《部分平台用户案例(金融证券行业).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部分平台用户案例(金融证券行业).doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 部分平台用户案例（证券篇）目 录造就员工职业未来，成就公司美好明天光大证券实施案例2个性化多领域，充分发挥网院作用信达证券实施案例3培训管理重心下移，推进内部岗位认证华泰证券实施案例4完善体系 实现三统 活动带动 分散实施西部证券实施案例5以上案例未经授权，不得转载。造就员工职业未来，成就公司美好明天光大证券实施案例光大证券股份有限公司创建于1996年，是由中国光大（集团）总公司投资控股的全国性综合类股份制证券公司。公司成立十年来，积极投身于国内外资本市场，各项业务迅速发展，在巩固证券承销、证券经纪、资产管理、证券投资、基金管理、财务顾问、投资咨询等传统业务优势的同时，全方位抢跑集合理财、权
2、证、资产证券化、融资融券、股指期货等创新业务，业务规模及主要营业指标居国内证券公司前列，是中国证监会批准的首批三家创新试点证券公司之一和首批17家A类A级证券公司之一。2008年光大证券在中国证监会的分类监管评级中更上一层楼，获评A类AA级券商（目前最高评级）。网院概况：从07年7月在几家业内供应商中进行了选择，最终引入时代光华2.0学习平台，开通1000个端口，满足营业部培训需要，07年8月增加200个端口，08年续费时再次增加600个端口数，基本覆盖光大证券公司全员。实施范围：从营业部到公司全员 使用人数： 1800个登录地址： http:/ 使用人数：1100人左右登录地址： http:
3、/信达证券网络商学院实施难题和解决：原本准备在中高层范围使用的，但考虑到实施效果的保证，用户最终决定全员范围内实施。另外课程资源丰富，但与业务关联度有限，通过视频培训会议实现了内部课程的录制，帮助信达证劵解决培训众多、地点分散，时效性不强的困恼。为不占用公司正常办公带宽，同期购置2台V-BOX设备，确保优质终端学习体验。客户感言：平台功能实用，尤其是培训会议功能实现了内部课程制作的所有过程，新业务新产品的培训工作周期大大缩短，成本大量降低，新员工到岗培训也因此实现随到随学。平台里的视频会议软件不需要任何硬件，我们现在的晨会、每日点评（夕会）、研发部门联席会等其他工作会议现在都通过培训平台完成，
4、非常实用。华融证券：经信达证券介绍，华融今年也全员使用，和信达证券实施情况类似。培训管理重心下移，推进内部岗位认证华泰证券实施案例华泰证券股份有限公司前身江苏省证券公司，91年5月26日在南京开业。华泰证券是中国证监会首批批准的综合类券商，是全国最早获得创新试点资格的券商之一。07年7月，华泰证券在券商首次分类评级中被中国证监会评定为A类A级券商，08年7月被评定为A类AA级，成为全国十家获此评级的券商之一。旗下拥有南方基金、友邦华泰基金、联合证券、长城伟业期货、华泰金融控股（香港）有限公司和华泰紫金投资有限责任公司，同时是江苏银行的第三大股东，已基本形成集证券、基金、期货和直接投资为一体的、
5、国际化的证券控股集团雏形。网院概况：从07年5月开始引入本学习2.0平台，起初投放1200个账号，实施期间每天上线最少为120人，培训管理和终端学员反馈均较好，后增加账号到1800个，每年规定相应学时（第1年规定3门课程为公司必修课；目前要求必修课总学分不低于20学分；员工依据营业部学习框架，必修课数不少于5门。）学时数与员工绩效中学习模块挂钩，每月经营分析会上通报员工学习情况，制定了严格的惩罚办法。目前，华泰证券已开发录制内部课程30多门，主要是公司介绍、制度文化、行业课程、新业务培训、老总讲话等。实施范围：全员培训，从总公司到营业部全部使用。 使用人数：1800人左右登录地址：华泰证券股份
6、有限公司培训学院 http:/ 实现三统 活动带动 分散实施西部证券实施案例西部证券股份有限公司是经中国证券监督管理委员会批准设立，于2001年元月正式注册开业的证券经营机构，注册资本金壹拾亿元人民币，注册地为陕西省西安市，公司在上海设有投资管理、客户资产管理、研发中心等业务部门，并在陕西、北京、上海、深圳、山东、江苏设立了34家证券营业部和20家证券服务部。公司成立以来取得了连续六年盈利的优异经营业绩。2005年9月，公司通过了中国证券业协会组织的规范类证券公司评审，成为全国第一批规范类证券公司。2006年12月，公司又顺利通过了创新类证券公司评审，成为全国第十九家获此资格的券商。2007年
7、7月，在中国证监会公布的证券公司分类监管的首次评选中，被评为A类A级证券公司。网院概况：从2008年6月开始引入，人手一个学习账号，2009年6月再次续约。对于西部证券的实施，首先不仅仅局限在500多门职业课程和100多门的英语课程的资源利用，更多地是运用平台管理手段和培训操作流程（如三阶段六步骤等）。第二，利用平台开发了大量的内部课程。截止到08年 11月已上挂2大类26门内部课程，平台上还有大量的员工心得交流，充分利用平台把员工工作和学习联系起来，加强学习针对性和应用改进氛围。第三，利用平台建立了企业内部培训统一课程、统一实施、统一考核的标准。通过平台的广泛应用和搭桥连线，逐步完善了西部证券培训体系。例如，在新员工入职培训中，除了公司应知应会制度之外，所有课程均来源时代光华课程库，根据不同的岗位和级别设置不同课程，先期由人力资源部推动，关键课程利用视频培训会议采取总分会场的形式推进。截止2008.09.30，完成学习计划的一共有38个部门，占部门总数的76%，其中8个部门人均学分超过学习计划一倍以上。人均学分最高的部门达到了145.2学分。累计完成学习计划771人，占学员总数的68%，其中115人学分超过学习计划一倍以上，占学员总数的10.1%。学员最高学分达到354分。 实施范围：全员 使用人数：1300人左右登录地址：西部证券股份有限公司网络商学院http:/
