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1、目 录第一节：项目概况.1 一、工程概况.1 二、结构类型.1三、 工程概算.1 第二节、监理工作范围及内容.1第三节、监理工作指导思想和目标.2第四节、监理工作依据及应用标准.4第五节、监理工作程序.6 一、本项目的质量控制程序如下：.6 1、单位工程质量控制程序.6 2、隐蔽、分部分项工程签认程序.7 3、原材、构配件及设备进场签认程序.8 4、工程安全质量事故处理程序.9 二、工程造价控制程序.10 1、施工阶段工程计量控制程序.10 2、月工程计量和支付程序.11 3、设计变更处理流程程序.13 三、 进度控制程序.13 第六节、监理工作方法及措施.14 一、施工阶段质量控制的工作方法
2、.141质量控制的工作目标.142质量控制的工作任务.143质量保证体系.143.1建立全员参与、分级负责的组织体系143.2健全质量管理制度144施工准备阶段工程质量控制145施工阶段的质量控制的原则和措施155.1 工程质量控制的原则155.2实现质量目标的措施166工程质量控制的内容、手段和方法196.1质量控制内容196.2质量控制手段236.3质量控制方法237工程保修阶段质量控制238对图纸的审查249施工招标文件及施工合同中质量条款的确定2510对材料、设备质量的控制2611工序质量验收和签证2812对施工组织设计的审核2913对工程质量、安全事故的处理3014质量控制的承诺31
3、二、施工阶段造价控制的工作方法311造价控制工作目标312造价控制的任务及依据313造价控制内容313.1事前控制的内容313.2事中控制的内容323.3事后控制的内容334投资的控制方法335造价控制的措施335.1合同措施335.2组织措施335.3技术措施345.4经济措施346造价控制措施对策表347工程变更的控制358对投资偏差及费用索赔的风险预测与防范369降低工程造价的措施3810工程造价控制的承诺39三、施工阶段进度控制的工作方法391进度控制的依据392进度控制的原则393进度控制的工作任务404进度控制的目标405进度控制的内容406进度控制的方法417进度控制的措施438
4、工期控制点的设置459进度控制的承诺45四、安全生产管理监督工作方法451安全生产管理监督工作的任务452施工安全事故产生的原因463安全事故特点和安全管理特点464施工安全管理的内容475安全生产管理监督工作方法476安全生产管理监督措施48五、合同管理工作方法491合同管理的工作任务492合同管理的基本原则493合同管理的主要内容493.1工程变更、洽商的管理493.2工程暂停及复工的管理503.3工程延期的管理503.4费用索赔的管理513.5合同争议的调解533.6合同违约处理533.6.1处理违约的原则534合同管理的工作方法545合同管理的承诺56六、信息管理工作方法571信息资料
5、管理的基本任务572信息资料管理的方法572.1信息收集572.2信息加工处理582.3信息传递582.4信息存储593运用计算机进行监理工作的辅助管理59七、组织协调的工作方法601组织协调的工作任务602组织协调的基本方法612.1与建设单位关系的协调612.2与总包、分包单位关系的协调622.3与政府各部门关系的协调632.4与设计单位关系的协调632.5图纸会审的协调工作642.6工序穿插、水电使用、材料进场及验收的协调工作652.7工程各阶段验收及竣工验收的协调工作652.8出现纠纷时的协调工作662.9 保修阶段的组织协调663组织协调的主要工作67八、 对工程施工中设计变更的管理
6、措施68九、节能环保文明施工及环境保护工作方法681现场文明施工监理控制要点682文明施工措施693环境保护措施69第七节拟投入本工程的监理设施71第八节、针对本工程的合理化建议721、开工前施工准备阶段722、施工阶段733、竣工验收阶段75第九节监理工作制度75一、设计文件、图纸会审制度75二、技术交底制度75三、开工报告审批制度76四、变更设计制度76五、验收制度76六、签证制度77七、监理会议制度78八、巡视检查制度78九、检查及旁站制度79十、投资监理制度79十一、监理报告制度79十二、监理规划编写制度79十三、建设工程合同管理制度79十四、公文与技术档案编号管理制度80十五、监理工
7、作汇报与检查制度80十六、成品、半成品检测制度81十七、资料管理制度81十八、试验管理制度82第十节、监理资料规范化管理的工作方法83 一、监理资料的管理职责和要求.83 二、 监理资料参照的档案盒及盒内资料.84第十一节、 本工程的设计、施工、现场管理上的重点难点论述.87一、 质量控制专业重点及建议871本工程旁站项目的确定872本工程质量控制的内容、控制重点及难点的措施883监理实施细则的编制974新技术、新工艺、新材料的质量监理措施98 二、安全管理专业重点及建议.99 1、施工准备阶段安全管理工作.99 2、施工过程中安全监理工作99三、 进度管理工作重点及建议102四、合同信息管理
