项业务技能。“水牛”能赢得车间全部基层治理人员和一线员工的敬重，还有一个重要缘由是他对管组车间的18道工序全部精通，特殊是自动化设备和仪表台钻这两道工序。“水牛”在做组长时，员工调不好的设备他会调，别人加工不了的产品他会加工，
4、并且还把这些阅历认真传授给工序岗位上的新员工。只有你的同事认可你了，开展工作就有了良好的人文根底。所以，治理干部千万不要以“业务工作我不懂”为荣，相反，应当当成是自己的耻辱！由于我们常说治理的本质是效劳，效劳的前提是了解对方的需求，假如连业务内容工作特点都不了解，就更谈不上知晓他们的需求了，效劳又从何谈起？为什么许多治理干部会陷入“为治理而治理”的泥淖？主要缘由就是不懂业务。 “水牛”常常告诫基层治理者“工作中肯定要讲方法，与员工沟通更要讲方法”。比方我们许多生产员工加工产品喜爱挑肥拣瘦，不好做的产品或者小批量的产品谎称不会做，一般这种状况局部基层管人员就会说，“不会做也要做，不然你明天来上班
5、还是这样的产品”，如此一来冲突就激化了。而水牛却说：“不会做是吧，我来教你”，结果员工乖乖的在他的指导下完成任务，而且还心服口服。 在车间工艺创新方面，“水牛”也有自己的一套想法，在任职车间主任期间，他帮忙主管工艺员推广自动仪表扩缩口取代目前的台钻扩缩口工艺；推广过滤器类产品使用自动装网机装网工艺；压痕机的引进（过滤器类产品采纳自动压痕机缩颈）；消声器、单接头焊接采纳自动火焰焊接；管路件充氮爱护焊接；推广数控旋压缩口工艺等。 正如z企业宪章所写到的那样：“员工的个人价值在公司价值的实现过程中得以表达。z追求在实现公司价值的同时实现员工的个人价值”。“水牛”的个人价值在他对公司悄悄无闻的奉献中，对工作任劳任怨的实干中得到了充分的表达，他正在和我们z这个大家庭一起健壮成长、一起走向辉煌。
