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1、 开封豫龙水电公司工程建设的技术和管理措施 1、施工技术力气 工程施工实行工程法人责任制治理，我们将根据工程施工的需要，合理配置人力、财力、机械设备，派遣在同类工程中有丰富的施工阅历的人员，组成工程经理部，实行工程经理责任制，按工程法施工原则，全权组织和领导现场施工。公司本部作为工程经理部的顽强后盾，合力支持工程经理部的工作并随时预备应工程经理部的要求，供应和补充该工程所需的各类资源，确保完成工程建立并按期完成并交付使用。 （1）、施工组织保证措施 公司将选调优秀的治理和技术骨干组成工程经理部全面负责工程的施工组织和治理工作。同时，依据工程的实际施工需要，组织性能优良且相配套的施工机械设备和富
2、有阅历、高素养成建制的专业队伍投入本工程施工，确保工程建立质量优良、按期完工。 （2）、技术治理保证措施 我工程部将按LSO9001:2000质量保证体系的标准建立以技术负责人为核心，工程技术、质量安全部门为指导，工地试验室、测量队、技术员为主体的三级技术治理体系负责担当起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的打算、组织、指导、监视和治理的责任对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案由我公司技术专家组成的督导组准时进展监视指导，做到：一、准时编制科学、具体的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案做好由工程部技
3、术人员负责的现场实施工作，以确保不消失技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；三、对技术方案应依据施工特点和实际状况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、有用性和高效性。 （3）、质量治理保证措施 我公司将严格根据ISO9001-GB/T19001质量标准建立建全以工程经理为第一责任人的质量保证体系结合工程实际，编制适合于工程的质量打算，严格按打算中的过程、程序和工程进展实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效掌握，保证工程总体质量到达优良标准，毁灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺当进展。 （4）、进度治理
4、保证措施 公司将依据工程实际状况、施工图和招标文件要求，由技术负责人组织编写具体的施工组织设计、总进度打算，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度打算分解编排阶段性月、季施工打算，坚持生产周打算及周生产例会制度，准时检查、改良进度打算，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立3目标经济责任制，将工期目标层层分降落实到各科室各施工小分队，定期检查考核严格奖罚。 （5）、施工资源治理保证措施 物资、办公室及财务部门，依据施工组织设计及总进度打算的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供给打算，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备
5、用。对不适合的设备应准时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。 2、工程部组织治理机构 （1）、施工组织机构设置 公司将依据本工程特点，并结合我公司多年的水电工程施工阅历，全面规划、加强治理，合理配置人力、财力、机械设备，准时组织进场，细心施工；并调遣有丰富的水电工程施工阅历的专业队伍组成工程经理部，同时公司对现场工程部及工程实施指导、监视与掌握，在法律和经济责任等方面担当连带责任。 工程经理部作为工程独立的主体在法人代表授权的状况下，全在对工程工程合同义务、责任权利负责，保质量、保工期、创信誉的状况下，完成工程的施工。 （2）、主要职能科室 工程经理部各职能简写对工程经理负责，根据分工对经
6、理部下属各分厂进展督导，并准时向经理部反应信息。其主要责任如下： 1）、技术科：根据施工标准及工程施工技术条款制定经济可行的施工实施方案、施工进度及施工细则，负责工程施工的技术供给、作业指导、程序掌握、方案优化和论证和资料整理、签认、保存、移交。负责工程施工的现场组织协调，解决施工资源配置中存在的问题，调整施工打算，确保关键线路的施工进度。协调解决施工中存在的问题。 2）、质检科：根据质量保证体系要求，实施工程施工质量的监视职能，在工程质量方面为工程经理负责。按ISO-9001国际质量论证和有关技术标准要求对工程进展检验，特殊是掌握主要节点质量，严格“三检制”并做好检验记录。治理试验和施工测量
7、工作。 3）、施工科：各队负责各自安排的施工任务，组织机械设备和人员按部就班投入工程施工听从工程部人员的指挥和按排，严格根据标准和章程作业。听从监理和业主的批示和要求。 4）、安全科：根据安全生产保证体系要求，实施工程施工安全的监视职能，在施工安全方面为工程经理负责。 5）、财务科：根据工程施工要求，实施工程施工本钱的掌握、处理施工合同事宜、供应工程资金需求，按排年、季、月进度打算，催促打算的实施。为工程部供应施工设备及工程材料打算，负责整个工程的施工设备及施工材料的供给，为工程施工的顺当实施供应物资、设备保证。 6）、综合办公室：负责处理各个部门之间的关系，负责后勤工作，搞好接待，处理好与地
8、方政府和各方面关系。协作工程经理做好人员治理，搞好卫生、文明、福利等工作。 （3）、主要人员职责 工程经理部作为工程的独立的主体，在法人授权的状况下，对工程工程全权负责，全面履行工程工程合同，以一流的工程质量，一流的工程治理完本钱工程的施工。 工程经理：负责领导检查工程工程领导、组织、治理方面的工作，对工程质量、进度、经济效益、施工安全等负第一责任。对工程施工的现场治理，施工调度指挥、施工资源调配和施工进度等。同时负责治理工程的合同治理、资金使用、工程结算等。 工程副经理：负责帮助工程经理搞好明工程施工、生产、调度、安全、财务、职工生活等比拟大的决策。 技术负责人：负责工程施工技术、施工质量，组织制定技术方案、进度打算和施工质量保证措施，并领导实施。
