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1、优选文档诸城市碧龙春茶业有限企业寻标对标提标行动工作方案为全面贯彻市委睁开“作风建设年”活动，进一步提升企业的经济运行质量，加强发展后劲，不断提升企业核心技术水平和综合竞争力，特拟定本方案。一、目的意义睁开寻标对标提标行动是经过选树标杆、比较解析、拟定措施，从而实现超越创新的一种连续改进的现代化管理方式，是创立性的转变发展方式，对提升企业管理水平，提升综合竞争实力拥有十分重要的意义。二、指导思想和基根源则（一）指导思想坚持以科学发展观统率全局，以促进企业产品结构调整，不断提升产品品牌效应和经济效益，以加强企业综合实力为主线，推进企业连续健康快速发展为主要任务。经过寻标对标提标行动的睁开，广泛吸
2、取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思想模式，不断加强企业的自主创新能力，推进企业的快速发展；不断完满全面估量管理，细化管理，促进企业经济效益的提升。（二）基根源则创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；渐渐推进，赶超并重的原则。依照自己情况选择同行业先进企业为标杆，拟定分阶段分层次目标，达到牢固阶段目标后，再向下一目标推进，渐渐达到行业当先水平；以各部门为主体原则。企业所属各单位是对标行动的推行主体，依照本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆4之间的差距，拟定有效的改进措施，促进整体水平的提升；全员参加原则。充分调动全体员工参加对标行动的积极性和主
3、动性，将对标指标层层分解，集思广益，保证对标目标的实现。三、建立对标行动组织系统（一）建立企业对标行动领导小组组长：贾桂英副组长：刘琳、卢士清成员：张芳、冯庆杰、高洁企业对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结核查。（二）各部门建立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织睁开，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。四、对标内容寻标对标提标行动在企业范围内进行，在全面估量标杆管理的基础上，采用限制企业发展的瓶颈作为打破口，以同行业先进企业为标杆，制定5年赶超目标。（一）企业对标内容1、工艺技术（1）严格依照各项操作规程操作
4、率：100%；2、新产品1）当年新产品开发数量：2项；2）新产品销售收入所占比重：20%。3、综合效益（1）总财富贡献率：10%；（二）各部室对标内容1、技术创新：当年完成技术创新、技改技措和合理化建议2项2、生产部门人均劳动生产率（元/人）：80000五、对标行动工作步骤（一）解析现状，确立重点指标各部门要对本部门的现状进行全面摸底解析，查找限制发展的因素，确立本部门对标的指标。（二）确立标杆行业对标。依照企业的发展现状，选择山东浮来青茶业有限企业做为行业对标标杆。部门对标。各部门要将本部门拟定的对标指标分解到岗位、班组，确立不同样时间所要达到的目标。（三）总结、提升各部门每季度要将对标行动
5、睁开情况进行解析总结，并形解析总结报告，于次季度6日前报企业对标行动领导小组办公室，企业对标行动领导小组办公室每季度10日前完成企业对标行动解析报告，报企业对标领导小组。为提升对标行动的质量，企业将对对标行动睁开过程中形成的经验和获取的成绩进行总结宣传。在获取见效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标系统，保证企业发展实现连续提升。（四）督导及核查1、企业将对标行动作为企业重要督做事项，每季度进行督导检查。将对标行动工作纳入企业绩效核查系统，依照各单位对标行动完成情况，进行严格核查。六、保障措施各单位要加强对对标行动的组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，要明确一名主要领导主抓此项工作，保证对标行动扎实推进。（一）做好对标系统的建设各单位要在确立各阶段赶超指标的前提下，针对影响本阶段限制发展的指标，重点展动工作，在获取打破后，对指标系统进行相应调整，保证对标指标系统成为各阶段企业发展的重点。（二）抓好对标分解系统建设将指标分解到各部门、工段、班组，明确每个环节的重点的任务和时间节点保证对标目标的实现。（三）做好对标行动的解析总结工作各部门要及时总结在对标创新行动中获取的成就及经验，企业每季度将召开对标行动总经交流会，针对对标行动睁开过程中存在的问题解析原因，拟定措施。总结推行形成的经验，保证对标行动获取实效。2017年5月
