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1、工期保证措施第一章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制一、施工进度计划编制依据1、“*园”工程招标文件；2、本工程设计图纸及工程量；3、拟投入的机械设备，拟采用的劳务分包；我4、本工程及既定的质量目标，在确保质量目标的前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。二、施工进度计划该工程总期为280天，根据我公司技术实力和多年施工经验，在实施过程中，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。各阶段施工工期分解如下：序号阶 段 名 称持续时间（天）备 注1地下室基础土方开挖8持续时间含各施工阶段的搭接时间。2地下室基础施工153地下室结构施工424地下室装饰装修工程11056#楼管桩施
2、工2566#楼基础承台、承台梁施工876#楼主体结构施工758装饰装修施工阶段（含砌体）1559室外工程1010现场清理、交工验收10施工进度横道图和网络计划附后。第二节 施工进度计划总体部署一、作好前期施工准备从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临设搭设和临时用水、用电布置，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等工作。若我公司中标进驻现场后，将首先根据市政水准点和坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线控制网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。其次，将着手进行土方施工的一切准备工
3、作，包括各种实施计划的详细制定工作；施工队伍的进场等准备工作。公司还将着手进行现场生产设施和办公设施的详细规划和布置，确保在土方施工之前完成生产设施及办公设施的设置和所相关的一切准备工作。二、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。三、保证砌体提前插入本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，砌体工程在主体施工到第5层完时插入，为装饰装修施工创造工作面，从而有效缩短工期。四、外装饰施
4、工本工程外装饰主要为面砖和涂料。为保证装饰施工工期，必须提前进行各种装饰装修材料的选择、定价、样板确定等工作。五、交叉施工原则及措施（一）结构施工与装饰的交叉施工原则随着大量的施工机械在施工中的使用、钢筋连接技术的提高，结构施工进度越来越快，而装饰装修阶段由于工作内容多、工序复杂、很多工序间必须留必要的间隔时间，装饰装修阶段的工期往往很长。解决装修工期紧张的关键在于砌体抹灰工程能否提前插入，这样才能保证后期装饰装修有充裕的时间。若结构工程采取分阶段验收，砌筑和抹灰便能提前插入，从而使粗装修提前插入，精装修及时跟进的原则得以实施。本工程结构施工与砌筑抹灰工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛
5、盾。1、工作面交叉本工程结构拟采取分阶段验收的方式，分地下室、主体两部分分段，交验合格后插入砌体工程。砌筑插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰，既能保证了砌筑提前插入，也能为后面的工序赢得了时间。2、安全防护设施的交叉为保证施工安全，在外墙四周全部采取全封闭的安全措施。上部结构施工中，除每层内必须的安全防护外均在外部结构上搭设安全挑网，以确保高空作业安全。（二）装饰与水电安装之间的交叉施工装饰与水电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装饰与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对本工程，水
6、电管线复杂，且水电、装修各分项工程多，面积大且档次高，使装饰与水电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装饰与水电安装的交叉矛盾，解决的原则是：1、水电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度。4、一切从工程全局出发，各专业施工方要在业主及土建施工单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，互相谅解，水电安装要为装修施工创造条件，水电安装和装饰分包要注意对各自的成品及半成品的保护。（三）水电安装与室外总图的交叉施工室
7、外总平施工时会与水电安装的许多管线交叉，工作面重复多。第三节 进度计划与工期的衔接对应一、工期总体安排结合近年来同类型工程施工经验，我公司将在280天工期内完成C标段的全部工作。为此，特制定以下详细的工期阶段目标和保证措施。各分部分项工程的进度安排详见“施工进度计划横道图”和“施工进度计划网络图”。二、各阶段施工工期与进度计划衔接对应措施（一）地下室土方、6#楼管桩基础结构施工阶段地下室土方开挖8d、基础施工15d；6#楼打桩25d，承台、地梁施工8d。（二）主体结构施工阶段地下室结构施工阶段工期24d，6#楼主体结构施工阶段为75d。整个工期工作包括各层梁、板、柱钢筋制安，模板安拆、砼浇筑养
8、护等内容。在实际施工中，将力争有所提前，为后续装饰装修工程创造更有力的进度保障。（三）装饰装修阶段在本阶段包括了砌体、抹灰、楼地面、门窗、乳胶漆、屋面等，不包括二装项目。砌体工程在各部分完成并分段结构验收合格后插入。6#楼砌体工程考虑60d。综上所述，地下室装饰装修阶段考虑110d，6#楼装饰装修阶段考虑155d，完全能满足施工要求。（四）室外工程、竣工收尾阶段室外工程、现场清理、交工验收20d。三、关键线路工期的控制（一）基础施工阶段工期的控制针对基础施工时不可预见因素较多，重点抓好下列各项工作：1、土方开挖、地下室底板及地下室施工。2、回填土工程：回填土的施工机械和数量根据回填土量计算确定
9、后选用，确保回填土质量。3、基础施工要保证基础施工质量和施工的连续性。4、为了缩短基础施工工期，塔吊从开工之日起便开始安装，尽快就位，以保证基础施工时钢筋等的吊运。（二）主体施工阶段工期的控制1、首先抓好原材料的贮备工作，应有足够的备用量。2、保证机械正常运转。尤其是塔吊、搅拌机配足备用零配件，配备专职机修员，砼浇筑时24小时值班。3、配备足够作业班组、施工机械和周材，充分利用工作面抢工期。4、采用新技术、新工艺：如梁模板可先在空余地拼装成型后再吊装至操作层，增加工效；楼板底模采用覆面竹胶板，达到清水模板效果，既减少工序，又节约工期；外墙面砖采用瓷砖胶粘贴等。（三）装修施工阶段工期的控制装修阶
10、段重点抓好交叉作业、平行作业。根据工作面情况，控制好劳动力，在工作面充分的情况下，选用足够的施工作业班组，流水施工，开展班组间的工期、质量竞赛，充分调动作业人员工作积极性。1、装修工作应尽早插入，见缝插针，为下道工序创造工作面。2、本工程外墙面工作量较大，施工前计算出需用总工日数，再根据总工期安排控制施工队伍人数，限期完成。面砖在主体施工阶段就签订供货合同，限定进场时间。3、合理安排工序搭接、穿插。尤其是与专业分包单位的交叉作业，应事先组织召开协调会，制定工序排列计划、穿插计划，使装修工作有条不紊地开展。4、制定严格的成品保护制度，避免交叉污染和返工浪费。（四）收尾阶段工期的控制收尾阶段重点要
11、抓好室外工程的及时插入。为不影响室内装修收尾工作的进行，室外工程分段施工，始终保证施工临时道路的畅通。第二章 工期保证措施在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，为此我们将从以下几方面保证：第一节 从管理组织措施上予以保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山
12、，赏罚分明。3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4、坚持每周现场例会制度，质监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价
13、，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。第二节 从施工计划安排上予以保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性
14、进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理
15、组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。6、本工程结构采取分区段验收，以保证砌体、抹灰能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。第三节 从技术措施上予以保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工
