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1、ERP 系统应急预案ERP 系统应急预案目录1 目的32 原则43 预案事件及响应方式54 预案处理流程74.1 预案流程说明74.2 预案处理流程8第2页，共8页1 目的为了切实保障 ERP 系统的稳定运行，能够规范、高效、及时地处理由于网络中断、ERP 服务器当机等紧急情况，最大程度的减少由此带来的影响和损失，保障公司正常经营活动的开展，维护经营秩序，特制定本预案。2 原则 要求 ERP 系统管理员与用户负责人共同确定本预案； 要求管理员员保证联络方式的通畅：OA 系统、电子邮件、保证手机 24 小时开机； 要求管理员员保证电脑及相关技术资料完备并能随时获得； 要求故障处理过程形成文档记录
2、，保留归档。3 预案事件及响应方式预案事件/等级响应方式应急联系部门停电/断电I 级l 不能预料的市电中断如遇市电中断，应及时登陆有 UPS 不间断电源支持的 ERP 服务器，查看并通知仍在使用 ERP 系统的用户迅速退出 ERP 系统。然后在问题处理文档内记录下停电时间，再关闭 ERP 服务器。待来电恢复后再重新将 ERP 服务器开启，检查所有服务程序是否启动正常，ERP 系统是否能正常进入，并做好相关的存档工作。l 厂内停电/转电如遇厂内停电/转电，在收到停电通知后，应立即通知 ERP 用户保存正在工作的 ERP 数据记录，并退出 ERP 系统，待来电恢复后再重新进入 ERP 系统。*备注
3、说明：转电后 ERP 用户再次进入系统时，需确定最后执行的单据命令是否已有效的录入系统中。信息部、各ERP 系 统 使用部门及车间服务器故障I 级l 平时做好服务器的检测信息部服务器硬盘损坏I 级l 按时做好数据库的备份信息部网络设备异常II 级l 普通网络设备购买备品，关键设备加强维护检测信息部网络中毒异常II 级l 加强网络安全管理，布署网络安全系统信息部系统无法运行时正常生产的安排II 级l 当系统产生无法运行时，经 IT 检测证实暂无法使用时，需即时通知各部门；l 各部门需确保正常生产的进行，以确保不耽误生产为原则，相关部门先按系统运作用手工单据流转保证生产信息部、各ERP 系 统 使
4、用部门及车间l 系统正常运作后，需确保在最短时间内（不超过正常运作的当天）补录完成所有的单据。l ERP 系统管理员应将处理过程及结果记录在问题处理文档。定岗人员的缺勤/ 离职II 级l 各部需确保培养多个后备人员，及指定岗位替补人员；l 各部的负责人需及时安排人员，不可耽误 ERP 正常运作；l 各部需自行制订新员工的培训计划及按培训计划执行。信息部、各ERP 系 统 使用部门及车间无法打印凭证III 级l 确认无法打印时，临时写手工帐，但在手工帐上必需注明ERP 单号；l ERP 系统管理员需确认异常后进行处理。l ERP 系统管理员应将处理过程及结果记录在问题处理文档。信息部、各ERP
5、系 统 使用部门及车间没有权限III 级l 在 OA 系统中新建四班系统用户权限申请流程提出申请，并通知部门主管，由信息部按 OA 流程确认后给予权限。信息部、各ERP 系 统 使用部门及车间4 预案处理流程4.1 预案流程说明1. 事件报警与确认：管理员对数据库服务器、应用服务器的运行状况以及网络情况进行监测，及时发现服务器的异常和网络故障，一旦发现异常情况需及时进行原因的排查和故障的处理。2. 启用备用系统：若发生原因无法迅速定位、系统无法在适当的时间内恢复正常的情况，应立即启用备用系统。3. 对系统进行检查：1) 检查网络连接：需要相关网络管理人员配合检查。2) 检查服务器性能指标：检查
6、的内容包括：进程及服务是否正常、cpu 使用率、内存使用率。3) 导出系统日志。4.重新启动系统： 重新启动服务器。5. 安全审计及事故分析通过系统日志、网络设备日志、数据库访问日志等，对事件进行审计，对损失进行评估，追查事件的发生原因。6. 消除隐患、调整策略： 根据审计结果，修正设置。7. 安全报告、归档：提供事故分析报告，分析事故原因，修正预案处理流程并归档。成功是备用系统测试4.2 预案处理流程对于 ERP 系统的故障基本按照如下流程处理：事件报警及确认停止服务，保留现场，备份数据启动备用系统恢复网络连接手工或自动恢复否安全审计及事故分析消除安全隐患，安全策略调整损失评估、责任追究安全
7、报告、归档“”“”At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, people who learn to learn are very happy people. In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothin
8、g can be gained, only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!
