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1、如何编制车间生产组织计划车间是企业内部组织生产的基本单位，也是生产管理的一级组织。它由几个部门或生产团队组成。它是根据产品生产各阶段或产品各组成部分的专业性质和企业内部各辅助生产活动的专业性质设置的，具有完成生产任务所必需的厂房或场地、机械设备、工具和一定的生产人员、技术人员和管理人员。本文仅供参考！如何编写生产组织计划1在新的一年里，在上级的大力支持下，在党委和政府的正确领导下，我院将认真贯彻国家有关生产方针政策，坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强安全监管，加大隐患排查和行政执法力度，加强安全培训，确保煤炭生产企业持续、稳定、健康发展。具体工作计划如下：一、工作目标1、抓好法律法规组织，
2、提高行业管理水平，着力增强煤矿安全生产监管和行政执法能力。2、抓好安全监管工作，全面落实煤矿安全监管的职责和任务，重点落实日常监管和隐患监管及跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌和跟踪。3、重视煤矿安全生产质量标准建设，提高反现实能力，重点解决煤矿基础条件和地面“五个一”工程标准。4、重视煤矿工人的职业素质工作，提高员工的整体安全技术素质，重点加强对班组长和特殊工种井下工人的培训和再培训以及日常业务学习，力争培训率达到100%。5.掌握煤矿存在时发生的安全隐患、季节性安全隐患、重灾区安全隐患，整改我院及顶板潜在的水患隐患，争取有针对性的防范措施。6.抓好煤矿安全技术管理，使之有依据、有准则，
3、注重“五图”的准确、真实、可靠，确保煤矿安全操作规程和措施能够有的放矢、实事求是。7、督促和指导做好煤矿资产整合工作，严格按照技术设计和安全专项施工。加快技改进度，力争在20年内通过1-2个煤矿技改验收任务。二、岗位要求(a)安全责任1、驻矿安全监察员每月在煤矿井下检查20天以上，驻矿22天以上，年初列出工作计划，月底写出工作总结。2.煤矿安全监督员在日常检查中排出的隐患必须限定在整改期内，对煤矿整改期内的整改情况进行跟踪监督；发现重大隐患，及时将工人撤出受威胁区域，并发出停产整顿通知；督促煤矿制定并实施整改计划，并上报煤炭管理办公室。3.煤炭管理院每月组织一次安全生产检查，对煤矿长期存在的隐
4、患进行经济处罚，不及时实施整改，发现重大安全隐患，甚至停产整改，迫使煤矿制定整改计划并实施。4.驻矿安全监督员应在3月底前与驻矿安全管理人员共同制定煤矿安全生产年度、季度、月度计划。确保年度安全生产工作有目标，有序无序通过验收。5、严格控制安全生产，积极协助煤矿技术改造和扩能，严格按照设计和安全专项施工作业。(2)安全培训1、驻矿安全监督员根据要求及时m1、包安全检查，驻矿安全监督员在3天内必须下去检查两次，煤矿管理人员每周必须下去检查两次以上，重点跟踪监督存在重大安全隐患的煤矿，并对煤矿进行停产整顿。煤矿应上报整改方案，经煤矿和县煤炭局批准后，方可恢复整改，经检查合格后方可恢复生产。2.对于
5、隐患排查整改，每次检查结束后，驻矿安监员必须按要求督促煤矿在规定期限内整改隐患和“三违”，并对“三违”进行处罚。3.组织培训。驻地安全监督员要求及时督促矿长和特种作业人员参加培训，确保矿长和特种作业人员持证率达到100%。煤矿职工当月未接受培训的，从每月奖金中扣除驻地安全监督员的安全奖。如果矿长不支持合作，煤矿将被暂停整改。4.建立和完善包制度，各驻矿安监员必须认真督促煤矿建立和完善各项规章制度，制定各项技术措施，并监督实施。(二)煤矿安全质量标准化建设1.煤矿管理者和驻矿安全监督员应认真遵循安全质量标准化要求，结合矿井地面设施(五大工程)、五大系统存在的问题，制定具体整改方案，确定整改期限。2.根据整改计划中列出的问题，及时筹集安全资金，实施整改，年底前整改到位，达到验收要求。(3)安全管理资料归档驻矿安监督促煤矿将所有安全资料和设施准备到位，并规范档案。不到位的，暂扣驻矿安监员安全奖，暂停煤矿整改。四.内务管理1.学习_系统。煤炭管理学院组织安全监督员集中学习_一个月两次，主要学习_ 煤矿安全规程及相关法律法规。2.完善煤矿安全管理档案，各煤矿安全监察员必须督促煤矿落实煤矿及从业人员名册、特种作业人员工作证件复印件和安全技术措施
