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1、论财务管理在企业管理中的地位与作用随着经济的发展和改革开放的不断深入，为适应全球经济一体化的发展趋势，企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理，这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势，另一方面表明随着现代企业制度的逐步建立，竞争的日趋激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。因此，重视企业的财务管理强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。以下我将以自己对财务管理的理解试论述财务管理在企业管理中处于核心的地位及其重要作用。一 财务管理是企业管理的重要组成部分在企业管理中财务管理是企业管理重要组成
2、部分，企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新，以达到企业的预定目标的科学行为过程。企业管理包含财务管理，财务管理的对象是资金，财务管理主要是要做好资金的运动控制和管理，主要工作内容是筹集、投资、利润分配和运营资本管理等日常事务，使企业价值实现最大化。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动的增值过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、
3、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配,并处理这种价值运动的经济关系,是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。而资金对企业来说如同人体的血液,资金循环与周转的快慢,很大程度上取决于财务管理工作。因此，财务管理是企业管理的重要组成部分。（一）财务管理是企业管理的基础从学科理论上
4、讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地
5、位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行，财务管理活动的目的就是为了取得最佳经济效益。（二）财务管理是综合性的企业管理财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。对于一个企业而言，财务各个管理岗位人员
6、每月、每季度都要就自己的职能写财务分析，做财务预算。在财务分析会上提供精确的数据和各项重要指标值，共同讨论各种数据和指标反映出的现阶段企业管理存在的问题及改进措施。所有问题都要用财务指标进行细化，细分到企业管理的各个环节和其他各个部门。在之后的业务分析大会上提议并和其他部门进行探讨，通过财务手段和制定某个时间段的财务政策来调整企业目前的业务结构和经营状况。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。所以财务管理又是企业科
7、学管理中一项综合性的管理工作。总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。二 明确财务管理在企业管理中的地位与作用的意义 （一）明确财务管理在企业管理中的地位，利于企业管理有的放矢，抓住主要矛盾，降低管理成本。企业管理包含的内容十分丰富，从管理对象来看，可分为对人的管理、对物的管理、对资金运动的管理、对营销计划的管理及对计划实施的管理等；从管理过程来看，可分为预测管理、决策管理、计划管理、组织管理、控制管理、分析及考核管理等。无论从哪一个角度来看，财务管理作为一种价值管理渗透了所有职能，有时它占据主导地位，对整个企业管理
8、效率起决定性作用。有时其他职能的管理起主导作用，财务管理处于次要地位，只起辅助作用。企业管理应抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住管理问题的关键，有的放矢，降低管理成本，提高企业经济效益。 （二）明确财务管理在企业管理中的地位，以便协调其他各职能之间的关系，提高企业管理效率。从哲学角度来讲，任何一种事物都不是孤立的，世间万事万物都是普遍联系的。财务管理作为企业管理这个系统的一个重要组成部分，与其他职能的管理密不可分。处理好财务管理同其他管理之间的关系直接影响着企业管理系统的正常运作,影响企业管理效率。企业管理系统的各个职能子系统都是很重要的，不能相互取代，在企业管理活动中各自发挥其作用。但是，要
9、提高企业管理效率，必须使各管理子系统之间相互协调，这也需要以明确它们的地位为前提。（三）明确财务管理在企业管理中的地位与作用，利于实现企业管理目标 。企业是盈利性的组织,企业管理的目标是通过管理企业各方面、各环节的活动过程,使企业总体能够协调健康地运行，且在竞争中处于优势地位，创造尽可能多的价值，从而使企业不断发展壮大。财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化，与企业管理的最终目标是一致的。财务管理通过合理地组织资金运动，积极地促进企业的生产经营活动，来推动企业管理的有序进行，实现最终目标。（四）建立科学的运行机制财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测、财
10、务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。财务管理是企业管理的核心的，在实践财务管理是企业管理的核心的过程中，企业各级领导要提高认识，赋予财务管理的核心地位，给财务管理以足够的重视。同时，把财务管理作为企业管理的“纲”，充分发挥以财务管理带动各项管理的综合与组织作用，形成以实现企业管理主要目标为方向的合力，并使之最大化。三 财务管理是全过程的科学管理企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。科学的财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生
11、产经搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。四 财务管理在企业管理的中心地位 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预
12、测、决策、实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节，可以说只有抓好财务管理，以财务管理为中心，才能带动企业全面科学管理。（一）企业生存发展基本条件和财务管理的基本职能固有的内在联系，决定企业管理必须以财务管理为中心。 企业生存和发展的基本条件和要求，就是不断增强自我积累，自我发展的增值能力和自主经营的支付能力，而财务管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用，企业目标的实现过程就是财务管理职能运作过程，这种固有的内在联系具体体现在以下方面：1直接性企业的财务管理直接影响到企业的生存与发展。财务管理是一种价值管理，它通过资金、成本、利润等管理对价值的形成、实现和分配进行
13、管理。其中成本控制是其一个重要的内容。成本控制最直接的结果就是降低成本，当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加；降低成本就可以降低保本点，扩大安全边际，增强抗风险和竞争能力；降低成本就可以减少资金占用，降低社会消耗，提高经济效益。2一致性财务管理的目标(企业价值最大化)是企业目标(企业永久生存)的价值化，财务管理的具体目标(偿债能力、营运能力、盈利能力)又正是企业目标的具体化。企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金并有效地使用资金的任务。力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求偿债能力。企
14、业发展所需的资金，是对财务管的第二个要求营运能力。通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求盈利能力。企业应保持良好的偿债能力与尽可能提高营运、盈利能力的协调、统一，促进企业理财目标的顺利实现。企业财务管理最高目标着眼于企业的获利能力：基本目标着眼于企业的生存和发展能力。由此可见，二者在本质上是一致的。财务目标是最本质的，它能集中体现企业经营的目标。任何一种经营方案，不论它直接服从于何种职能化目标。3风险性在市场经济条件下，企业财务管理参与企业重大经营决策必须承担一定的风险。随着现代企业制度逐步完善，企业要自主经营，像设备投资、技术改造等重大经营决策全由企业自己决定。这些重大
15、投资项目往往影响到企业的生存和发展，而这些项目的预测和决策的正确与否却又主要取决于企业财务管理水平的高低。（二）财务管理的本质和基本模式决定它在企业管理中处重心地位1财务管理的本质决定了它在现代企业管理中的重心地位。 财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，来提高资金运用效果，实现资本的保值增值。在市场经济条件下，企业的生产经营活动是人力、物力、财力资源的投入和商品、服务的产出过程，对这个周而复始、不断运转的过程起推动作用的是资金的运动，其本质是企业资金的运动和资金的增值，企业财务管理就是透过价值形
16、态管理来达到对实物形态的管理，通过资金的投放、投放的多少来影响企业经济活动。财务管理的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理，财务管理的这种本质特征，决定了它在企业管理中的重要地位。2现代企业管理的基本模式决定了财务管理是企业管理的重点。现代企业制度的核心是资本金制度，企业的生存与发展以资本盈利为基本驱动，这就从客观上要求企业各项管理工作围绕资本经营这个中心进行，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现企业财富最大化为企业管理的主要目标周此企业管理的重心必须转移到以财务管理为中心的理财活动上来，这也导致了财务管理是现代企业管理的重点。（三）企业管理工作的主要矛盾决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业为了实现经济目标，需要发挥计划、生产、质量、营销、财务等各方面的管理职能，合理组织，
