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1、消毒供应中心施工组织设计22020年4月19日文档仅供参考消毒供应中心施工组织设计编制说明与工程概况一、 编制依据1、武陟县第四人民医院消毒供应中心招标文件及图纸。2、消毒供应中心工程应符合以下规范和标准:。 二、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定。2、依据本工程项目的内容,少走弯路,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。3、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。组织专业队伍充分发挥专业人员、设备的优势,采用综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。4、要贯彻”百年大计、质量
2、第一”和”预防为主”的方针,从各方面制订保证质量的措施,预防和控制影响工程质量的各种因素。5、采取先进可靠的安全预防措施,确保施工生产和人身安全。7、树立环保意识,保护好周围环境,做到文明、环保施工。三、工程概况:工程名称:武陟县第四人民消毒供应中心工程建设单位:武陟县第四人民医院质量标准:符合国家及行业现行规范的验收标准。计划工期:90日历天四、工程主要范围:负责招标范围内的设备安装、装饰、空气压差系统和过渡季节冷热源系统、照明配电系统、动力系统、给水系统、地面以上的排水系统、蒸汽压缩空气系统、网络电话系统及内部呼叫系统。五、工程范围界定1、外墙外窗由甲方负责施工,外墙以内的范围由供方负责施
3、工。2、室内土建墙体由甲方负责施工,彩钢墙体由供方负责施工。3、设备承重由供方提供相关设备技术资料,设计院提出加固方案和图纸,由甲方负责施工。4、地面找平及PVC地材下的找平层由甲方负责施工,供方负责提供相关要求。其上的地砖及PVC铺设由供方负责施工。5、给水主管由甲方负责引入水处理间,其具体位置和要求由供方提供。给水总管接驳点以下的给水管路由供方负责施工。6、地面以下排水由甲方负责施工,供方提供图纸和技术要求。地面以上至设备的排水由供方负责施工。7、主电缆由甲方负责引入消毒供应中心的主配电箱,其具体位置和要求由供方提供。主配电箱以下的电路由供方负责施工。8、蒸汽主管由甲方负责引入消毒供应中心
4、蒸发间内,其具体位置和要求由供方提出,主管以下至设备由供方负责施工。9、 压缩气主管由甲方负责引入消毒供应中心室内,其具体位置和要求由供方提出,主管以下至设备由供方负责施工。10、 空调冬夏季冷热源由甲方负责引入压差机房,春秋季冷热源由供方负责提供。11、电梯、步梯及其前室不在本工程范围内。12、 消毒供应中心外墙以外的工程不在本工程范围内。13、 消防工程不在本工程范围内。14、地面预处理(PVC下的地面找平,防水及承重) 工程不在本工程范围内。五、实施主要目标1、 本工程将根据设计要求,采用新工艺、新技术、新材料及新器具,严格按照国家现行的有关施工及验收规范(GB50333- )。运用全面
5、质量管理的科学方法,对整个工程施工进行严格的标准化管理。2、严格履行合同工期。根据建筑安装工程施工中的科学管理方法,充分了解该工程的特殊条件与情况,并结合我公司的优势及不足,进行全面系统详尽的分析,力求将施工计划及各专业协调配合中可能出现的问题及早提出,及早解决,合理安排人力、物力、财力。科学地穿插及合理的安排交叉施工,确保工程按期、保质完工,并力争提前竣工验收及交付使用。3、安全目标。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件以及轻伤事故的发生。4、文明施工目标。遵照国家的相关规定及安全文明施工要求,确保甲方正常需要。6、环境目标。创立和谐施工环境,营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业,决
6、不扰民,给周边居民良好的工作、生活和学习环境。7、服务目标。按照我司的服务理念,高效、主动、积极、热情为甲方服务,急甲方所急,想甲方所想,处理好与甲方、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,群策群力将本工程顺利完成。施工部署及现场管理机构一、施工部署1、加强精品工程意识,体现一流工艺水准首先着重抓好前期准备工作,特别是要控制材料的进场时间,以便争取更多的时间用于每道施工工序中。所有工艺安排要做到科学合理,要给每道施工工序以足够、必要的施工时间,不因为赶工期而缩短每道施工工序应有的时间,从而使每道工序都能做好。质量管理上则要抓好每
7、个细节。2、做好施工准备工作 (1)场外踏勘现场周边情况,对周边进行深入了解,以便科学、安全、文明的施工;了解有关工程设备、材料的市场供求和价格情况、供应商的信誉等,使整个施工过程中,对采购物资处于受控状态。(2)场内依据现场实际情况进行场地布置;保证场内水、电、排污的通畅;根据施工顺序及场地、仓贮条件,编制劳动力、机械设备、原材料的分批分期进场计划;对所有现场施工人员进行安全技术交底,并进行三级教育。3、积极与监理、总承包及其它相关承包商的协调配合(1)与监理的配合在施工过程中要接受监理单位日常的指导和管理,进场后要将进度计划提交监理,以便监理能根据施工计划编排监理计划。需要正式验收的内容必
