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1、经济管理中指导者决策的施行 一、指导者在经济管理中怎样进展科学决策1信息准全原那么信息是经济决策的主要根据，只有获得大量的准确真实信息，决策的方向才会正确，这些信息搜集过来往往都是粗糙的，其中有真有假，需要经过处理之后才可以使用，所以信息的归纳、整理和选择都非常的重要，需要经过深度加工才可以表达出其价值，为决策提供科学根据。信息的准确性对经济决策具有直接影响，信息的真实性越高准确度越高，其科学性越高。2可行性原那么经济决策最终都是需要付诸行动的，因此决策是否可行是一项很重要的指标，决策必须是可施行的，需要经过严密的审查和论证，对可行性进展评估，保证决策的科学性。3比照选优原那么科学决策应该是从
2、多种方案中挑选出来的，是通过比照优选而得出的。假如方案仅有一个，那么就无法进展比照，所以一个工程一个决策应该要有多个选择，去权衡优劣，进展挑选。二、在经济管理中科学决策的制定科学决策是事前的调查、事中的研究分析、事后的积极调整，科学的制定决策要有一个过程，一个程序，才能保证方法的正确。按其客观进程，经济决策程序大致可以分为以下几个步骤。1调查研究，发现问题通过对有待决策的经济问题进展研究和提问，从起点开场寻找问题的根源。问题的发现和寻找不是一个简单的事情，而且确定也很严肃，必需要用马克思主义理论为根底，通过各种现代手段的支撑来完成，保证所有的工作都是以实际为准那么，实事求是的对问题进展分析研究
3、，确认经济活动的内外条件和环境。2系统分析，确定目的指导者在发现问题之后，需要对其进展分析以可以保证经济决策目的的明确性和准确性。目的的选择失误是错误决策的开场，所以目的对于经济决策来说具有重要的作用。要用正确的目的来引领正确的开展，才可以有正确的方向去寻找资料和资源，建立方案，一步一步的向目的实现，这是科学决策的根本方式。3搜集资料，科学预测信息系统是决策正确与否的根据，需要建立完好完善的信息系统，对信息进展搜集、处理和利用。不管是一个国家或是一个地区，乃至一个单位，重要的经济活动都需要科学决策来支撑，而信息那么是为科学决策提供的最好支撑，科学决策要立足于国家自然条件和经济条件之上，通过对自
4、身情况和国家的情况的理解来进展消费才能、技术设备、人员构成等等确实定。这些都需要信息系统来帮助其完成，利用科学的手段对经济决策所产生的效果和影响进展预测。4拟定方案，全面评估解决问题要有步骤有方案，对问题的解决途径可以提供多种方案，从中进展挑选。方案应该要以节省、创新、满足现实情况为基准，每一个方案都不是粗制滥造，要可以实在执行，可以获得方案执行后的预测结果和数据，并且详细标明其优点和缺点。这样保证每一个方案都做到直观、有效，供指导者进展斟酌。方案的评估是对方案的优劣进展分析和权衡的表达，对企业、国家和社会等等多方面因素进展综合考虑后，来挑选最有方案，保证方案执行后的各方利益最大化。5综合评价
5、，方案选优对方案的最终决策把握于决策者的考虑，通过对方案的优劣利弊综合考虑后进展的最终确定，指导所需要做的就是对各方案的综合考虑和挑选，要可以从众多方案中选中最优方案。三、科学决策的施行决策的最终确定还需要最终的执行，这个需要决策者有信心和勇气去完成。1拟定施行方案通过对目的期望的研究来寻找最优方案，然后将方案所涉及的细节施行进展确定。要对各部门所要负责的工作进展确定，建立起责任制度。将人员、工作内容和工作时间都明确清楚，对整个方案的流程进展规划，制定各阶段的完成时间和安排方案，保证方案的每一步都可以实现，出现的每一个错误都可以有人负责，这样的方案才是完善的，可以起到指导作用。2建立组织，落实
6、责任决策的执行过程要有相应的组织来完成，通过对方案的选择和要求来确定组织的人选，将重要的人物放到重要的岗位上，分工明确，责任明晰。3信息反应，追踪决策决策执行的每一步每一个阶段都要积极的去获得信息反应，这样可以把握住决策运行的大方向，并且可以根据当前的形式进展调整，保证调整可以及时的生效。现代企业经济开展和指导者的决策严密联络，科学的决策为企业带来的是无限的开展潜力，而错误的决策甚至可以摧毁一个企业。指导者在进展经济决策时候要采用科学决策，过去的经历决策已经无法满足如今多变的市场环境。每一个指导者在做出经济决策的时候都要遵循科学的程序和方法，这样才可以减少决策失误，为企业带来损失。本文 孙树旺、张国卫 单位：内蒙古商贸职业学院
