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1、园林景观工程造价控制策略分析摘要：园林景观项目在建设过程中波及环节众多，因此造价管理相对较为复杂。有效的造价管理能够缩减施工本钱，提升企业的经济收益，树立良好的社会形象，但是在实际管理过程中由于受多方面因素的影响和制约，园林景观项目造价预算与实际本钱相距甚远。基于此，施工单位应当深入分析园林景观项目造价控制现状，并加强各个环节的造价管理，有效提升施工单位的经济收益。关键词：房地产园林景观；项目造价；经济收益随着国民经济水平的不断提升，人们对于居住空间以及城市建设越发重视，园林景观项目是城市开展中的重要组成局部，对美化城市环境以及提升生活品质具有十分重要的作用。本文将结合具体的园林景观项目案例进
2、行具体分析，对实施全过程进行造价控制，制定有效的造价控制措施，全面提升造价控制质量，促进经济收益。1园林景观项目造价控制现状在传统的造价控制工作中，建设单位主要将设计图概算以及竣工决算作为重点控制工程，虽然取得了一定的效果，但仍难免存在遗漏之处。园林景观项目工程的形成需历经投资决策、设计、施工、验收以及投运等几个主要的环节，假设是无视了其中任何一项，便会影响项目造价的合理性。本文所列举的是无锡市某园林景观项目，项目概况为：景观项目占地面积大致在17.1公顷，主要包括各类建筑物、园林小桥、园路、停车场、给排水综合设施以及各类构筑物等等。其中水面的占地面积大致在2.5公顷左右，绿化以及各类景观元素
3、占地面积大致在14公顷左右，景观绿化价格在每平方米274元，其中包含各项土方项目。由于受各种因素影响导致工期延误，为设计阶段以及施工阶段等环节带来较大的影响【1】。2园林景观项目工程项目造价控制伎俩2.1投资决策阶段通过大量的实践研究说明，工程投资决策以及设计阶段对工程造价的影响超过70%，而工程实施过程对整体造价的影响缺乏30%。因此，施工单位应当结合园林景观项目工程的实际情况做好相关的预算工作。投资估算对工程的实施具有十分重要的影响，在实际编制预算是应当仔细分析园林景观项目工程施工以及竣工后的收益与对应的风险，并提出行之有效的预防办法，保障预算编制的合理性。工程前期弱势存在决策失误现象便会
4、对后期的实施造成难以挽回的后果，形成较大的经济损失【2】。2.2招投标阶段借助招投标方式不仅能够选择企业信誉度好、综合实力强的施工单位，还能降低项目造价，是加强项目造价控制的有利伎俩。造价管理人员应当结合各地区行业标准以及相关规范确定项目上限价格。一般来说，高价中标会影响施工单位的经济收益，而低价中标那么可能在施工过程中出现工期延误，项目质量达不到合格规范以及工程平安隐患等不可控问题。因此基于以上考虑一般取合理最低价中标者，在控制造价金额的同时还要选择实力较强的施工单位，切实保障园林景观项目工程的施工效率和质量。除此之外，针对某些项目量较小的施工工程还可以采取固定总价包干的方式，以此加强最后项
5、目造价的有效控制与管理【4】。园林景观项目工程在施工前期还应当加强对合约签订的管理，尤其是与项目结算款相关的事项：首先，假设工程在实际施工期间发生变更，应当明确规定项目价款以及执法方式等内容；其次，明确规定项目款纠纷事件的解决方式；再次针对工程承当风险的大致范围并标明具体的调整办法；最后是工程项目款项的具体结算方式以及规定时间。2.3设计阶段园林景观项目工程做出科学的投资决策后，建设单位应当加强对设计计划的造价控制。根据投资预算数目对工程进行合理的设计，编制设计预算，一旦确定预算工程重要事项影响不得随意更改，并完成设计图纸和施工图预算。在编制预算时应当尽可能控制预算价格，并利用招投标以及设计计
6、划评选的方式对选择最正确的设计计划，有效提升园林景观项目工程的设计质量，做到经济效益与社会效益相统一。项目造价人员在此过程中应当加强与设计人员的沟通与联系，对园林景观项目工程的投资金额进行有效的分析与比照，提升设计计划的质量，将预算金额控制在合理范围之内【3】。但是上述案例中的园林景观项目在施工阶段遭受外来因素的影响，导致项目无法及时施工，严重者还会出现让道等现象，设计图纸那么需要再次进行修正和调整，如此一来加大了设计环节的资金支出，造成超预算现象。因此在设计阶段，设计师应当多方面考虑各种因素对园林景观项目施工的影响，制定多种设计计划，及时出现变更，也要及时挑选出备选计划，保障园林景观工程得以
