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1、学校管理工作存在的问题及整改方案我校进行了学校管理工作专项督导并形成了督导报告。报告充分确定了近来各方面所发生的巨大变更，对学校管理工作向制度化、规范化、科学化方向所做的努力赐予了主动的评价，同时也实事求是地、中肯地、有针对性地指出了在学校管理工作中所存在的不足，提出了一些建设性的建议。我校特别重视此次专项督导工作，组织校级班子对督导报告进行了仔细学习，理解和消化，并结合学校的实际状况，对存在的问题和所提的建议进行逐条的分解落实，制定整改措施，现汇总如下。一、建立健全学校组织机构，确保管理机制有效运行。通过民主测评，组织考察举荐方式，尽快把作风好、实力强、群众拥护的同志推选到学校中层岗位上来，
2、加强对中层干部的培训，制定岗位职责，在工作中放手运用熬炼，让中层干部胜任相应管理工作，确保层级管理机制的有效运行。二、加强目标管理，制定切实可行的学校发展规划。先组织校级班子学习、了解目标管理工作的原则、方法和措施，再到实行目标管理方法管理学校取得较好成效的学校实地考察，学习目标管理的详细操作步骤，然后结合学校实际制定学校的目标管理方案，分步、分层实施，在实践中尝试，摸索、总结阅历，使之成为学校管理的有效方式，提高管理的规范化、科学化水平。对学校的发展规划，打算发动老师进行广泛地探讨，集思广益，重点制定老师队伍建设和学校管理工作的目标规划，以此来统一老师的思想和相识，激励和引导老师为实现规划作
3、坚持不懈的努力。三、建立健全各项规章制度，依法治校，按章办事。对已制定实行并在实践中被老师认可的规章制度，尽快确定并张贴上墙，对尚未制定的各项规章制度，组织专人利用暑假拿出草案，下学期试行。各项规章制度将于明年的教代会上提交全体老师探讨通过，并编制成册，以后即按章办事，提高效率，实现学校的制度化管理。四、主动开展校本教研行动，努力提高教学质量。进一步建立和完善校本教研制度，尝试开展丰富多采而又行之有效的校本教研活动，使新课改试验得以有效推动。依据学校实际，拟开展“在常规教学手段下如何提高课堂教学效率”的专题探讨，聘请校外专家指导。组织老师成立探讨小组，以此来带动老师教研工作的开展，提高老师的教
4、学水平，从而达到提高教学质量的目的。五、加强学习，提高财务管理实力，规范财务管理。校长带头学习财务基础学问和相关财务工作规章制度，熟识政策和法律，并严格执行，努力提高财务管理实力，规范财务管理。相关财会人员要加强学习、提高财会业务实力，按上级要求尽快健全现金日记帐、银行日记帐、固定资产明细帐，财政专户明细帐，并确保帐目规范。学校管理工作存在的问题及整改方案学校工作主要亮点1、年段教化教学工作竞争氛围已形成。从年段分管领导到班主任、老师工作责随意识，教学质量意识已全面树立，为此多年来，我校初中教学质量能连续跻身全县学校先进单位行列。2、留意校内绿化、美化、文化建设。环境育人、环境教化、绿化教化初
5、见成效，已初步建成环境美丽、整齐、舒适的校内。3、常抓校纪校规教化，学生日常行为习惯教化常态化。经多年努力，已形成良好校风，确定程度提升了学校的影响力。4、校级领导巡校值日工作发挥功效。全天候掌控学校教化教学动态。主要职责：监督并指导值日老师开展值日工作。上下午不定期巡察课堂教学3至4次，倾听并征集老师工作建议和信息。参与当日学科教研活动。热忱接待当日访校人员，帮助处理相关事宜。每日上午在校门口迎送学生上放学，监督指导学校保安、门卫工作。负责当日校内环境平安检查，照实填写值日日记，刚好反馈值班工作状况。存在问题1、校内水电设施老化严峻。2、教学楼木质门窗，经多年风吹雨打日晒，陈旧并伴随着确定量
