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1、2023药店店长竞聘演讲稿药店店长竞聘演讲稿演讲稿具有逻辑严密，看法明确，观点显明的特点。在我们平凡的日常里，演讲稿的运用频率越来越高，那要怎么写好演讲稿呢？下面是办公室王秘书为大家整理的药店店长竞聘演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。药店店长竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导、各位同事：大家好！我叫xx，现在XX路营业员，新的一年起先了，又是万象更新的一年，也迎来了我到一心堂药房工作的第三个年头，回望三年的工作，在公司各位领导和各位店长的带着和培育下，使我具备了担当店长的根本条件。为了让大家更加深化的了解我，在这里做补充说明，我毕业于云南省民族中专学校，医士专业，202322年来到一心堂大药房工作
2、，先后在和XX店、XX店担当营业员并兼任药师工作，在三年的工作中先后代教实习生十余名，并在2023、202322年获得XX称号。在一心堂的3年工作中，我学到了销售技巧、积累了管理阅历，提高了效劳水平。对待公司的各项制度能够自觉遵守，对于上级交予的任务能够仔细按时的完成，几年的磨练，使我思想更加成熟，业务更加娴熟，思索和处理问题的方法更加稳妥，对待工作的看法更加严谨和踏实，这更是作为店长的根本素养。我认为本人所在的门店做得好的方面有：1、效劳看法好，对进门的顾客做到热忱、周到、专业。2、药品管理好，时时刻刻保持药品的清洁和卫生。3、环境卫生好，平常很留意通道的卫生，脏就刚好清扫，保持药店清洁的环
3、境，让每位顾客进门就感觉到舒适、整齐、卫生。做得不够的方面有：1、平常警惕性不够高，药品丧失的状况时有发生，必需集中留意力，留神偷盗。2、药店的销售人员不能仅仅是为了卖药，本着高尚的职业素养和道德，应当加强药品专业学问和销售的技巧的学习，工件留神，慎重，对每一位顾客负责。3、药品摆放凌乱，没有很好的驾驭不同药物的药理作用和药性，对药物进行标准的分类。假设我竞聘胜利将从以下几方面绽开工作：1、人员管理方面：以身作那么，严于律己，宽以待人，时刻起到模范带头作用，要求员工做到的，自己首先做到，公允、公正的处理药店的事务，对待员工一视同仁，一个店的良好经营不是靠一个人的力气就可以运行的，这就要求我们要
4、有良好的团队合作精神，在这当中我会充分的起到一个桥梁和纽带的作用，为大家营造一个和谐的工作气氛。2、商品管理方面：驾驭门店根本状况，和门店店员做好品类分析，全面驾驭各个品种的销售状况，保证该类品种不缺货、不断档，了解周边市场的消费状况，建立以顾客需求为导向的合理产品结构，以此来满意顾客需求。3、效劳管理方面：热忱、周到、专业的效劳是我们药房经营的亮点，顾客就是上帝，只有取得了他们的信任，我们才会有生存下去的养料，所以我们就要在效劳上更加的完善自己，让顾客觉得我们和他们是没有距离的，而这些是须要我们在日常细小的工作中点滴积累的，只有这样我们才能够成为这个行业的长青树。4、营销管理方面：依据各门店
5、的地理位置和周边的购置实力不同，针对门店自身状况制定不同的营销安排，一个胜利的营销活动模式不仅可以给门店带来固定的客流，更重要的是可以为企业创立利润，这样就要求我们的活动要有对视觉上的冲击性和对购置力具有肯定的刺激性，从而使营销活动能够最大限度的促进销售的增长。5、平安管理方面：抓好四防平安工作，将公司的各项规章制度落实到实处，做到平安事故防患于未然，将平安隐患歼灭在萌芽之中。以上是我对成为一名店长之后的工作想法，假设我竞聘胜利，我决不会辜负领导的期望，根据我的自述做好我的本职工作，做一名让领导和店员放心的店长。假设竞聘不胜利，那就说明我与店长的实力还有肯定的差距，那么我会回到原工作岗位，安心
6、工作，努力学习，全面提高自己的综合素养，争取早日成为一名让领导放心的合格的店长。药店店长竞聘演讲稿篇2敬重各位领导、同事：大家好！现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我时机，经过在公司两年多工作和学习，我对大中连锁经营模式有了更加深化了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导帮助，团队气氛，使我有时机学习并提高自身素养，以及连锁店综合管理实力。假设我是一名店长，我认为我个人优势在于：酷爱本职工作，有较强学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有缺乏方面，例如：阅历缺乏，所以我还要多多向各位同仁学习，但我也具备了店长根本素养：我爱岗敬业，工作踏踏
7、实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备才能，我有严于律已、诚信为本优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已处世之道。我曾经在多个门店工作过，既要维护高层权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好人格魅力和做人宗旨，与共事同仁们建立了深厚感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。为了我所在门店正常开展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达各项指令，以最快速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位且不
8、能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快开展，更加强大。另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务目标是什么，更重要是如何到达这一目标，所以我做法就是坚持做到“五要，为今后执行公司任务打下良好根底，其中“五要是指：1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在物业部门，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创立良好条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后工作打下良好基矗。3、要沟通：常
