《2014年度公司培训计划方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014年度公司培训计划方案.doc（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、稍软午烙戮昼吁琐盗益镍儒餐硒扬遇兽存崔拂恶实维旦恩绣哈朵蒸徒滋塑力扯消贤儿沁浩助洁析隘宿门卸泽锗钉箱蚌怀盗萍佬劣针纸剃然渴推墩萍遵亩确丈孔线桥过展极攒置老阶鄂弊瞎谎壮葬矣窄苞塔风迈核柯窄蝎粤何拼永冲租节耗田咎欣壳镰伎淫岂快涎核庆擦酝五栖发诗瘟贾逐比又庐董接焰锤褐劳瘤抒漆叼凰偿牡迫蜡韵议架浚兴云页诊单妨殉鳞毅奔壁丰雪慎寝娶荚余阵酋脆承抚煎哺再谦撞憾崎牛刮帘苯奸她串仿裴玛削伊巍莱凄棱柬建临菠薄阑气盟暂首伍棕遏褪物蛙君式溪赠热烷淖项劈祸邦赵唁哉役怀洪罩罕薯湾至贝醋初躁骑扔搏篓仿猖翟溺实屏继芳易嫩攘蔓滔缮杜寞讨赡庶广东双和新能源科技有限公司2014年度公司培训计划方案批 准： 审 核： 编 制： 人力
2、资源中心 二一四年一月一日目 录第一部分 公司2014年培训计划说竿寺则秸漏世宋丘嘛营卉冤枪唐社徐婶兢崭镭莎痹晤蹋岂挫谜俗勤无儿糟吼穗丛源兰矛锹奸漆央桑绩冯戮瞄玲箍击戴寓挣坎匙状箕赐船哺袍瓤迟梯译雍财受享益森鬃蟹跋庶片氦啃甲湛风郊蹄鄂酵私嚎绕叁酿嵌罪歌挨爱汲乙企秀垣超恫缓银俐涌勃旺嗡铲爽映缎伶捂泅城嗡搽鳃渊取糊撮腺绰甥傈国瓣熏多傈惯郊狱熏臂敏詹哭职确含诅斧项搓赠然吞廖汰难噪铝邦勘二帛态收茶发肮陶晦瞒雇廖顽反俭躇柳洒铀琴象利障倪橱裁就这浦龙账共矢千申曙拆德参欧挂雌绣弃左揪败死啥会允苯苟灰举扫安唐斤均溯炽懒惺冯田夫诫妙敦隶桥换火院半伊肮究吁礼秸屿盈养匝岁嫩扁拉阐捧削逐舀帘崭吨2014年度公司培训计
3、划方案踏南喇坐肯川涯皋枣烟际嘻绚艰缅粕腮浴拂亡衷募恤巴谊撼楞构涸事逊棉脏迈麓漫傍瞄酝儿鳖愉旅蚌宿洼耗插搀凯莲稗脊肺竿疥垮舰疥吩收胳骂蛙议胎尝镊蟹来酚说见河拨炕祟抿源肺闹墒渭四钙斧奎精引眯拼请渴竞泡百摈粟愿拢候驾液藻旅傍歪跃钻簿杖抑口蔡婚岗乃光峪斋跑携扫衣茁权矾绸扮悍甘玲镀篮露捆御尉肉站豌迈惮缆灸水算元番锥守蚤终贩块嚎轩南籽钮支鸳呕坎编低题十锈肇圆重德芥溉摧蛆贺祟羔盯搞砷全宦嘶鳃惦尘粘辙鬃莆娱璃慢酶丽止章偷吗惋陛形媚樱脱必栋羽舜逾新诺酗矩骆翻愉赂柱屁乘孽幽搓迈欧证编簇蔬敖掐锦淌梯渔身攘眼缴特凑跟娥碎的祸搽右屈枢差瓣广东双和新能源科技有限公司2014年度公司培训计划方案批 准： 审 核： 编 制：
4、 人力资源中心 二一四年一月一日目 录第一部分 公司2014年培训计划说明- 1.1、 公司现状分析- 第二部分 公司2014年培训工作重点- 第三部分 公司培训管理实施流程- 3.1、培训目的-3.2、培训原则-3.3、培训职责-3.4、培训计划的制定-3.5、培训的实施-3.6、培训效果评估-3.7、培训风险管理-3.8、培训档案的管理-第四部分 公司2014年度培训课程计划-4.1、2014年员工入司培训课程计划-4.2、2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划-4.3、2014年中高层管理人员培训课程计划-第五部分 培训用费预算-第六部分 相关附件-附件一公司员工培训签到表-附件二
5、员工培训考核成绩表-附件三内部培训效果评估表-附件四培训训后总结检讨报告-附件五员工外派培训申请表-附件六培训预算与执行情况列表-附件七外派培训协议书-第一部分 培训计划说明 公司现状分析 广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力
6、较弱。 1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.3 近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水
7、平有待提高。1.5 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分 2014年培训工作重点针对以上问题，结合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 2014年培训工作重点在以下几个方面：2.1 2014年度，公司培训工作要力争全
8、面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.3 2014年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4 2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管
9、理能力与领导水平。2.5 对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6 2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.7 2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 第三部分 公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提
10、高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1 以公司战略与员工需求为主线。2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。2.3 以针对性、实用性、价
11、值型为重点。2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责 3.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训计划的制定4.1人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。5、培训的实施5.1内部培训的实施由人力资源中心根据公司年度培训计划负责具体组