8、重点及建议1034.1信息收集内容1044.2信息加工处理1054.3信息传递1054.4信息存储105 4.5信息注意事项105.五、 造价控制工作重点及相关建议1051、施工准备阶段造价控制的工作重点及对策1062、施工阶段造价控制的工作重点与对策1073、工程变更的控制1104、工程结算阶段造价控制的工作重点与对策111第十二节、监理组织机构及监理人员进场计划1121.监理组织机构1122.监理人员进场计划112第一节项目概况一工程概况工程名称：莱芜铁路水滨花园三期（8、9、12、13#住宅楼及物业楼）工程建设地点：万福路以东，戴花园安置区以北项目规模：建筑面积约1.5万平方米 建设单位
9、：济南雅致房地产开发有限责任公司资金来源：自筹资金质量目标：合格计划工期：700日历天二、 结构类型 主体为砖混结构，基础为混凝土条形基础内容楼号8#住宅楼9#住宅楼12#住宅楼13#住宅楼物业楼层数五层五层五层五层三层建筑面积3272.53272.53272.54030604.4三、 工程概算：总造价约2200万。第二节监理工作范围及内容一、监理工作范围 莱芜铁路水滨花园三期工程（8、9、12、13#住宅楼及物业楼）工程图纸范围内的施工及保修阶段的监理服务。 二 监理内容严格按照国家及地方的现行有关规范、标准、规定，并依据施工图纸、施工合同及其他与工程建设相关的合同，对莱芜铁路水滨花园三期工
10、程（8、9、12、13#住宅楼及物业楼）工程施工及保修阶段的质量、进度、投资进行跟踪控制，对安全、施工合同、工程信息进行跟踪管理，对施工现场监理职责内的管理工作进行组织与协调等。第三节 监理工作指导思想和目标一、监理工作的指导思想 监理工作是以动态控制的运行机制、健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度、规范化的监理工作程序、先进的工作手段、良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面监督和管理。1、我公司以服务性、公正性、独立性、科学性为宗旨，在项目监理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。2、根据合同委托的监理范围和职权，
11、从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保建设项目各项合同目标圆满实现。3、严格按国家有关规范、标准和地方有关规定及公司的有关规章制度，督促施工单位实施项目建设，确保设计意图顺利实现。4、对建设单位热情服务，对施工单位严格要求，并提供必要的帮助，确保工程建设顺利实施。二、监理目标 监理目标主要包括质量目标、进度目标、投资目标及合同管理目标及安全生产、文明施工目标。1、质量监理目标：质量合格 以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行管理。建立全面的质量控制体系，强化施工单位自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从
12、而形成施工单位自检，监理工程师监控的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批、杜绝施工质量事故的发生，以确保工程质量。2、 进度监理目标:确保工程在业主规定的700日历天内，按计划完成。 要求施工单位根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划和月报，按月给建设单位通报工程进度情况，出现偏差时指令施工单位进行调整，督促施工单位资金、机械、材料、人员等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。3、造价控制目标：控制在合同范围内 认真审查施工单位提交的资金需求计划，现场核实工程数量和计量，审查并签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当施工单位要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为建设单位把好费用关，控制好工程费用，确保使工程费用不超过计划费用。4、合同管理目标：全面履约 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制
