《2020采购年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020采购年终总结（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xxxx 采购年终总结亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档xxxx 采购年终总结 ，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。 假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。xxxx 采购年终总结 x转眼间 xxxx 年已经过去 , 她是我踏进xxx 公司的第N 年 , 在总经理的指导下 , 在各领导与各同事的共同努力下 , 我们认真完成了公司各项工作任务 , 并取得了一定的成绩 , 总结如下 :一、工作方面x. 工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能， 认真完成了各项工作
2、任务，协助业务部的工作需要。xxxx 采购部年终工作总结工作总结 x. 与各供应商建立并保持良好关系， xx%的物料顺利如期跟催到位， 基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达 xx%(没有办法 , 公司部门不是很完善 , 所以材料计划也由采购部制定 . 呵呵 , 不过就可以顺便训练对材料的了解 )x. 按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。1x. 开发了新的供应商，缓解了xxx 、 xxxx 材料的质量问题。二、不足方面x. 材料计划下单错误x%，但未造成严重后果延误出货。x. 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。x. 供应商开发力度不够大，未能培养
3、有潜力供应商。三、明年工作计划x. 加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期， 提高物料交期的百分比x. 积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。x. 极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。x. 稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。x. 建立稳定、快速的供应链。xxxx 采购年终总结x这里我还想谈谈我个人的一些体会, 刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照X 总指定的新的工作方法贯彻，一直采用
4、自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。 直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有2了真正的认识。 没有这样的工作岗位变更， 我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。 原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。 一些普通的岗位完全就可以胜任了。 岗位价值根本没得到体现。 所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行， 不理解的也必须先不折不扣的执行， 然后再去慢慢的理解。 这就是我这半年来总结出来的经验。 其实我们各部门执行中所出现的各种困难， 在公司下达命令的时候大多都已经预见到了， 就算没有很好解决方案但一
5、定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。 做为我们中层， 如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。管理的最终目的和最终体现是增加效益， 而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。 而这样的下跌对于我们的竞争对手来说， 也是一样的下降成本。 我们并没有比竞争对手更多的成本优势。 因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、 和之间的较量其根源可归纳为决策
6、层的经营理念经营思路的较量， 不断创新的思维才能使3企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来， 甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 AA行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。 AA 制造商都用着很多同样的供应商。 因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范
7、而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。 那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、 心服口服接受我方提出的补偿要求。 供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励， 就如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失， 那这些部门不论从情绪、 效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此 ! 因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司4所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为AA服务，抛
8、弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我部门希望公司各个部门出新、 出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法， 并不断的大胆尝试， 取其精华、 修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案， 变为可操作、 无缺陷的好方案。 xxxx采购年终总结xxx 年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。 总结自己在这一季度的工作情况， 总的来说 xxxx 年是我成长的一年， 学习的一年。 压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。 在这个年度总结中， 我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励， 让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。 同时，工作中同事之间的
9、相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行， 所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。现简单回顾 xx 年我的主要工作情况：一、工作调度和职责xx 年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了解。 在熟悉工作流程后， 和供应商做好必要的沟通和联系。 采购部是一个公司很关键的部门， 它牵涉到公司的盈利问题。 所以基于工作的本身职责， 在每时每刻我都很5谨慎的工作， 一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。xx 年 x 月份，公司现
10、任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大， 负责采购的同时， 安排车间的工作计划。刚开始很不适应， 经过两个多月的磨合之后， 工作才有了一定的进展。 x 月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。xx 年 xx 月初，由于各方面的原因， 经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。 这样更有利于车间生产协调安排。二、工作中的不足与今后努力的方向xx 年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎， 主动接受领导和车间工作人员的意见， 不断改进工作中存在的问题。 积极配合同事之间的工作， 力求把工作做到最好 ! 这一年来虽然工作进步很大，
11、但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨慎， 绝对不能马虎， 不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作6的漫漫长路中， 不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事， 但是一定不能恪守陈规，要不断创新和改进， 使工作效率有更大的提高。 我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信， 只要我在这个岗位上一天，我就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自
12、己最大的努力， 相信自己一定能够做的更好 ! 另希望 xxxx 年给我配台好的传真机和一台电脑。 xxxx 采购年终总结 x回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己， 紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法， 提高部门员工工作效率， 较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：x、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本; 针对各部门提出的采购计划进行严格把关， 无相关领导批示的采购计划
13、一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免7出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。x、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。x、加强库房xS 管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训， 重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。x、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方， 我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方; 本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象， 针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完