8、须在2天前以书面形式通知监理,以便让监理做好安排工作。(2)需总包配合的具体内容提供或安排垂直运输设施;提供现场公共卫生设施;安排场地的使用、办理人员进出手续;尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套管、管洞等的位置并做好预留。(3)与相关承包商的配合首先是施工图的配合,施工前应与其它承包商相互递交项目作业计划,提供专业平面布置图,经多方平衡认可达成一致后,再编制相关专业交叉作业计划,按计划实施施工过程。二、现场管理机构1、本项目实行项目经理责任制。组织结构图如下:项目经理 项目技术负责人项目副经理安全、环境负责人 施工员施工工长物料采购人仓管负责人资料负责人2、项目经理部人员职责划分(1)项目经
9、理遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同在本工程项目的全面实施。根据工程合同规定,组织协调各专业分部、分项工程与其它分包单位之间施工的关系。主持项目经济成本分析,负责项目上的资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工和环境保护。(2)项目技术负责人在项目经理和上级部门指导下,对工程技术、质量管理全面负责,是工程质量的直接责任者。认
10、真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目技术、质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。按项目经理部分工,分管项目工程部、质安部和技术部工作,组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和技术管理工作,处理各种技术质量问题。主持编制工程项目质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。制定推广”四新”降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度、施工质量
11、、施工安全和创标准化文明施工工地的检查,确保本工程项目达到工程质量合格。(3)质量员岗位职责熟悉标准、规范、图纸、工艺,了解工程(产品)全过程的质量检验、试验项目。能熟练使用监测设备,掌握检测工艺和方法,正确进行检验和试验。负责过程检验、试验的监督工作,并及时做好记录。参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作保证工序质量。对质量检验状态负责,并对不合格品的状态进行记录。负责对工程质量进行巡检及专检,对巡检中的不合格填写”检查意见通知单”,并监督整改的执行。 对于一般不合格品的评审处理,应在”检查意见通知单”,上签署限期整改意见。负责一般不合格品纠正完成后的复查工作,填写”
12、复查表”。审核施工员填写检验批质量验收记录表,并判断检验批质量是否合格。(4)安全员岗位职责:对危险控制措施及管理方案实施检查监督。监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品,做好防暑或降温、防寒保温等安全管理工作。检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况,对新进场职工进行岗前环境、 职业安全健康工作的教育、并做好记录、备查。将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检,对检查发现的不符合(包括环境、职业安全健康),填写”检查意见通知单”,并签署限期整改意见,监督整改的执行。负责定期对设备进行检查,对查出的隐患填写”检查意见通知单
13、”,对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用,整改完毕,经检验合格后方可投入使用。(5)施工队伍专业施工员岗位职责负责工程项目本专业的管理工作。熟悉合同条文,熟读设计图,正确选用本专业的标准和规范、规程。编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案,报批后组织实施。施工前向生产班组进行详细的书面技术(安全)交底。组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检,认真填写检验批质量 验收记录表。汇总分项工程各检验批质量验收记录,填写分项工程质量验收记录,经技术负责人确认后上报监理,由监理签署验收意见。组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验,并做好记录。施工图发生变更及时做好标识,并就变更
14、内容重新进行交底,编制相应计划。对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识,做好记录以便于追溯。(6)物料采购负责人岗位职责负责施工现场设备材料管理的全面工作,并指导材料员工作。采购计划经项目经理批准后,实施采购。负责自购主要材料及附材的供应;督促材料员做好自购材料的成本控制。做好增减变更部分材料计划及供应管理。工程结束应及时整理结帐资料,配合有关部门搞好结算工作。现场投入主要机械设备及检测仪器一、施工机械设备配备情况1、按照工程施工进度编制机械设备进场计划,保证工程顺利施工。2、施工机具配置及使用由项目经理部材料员负责。3、用于本工程的施工机具设备均保持良好技术状态,充分满足施工要求。4、为保证工程顺利,公司随时能够增调以下工具。拟投入的主要安装施工机械设备序号名 称型 号数量产地生 产年 份额 定功 率生 产 能 力备注1水平尺DS34个中国 良好2线坠华通4个中国 良好3角尺长地4个