9、常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关状况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即任何未曾经验过事情肯定要了解这件事过程与结果，真正了解了才会把这件事做更加完备，所以对于工作当中所遇到任何问题我都要了解这件事过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好事情吸取教训，已经胜利事情找寻实施时缺乏，把这些阅历投入到以后工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好根底，所以店面行政管理应放在首位。1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人
10、管，件件能落实，防止死角现象出现。2、注意店内人员培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到、懂业务、会管理高素养人才。3、建立清楚奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员工作，使全店成为一支团结协作集体，在竞争中立于不败之地。4、利用各种合理、能够利用条件，创立、布置良好店面环境，树立良好商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐环境中享受购物乐趣。5、以“为您效劳我最正确为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教化同时，注意员工、销售人员言、谈、举止等综合素养提高，更好一心一意为顾客着想，削减投
11、拆。6、重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要损失。7、创立良好外围环境，协调好与政府部门合作关系，以削减不必要麻烦。二、经营管理1、加强商品进、销、存管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关数据分析。3、在节假日上做文章，主动参加公司各项促销活动，及店内各项活动，充分做好宣扬及布置工作。4、抓好大宗、集团购置接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷效劳。5、知彼，通过市场调研，分析总结存在差距，刚好调整，以
12、顺应市场开展改变，提高市场占有率。6、尽可能降低本钱，开源节流，以削减开支。以上是我对店内管理一些设想，如有缺乏之处希望各位领导加以指正，假设公司领导能够供应这个平台给我，我会用我努力与勤奋，交上一份优秀工作成果单，证明您们确定是对，我决不会辜负领导们信任与期望，我会用我在工作中所学学问更好为公司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳存在公司开展才能映照出我进步。所以我会在以后工作中更加努力，更加勤奋。药店店长竞聘演讲稿篇3敬重的各位领导：你们好！首先，感谢公司给我这次竞聘的时机。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。我叫XXX，今年25岁，大专学历，2023
13、年10月来吉林大药房工作，现在是白城文化东路营业员。我的工作学习经验很简洁，202322年10月来到吉林大药房，在世光路连锁店实习并转正，这也是我最初学习和成长的地方。202322年8月调到东岭北街店在这里是我充溢了自己，使自己的学问和技能都得到了很大提高。202322年1月申请来到外俯白城，近2年的工作经验，摔打垂炼了我的性格，开阔了我的视野，增长了我的阅历，累积了我的工作阅历。当前，我个人认为，年轻是我工作中的一个最大优势，年轻意味着充溢朝气，充溢活力，年轻还给予我有一种初生牛犊不怕虎的志气；生在农村，长在农村，贫苦的环境塑造了我艰苦朴实，贴近群众，勇于进取，不怕困难的性格。这种性格的养成
14、，为我适应现在的工作岗位打下了坚实的基矗这应当算是我的一个优势。再就是好学习、好钻研，敢争先是我成长过程中的一特性格优势，从小学到中专，学习成果始终名列前矛，始终担当班干部，我时刻牢记鲁迅先生说过的一句话：不满意是向上的车轮，这句话始终鼓励着我要敢争人先，事争一流。在将来的工作中，我将从以下几方面做起：1、注意销售，销售是门店工作的重中之重，因此决不能松懈。要提高销售首先我们可以依据不同类型门店经营品种的差异性进行品类分析、优化店内商品结构。这就要求经营者对周边市场做出正确分析后调整店内品类。商业区型和医保门店价格梯度以中高档为宜，如进口药品、品牌品种、医院开方品种、保健品和大中型医疗器械。而
15、社区店那么以中低档为主，普药、小型家庭常备器械品种要齐全，可适当备一些日化用品，这样优化后就能削减滞销品种数量，在保证药品正常的动销和周转率的同时保证门店最大化销售。其次提高员工对总代首推的认知度，做好安排提报，保证库存，加强总代首推的陈设及举荐率。对多元化商品门店做好品类分析，找出公司总代首推及高利润品种的卖点，提升门店利润。2、严格遵守公司的各项规章制度，对公司下发的各项通知等事宜刚好传到达位，落实到位，提高门店的执行力。3、加强效劳，提高门店的效劳水平，用热心的效劳留住顾客的脚步，让每个进店顾客都成为吉林大药房的忠实顾客。为提高员工工作主动性，可在店内实行店员日考核制度，把月效劳考核细分化，每日评分，让每个员工了解自己今日存在哪些缺乏之处，明天在工作中应如何提高。月末对分数最高的店员进行表彰和嘉奖，以此来提高店员的自我要求意识。4、重视忠实顾客的培育，将来的销售大局部来源与忠实顾客，因此药店要想做大做强，有稳定的.销售业绩离不开忠实顾客的支持，我们可以深化社区，定期在社区开展免费检测血压、钙铁锌维生素等，为旁边居民建立健康档案，定期回访，跟踪效劳。门店在开展各项活动时可依据顾客需求刚好通知本店的忠实顾客，同时在门店条件允许的前提下设立一些便民设施如供应饮用水、放大镜、老花
