《企业技术中心认定与评价办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业技术中心认定与评价办法.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业技术中心认定与评价办法公司技术中心认定与评论方法第一章总则第一条为了促进与规范公司技术中心（以下简称技术中心）的建设与发展，充散发挥技术中心的作用，特拟订本方法。第二条鼓舞和支拥有条件的大型公司和公司公司（以下简称公司）成立技术中心，旨在提升公司的自主开发能力和利用社会资源能力，推进公司成立以技术中心为主要方式的技术创新系统，促进公司成为技术开发与创新的主体，探究科技与经济联合的有效形式和门路。第三条技术中心是公司建立的拥有较高层次和水平的研究开发机构，是公司技术创新系统的核心，是公司技术进步和技术创新的主要技术依靠。第四条技术中心的任务是为本公司发展供给技术支持，工作目标是加强公司的市场
2、竞争能力、经济效益和发展后劲，不以自己营利为目的，重申市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。第五条公司是技术中心建设的主体，其经费由本公司供给。在主要服务于本公司的同时，可经过担当国家、地方和其余公司的研究项目，展开技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资本渠道，增添科技投入，提升研究开发水平。第六条技术中心的任务与职能：（一）参加拟订和履行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。（二）超前研究开发有市场远景的新技术、新产品、新工艺、新资料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增添点供给技术支持；负责引进技术的消化、汲取和创新工作，形成拥有
3、自主知识产权的技术和主导产（三）组织和运用国内外的技术和智力资源，展开范围宽泛的、多种形式的国际技术沟通与合作，利用国内外已有的科技成就进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院因此及同行公司成立长久、稳固的合作关系。（四）采集、剖析与本公司有关的全世界技术和市场信息，研究行业发展动向，为产品和技术发展决议供给咨询、建议和建议。（五）创建一流的工作条件，成立有效的人材激励体制，吸引国内外的技术人材以各样形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培育和造就高素质的技术和管理人材。（六）展开技术经营和服务，对科技成就进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成就在公司内外的推行应用；对公司内其余
4、研究开发机构的工作进行指导并供给服务。第七条依据公民经济发展的状况，国家有关部门从家产和行业的需要出发，兼顾规划，有限目标，择优支持，要点提升技术中心的研究开发能力和水平，产生示范和导向作用，促进产品构造的调整和家产技术的升级。第八条国家鼓舞专业对口的独立科研院所、高校和社会的科技力量以多种形式进入公司，与公司共建技术中心或展开多种形式的合作。第二章技术中心的认定程序第九条依据公民经济发展需要，国家经贸委会同财政部、国家税务总局、海关总署确立全国技术中心建设发展规划，组织技术中心认定工作。第十条申请国家认定技术中心的公司应具备以下条件：（一）有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在同行业中拥有
5、显着的竞争优势，有较好的公司经营体制；（二）公司领导重视技术中心工作，拥有较强的市场意识和创新意识，能为技术中心建设创建优异的条件；（三）拥有较完美的研究、开发、试验和试制条件，有较强的研究开发能力和较高的研究开发投入，研究开发水平在同行业中处于当先地位；（四）有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，科技人员队伍构造合理、业务素质较高；（五）初步成立了技术中心组织系统，并能有效地展开研究开发工作，有明确的技术中心发展规划和目标，并踊跃组织实行。第十一条申请认定技术中心的公司需仔细填报公司（公司）技术中心享受优惠政策申请书，地方经贸委或行业主管部门在严格审察的基础上，择优向国家经贸委申报。国家经
6、贸委会同财政部、国家税务总局、海关总署鉴定并下达享受优惠政策的公司技术中心名单。第三章技术中心的建设与运转第十二条技术中心的组织机构依照精壮、高效的原则，联合公司技术开发系统的成立，依据公司的详细状况合理设置。第十三条鼓舞技术中心财务推行独立核算，所需资本归入公司年度估算。第十四条技术中心推行主任负责制，由公司主要领导任技术中心主任。研究开发课题推行课题组长负责制或项目经理负责制。课题负责人的产生，引入竞争体制，采纳公然招聘等方式确立。课题组人员可依据需要来自不一样部门，只需有益于技术中心的建设和发展，技术中心可与公司生产部门、营销部门人员互相流动。第十五条技术中心应建立由公司主要领导以及研究
7、、生产、销售、财务等部门构成的技术委员会，负责研究开发方向、要点课题和经费估算等重要问题的决议，拟订年度计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。第十六条技术中心可邀请公司内外的有关专家、学者构成专家委员会，负责对技术中心的研究开发方向、重要技术问题及项目进展状况进行咨询和评估。第十七条技术中心应成立合理的立项程序，项目选择应该坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场剖析、技术剖析、经济效益剖析以及公司优势剖析的基础上，确立立项的优先次序和开发计划，并在项目实行过程中按期组织评估和进行必需的调整。第十八条技术中心与公司内其余研究机构在课题安排上应兼顾考虑，长中短期课题合理布局。技术中心应逐渐增
8、添中长久研究开发课题的比率，为公司的长久发展供给技术贮备。第十九条技术中心成立开放式的运转模式，宽泛吸纳国内外先进的科技成就和高水平科技人材，着重产学研合作和国际人材技术沟通，充分利用社会科技资源，提升技术中心的研究开发能力和水平。第二十条技术中心依据公司发展需要的技术中心建设发展规划展开工作，技术中心应与公司生产、营销、信息、规划、财务等部门密切配合，在成立公司技术创新系统中发挥核心作用。第四章技术中心的评论第二十一条国家经贸委会同财政部、国家税务总局、海关总署按公司技术中心评论指标系统对认定的公司技术中心的建设与发展进行评论，每年评价一次。第二十二条每年1月尾前，技术中心应付上一年度工作进
9、行总结，并仔细填报公司技术中心评论表。技术中心的年度工作总结和公司技术中心评论表经所在公司负责人署名后，上报省、区、市经贸委。第二十三条各省、区、市经贸对技术中心上报的年度工作总结和公司技术中心评论表进行全面核查后，于当年2月15日前报国家经贸委。第二十四条国家经贸委会同有关部门对上报评论的技术中心进行审察，并依照公司技术中心评论指标系统进行评估。第二十五条评论结果分为优异、合格、不合格。第一次不合格者，暂停享受优惠政策；连续两年不合格者，撤消认定的公司技术中心的资格。第二十六条公司技术中心评论指标系统由三大类20项指标及突出收效组成。（一）系统与体制1、组织与管理2、经费投入强度3、人材激励
10、体制4、人材培训5、国内外科技资源利用程度（二）研究开发实力与能力1、公司专职研究开发人员比重2、技术中心高级人员比重3、技术中心专家（含博士）人数4、研究开发、试验条件5、技术中心市场剖析能力6、超前研究开发能力7、自主研究开发能力（三）工作绩效1、达成新产品、新技术研究开发项目数2、受权专利数3、新产品销售率4、新产品利税率5、主导产品市场据有率6、公司利税总数7、公司销售额在全国同行业排序8、公司利税额在全国同行业排序第五章附则第二十七条本方法由国家经贸委解说。第二十八条本方法公布之日起实行。内容总结（1）公司技术中心认定与评论方法第一章总则第一条为了促进与规范公司技术中心（以下简称技术中心）的建设与发展，充散发挥技术中心的作用，特拟订本方法（2）第五条公司是技术中心建设的主体，其经费由本公司供给（3）第六条技术中心的任务与职能：（一）参加拟订和履行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划