6、的破损，教室室内墙面多年重复张贴，墙体粉刷层脱落严峻。3、教学研讨气氛欠深厚。单打独斗思想还较普遍存在。整改措施1、设施修理方面。坚持平安因素、轻重缓急为工作思路；本着实效原则支配修理工作。资金来源：学校节俭开支、筹措资金解决急需的费用小的修理工程，费用大的修理恳求上级予以适当补助的方法分期解决。2、加强老师教学研讨工作的管理。从抓老师工作思想引导、工作看法端正入手，重申并明确工作职责，督促落实工作任务。目前通过多开展校级各类教学研讨活动，如：教学开放日，校际集备活动，送教下乡，“三级”随堂听课、评课，聘请专家讲课，出校培训等方式，促进老师教研意识的提升，端正老师教学研讨看法，以期达到习惯性的
7、开展教学研讨活动，让教学研讨活动常态化。以上为我校近期工作的基本思路，不足之处请予以指责指正。学校管理工作存在的问题及整改方案一、基本状况介绍：XX初级中学校现有20个教学班，教职工73人，在校学生1350余人。近年来，学校狠抓内部管理，不断提高教化质量，努力创办人民满足学校，在2009年、2010年全市中考工作中取得了特别优异的成果。二、管理主要做法1、狠抓德育工作，仔细落实德育常规。2、精细教学常规管理，紧抓教学质量不放松。一是全面落实教学常规工作各细微环节，并加大督促检查力度。二是通过检测等手段引导老师重视教学质量。三是实施奖惩措施，奖优罚劣，促使整体水平的提高。3、扎实开展了平安工作。
8、学校抓平安管理的队伍配套完善，平安应急预案、方案、制度齐全，平安管理措施到位，学校平安工作已形成齐抓共管的局面；4、后勤工作不断创新，努力为广阔师生服务。5、建立健全各项管理制度，特殊是师德考核方案、绩效考核方案和岗位设置方案，使全体教职工在正确荣誉感、责任感，正确的成果观的引领下不断前进。三、存在问题：1、谋划学校发展规划、创建特色学校的工作流于形式。2、师资力气薄弱，学生整体素养有所下降。3、工作检查与指导力度不够，落实有待进一步加强。4、老师的学习自觉性有待进一步提高。5、交心谈心不够、各种工会活动开展较少。四、整改措施1、明确责任，狠抓落实。为了让学校不断进步和发展，学校将各项工作统筹
9、支配，分解任务，层层落实责任，人人职责明确，时时规范管理。校长室主抓校务管理、平安管理，教化处主抓教学管理、老师管理、档案管理，政教处主抓学生管理、校内管理，教科室主抓科研管理，总务处主抓后勤管理。各部门突出重点，落实工作职责，切实把各项工作落到实处。2、强化督查，力求实效。主动开展学校管理工作自查活动。进一步明确考核要求，强化检查。学校行政详细分工，加大督导检查的力度，实行综合检查与专项检查、全面检查与重点检查、定期检查与不定期检查、明查与暗访相结合的方法，开展督导检查，全面了解和驾驭真实状况，刚好改进和推动教化管理工作，以取得实实在在的成效。3、建章立制，长效管理。进一步完善师德考核方案、
10、绩效考核方案和岗位设置方案。全面、客观地分析学校管理的现状，找准问题、差距与不足，仔细开展自查自纠，坚持用创新的精神探讨修订完善本校的各项管理制度，形成了配套完善的长效管理机制，学校逐步走上依法管理、自主管理和创新管理的轨道。 建立起完善的激励机制，形成正确的导向，推动学校各项工作的前进。学校管理整改方案为使我校管理进一步规范有序，规章制度进一步完善，最大限度的调动全体职工的工作主动性，达到教书育人，全面提高教化教学质量的目的，制定本整改方案。一、整改工作指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“刚好发觉、刚好整改、刚好规范”的原则，明确时限，落实责任，切实解
11、决管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进我校教化事业又好又快发展。二、整改内容及目标整改内容1：进一步规范老师管理工作。整改目标：组织老师学习落实中小学老师职业道德规范，中小学老师行为十不准加强老师的师德师风教化，教化全体老师做到爱岗敬业，廉洁从教。酷爱教化事业，酷爱学校，酷爱学生，精于教书，勤于育人，把握好备课、上课、作业、辅导、检查考核等环节，完成好课内外教学、教学总结、教科研等各项工作任务。、有缺必补、有错必纠。整改责任人：教化处整改内容2：进一步重视语数外教学工作。整改目标：努力克服我校老师紧缺的困难，一方面对上级教化主管部门申请配备师资，一方面就学校现有师资人才中选拔依据学校须要培育欠