7、顺利实施。除此之外，设计人员应当广泛应用新型材料和新型技术，并在保障园林景观项目工程质量的根底上选择建筑材料和施工技术。园林景观项目工程的建设应当考虑社会民众的生活需求以及生活品质，根据实际需求适当添加水景以及景墙等园林小品，采取有效的措施提升景观效果。2.4施工阶段园林景观项目工程在实际施工过程中施工单位应当结合工程实际情况构建完善的、合理的工程造价控制责任人制度，其主要负责人为监理单位、项目造价审核单位的技术人员，并对项目施工过程中的造价进行有效的控制和把关，尽可能减低因变更而产生的费用。绿化项目在景观总造价中占有较大的比重，一般造价在200-300元/m2，档次高者在500-1000元/
8、m2左右，一般选择假植苗经过人工移栽培养，在一段时间后才能到达较好的景观效果，但有些地方为了景观绿化效果立竿见影，就会选择全冠苗和苗木规格较大的苗木，这样势必本钱就会增加，单方造价差不多就会在350元/m2左右。因此，在实际施工过程中施工单位应当结合项目实际情况对市场中各项资源的价格进行深入了解，掌握市场价格的动态变化，做出有效的应对措施，防止出现超预算的现象【5】。除此之外，施工单位应当在施工期间采取行之有效的技术以及经济等伎俩在保障园林景观项目工程质量的前提下，尽可能缩减投入本钱，提升施工单位在经济市场中的竞争能力，有效降低整个园林景观项目工程的整体造价。2.5项目验收阶段项目验收环节是确
9、定项目造价控制的重要环节，在传统的造价管理中大多数项目工程结算书中存在多算、冒算以及高涛取费规范等一系列问题，影响了项目造价的合理性。因此，施工单位应当加强对项目结算款的审计工作。一般来说，项目结算书主要波及三个部门，负责编制的是施工单位，负责审核的监理单位以及经验丰盛的中介单位。项目结算是否合理不仅影响了建设单位与施工单位之间的经济收益，还会对园林景观项目工程造价的实际结果产生较大的影响。项目结算是对项目工程实施情况的具体总结，应当严格遵守国家以及地方的相关规范，实施求实，严禁违规行为【6】。项目结算一方面是对园林景观项目工程在施工中的相关经验进行总结和积累，另外一方面是对其中的缺乏之处进行
10、分析，并采取有效的措施进行应对。通过总结经验，提出措施，才能不断提升项目工程决策的科学性和合理性，提升造价控制的科学性。3结束语综上所述，在园林景观项目工程实施的各个阶段实施造价控制不仅是为了缩减施工本钱，避免超出限额，同时也是为了催促建设单位以及设计单位进行有效的监督与管理，保障施工各个环节中的人力、物力以及财力等得到充沛的发挥与利用，促使施工单位得以经济收益和社会效益双丰登。对园林景观项目工程进行全过程造价控制是建筑项目领域开展的必然阶段，将关注的重点目标从施工阶段转移至施工前期的投资决策以及设计阶段，确保施工前期造价控制的质量，充沛发挥造价控制的作用和水平，保障建设工程的质量。在实际施工
11、过程中从技术措施以及经济措施等进行多方面把关。因此造价人员应当对项目造价资料进行深入分析与研究，明确造价工作的种种要求，严格遵守造价控制的相关规范，为工程科学决策提供充足的数据撑持，有效提升企业在经济市场中的竞争能力。参考文献【1】胡智华.园林绿化项目的造价特点与控制策略探讨.建筑项目技术与设计,2008,(35):4189.【2】董金荣,王翠平,汪航辉.加强园林绿化项目造价管理的策略办法.城市建设理论研究电子版,2008,(26).【3】华文雅,李芬.探讨园林景观设计阶段项目造价控制的策略和办法.建材与装饰(中旬刊),2008,(7):127-128.【4】张榆平.优化园林绿化施工管理的有效策略探析.环球市场,2008,(11):219.【5】张霞.加强景观园林绿化项目造价管理的策略办法.城市建设理论研究电子版,2008,(29):474-475.【6】池勇.园林项目造价的有效控制策略研究.建材开展导向,2008,(7):150-151.