12、缺学科人才。在学生当中营造重视学习，喜爱学习的良好氛围。使我校各科教学都在教学方面有新突破，有新进展。整改责任人：教化处整改内容3：进一步抓好学生的爱好小组活动。整改目标：一是总结我校近几年开展爱好小组活动的胜利阅历；二是找出不足之处，制定切合实际的整改方案，达到依据学生爱好，充分挖掘学生潜能，培育学生特长的目的，并依据学生取得的成果赐予辅导老师确定的嘉奖，为学校完善特色教化探究新路子。整改责任人：综合教研组整改内容4：校务公开内容进一步拓宽。整改目标：校务公开工作在教代会探讨通过的校务公开制度下规范有序地开展，达到公开的内容明确，形式完善，公开刚好的目的。特殊是与教职工有干脆利益关系的奖惩制
13、度、职称评聘等事项，刚好、客观地赐予公开，接受监督。取得广阔教职工及群众的好评。整改责任人：校工会整改内容5：进一步完善后勤工作。整改目标：后勤管理规范有序。建立健全门卫、食堂、教学楼的管理制度。门卫、食堂工作人员严格遵守管理制度，切实履行好岗位职责。建立对校舍定期检查、修理制度。后勤选购实现制度化、规范化，达到节约成本、提高质量的要求。做到严格国有资产管理。对学校的全部资产做到仔细登记，妥当保管，合理运用和处置备案。整改责任人：总务处整改内容6：时刻留意平安稳定工作。整改目标：平安稳定管理规范到位。确立学校法定代表人为平安稳定工作第一责任人，学校班子成员分工负责，部门负责人、班主任、任课老师
14、层层签定职责范围内的平安责任书。层层落实平安稳定工作责任。刚好发觉和驾驭可能影响学校平安稳定的突出问题，严防发生重大群体性事务和在重大活动和敏感时期出现影响稳定的事端。加强食品卫生管理。禁止学生带零食进校内，教化学生不去小摊贩买零食吃。加强饮用水卫生管理。禁止学生饮用生水。加强传染病防治管理。接着做好“消杀”和“三检”工作。加强学生路队护送管理。做好放学时的学生疏散工作，杜绝拥挤、踩踏事务发生。留意学生的交通平安要求家长按时接送学生上学，严禁乘坐无牌无证车辆。严格执行平安稳定事务报告制度。整改责任人：负责平安的分管领导三、整改措施（一）加强老师队伍建设1、推动师德建设。进一步完善师德评估标准，
15、细化师德行为规范，建立社会、学校、老师、家长、学生五位一体的师德建设长效监督网络和有效考核机制，将师德培训作为老师全员培训的重要内容，把师德表现作为老师考核和聘任奖惩的重要依据。2、推动教研。以推动校本化课题探讨为手段，通过各种有效形式激励广阔老师主动参与校本教研，主动申报科研课题，主动撰写教研论文，不断提升老师的教科研实力和水平。3、推动骨干老师队伍建设。依据“个人申报、学校举荐”的程序，建立规范的骨干老师机制，让每一位老师明确发展目标，激发老师队伍活力。定期开展各级各类教学竞赛，推动老师专业成长。4、推动信息化强师工程。信息化水平是衡量老师队伍现代化水平的重要标准。充分发挥网络特点，探究有
16、效的网络培训模式，增加教研活动的便捷性和互动性。5、推动德育队伍建设工程。依托学校开展校本德育课题探讨,要健全激励机制，逐步探究对全校班主任进行星级评定工作。(二)加强教学常规管理1、学校的教学工作支配，要由校务会探讨通过。2、充分备好课。老师备课要做到“三备”:一备教材，老师要仔细学习课程标准，依据各学科制定的常规教学指导看法，明确学科要求，充分把握课程的性质、基本理念、整体设计思路和应达成的总目标；二备学生，老师要了解学生的基础学问、基本实力和非智力因素等状况，针对不同学生的特点和差异，确定有层次的教学目标、有效的教学方式方法，努力做到分层教学、分类指导；三备教法，老师要依据有关的教学理论和要求，处理教
