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1、 浅论班组长素质与安全生产 班组是企业的细胞，班组长在组织班组生产的全过程中，对于搞好安全生产起到至关重要的作用。班组长素养的凹凸，直接关系到班组安全状况和企业安全生产的好坏。灌装厂设备多，人员技术水平参差不齐，要求班组长必需具备相应的思想、业务技术和治理素养，能对班组成员治理到位。 1 思想素养与安全生产思想素养是班组长总体素养的基点，详细而言，就是班组长对客观现实的心理认知和能动反响，表现在安全生产上，要求班组长对安全生产的重要性有足够的熟悉，有法律意识和对企业对职工高度的责任感，有搞好班组安全生产的剧烈事业心。 班组长在实际工作中，应正确处理安全与生产的辩证关系。坚持原则，以身作则，吃苦
2、在前，享受在后，作风正派，办事公正，把企业和职工的利益放在首位。只有这样，才能树立威信，赢得职工的敬重和信任，得到职工的支持和协作，各项工作才能顺当开展，安全生产才能切实得到保障。2 业务技术素养与安全生产技术素养是指班组长完本钱班组的生产及安全工作任务所应具备的专业学问和技能。要求班组长应通晓本班组各工种的理论学问，娴熟把握根本操作规程和技能，懂得本组设备、工具的性能，能独立操作，排解故障，对生产消失的担心全因素有肯定的分析、推断和猜测力量，能准时精确地实行措施消退这些担心全因素。随着科学技术的进步，新工艺、新设备、新材料、新技术应用得越来越多，给安全生产带来了新的问题，这对班组长的技术素养
3、也就提出了更高的要求。一个班组长假如不懂生产工艺，对生产过程简单发生事故的部位及环节不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以做到安全生产。班组长技术素养不过硬，对易发生事故的地点、部位和环节心中没数，制定不出有效的预防应对措施，在平常的安全训练等工作中讲不出要害，就难以培育本班组员预防和应急处理力量，没有技术素养这个根底，要谈安全生产，也只能是一句空话。 治理素养与安全生产。班组长工作在生产活动的第一线，直接与班员打交道，工作中会遇到各种各样的问题，其任务就是带着本组职工完成好上级下达的生产任务。3 治理素养治理素养主要是指班组长应具有治理班组的力量，擅长总结工作中的阅历教训，合理安排工作，充分调动全班组人员的乐观性，发挥大家的才智和力气。对安全生产、劳动爱护工作敢抓敢说，到处以身作则，既不违章指挥，又能制止违章现象。班组治理是一项综合性很强的工作，对人的治理是其重要内容，班组长要关怀爱惜职工又要严格要求，了解和把握职工的心态，准时稳定职工的思想心情，防止思想波动，同时，要留意通过平常急躁细致的工作培育班组分散力和向心力，调动全组人员的乐观性，形成良好的班组风气。 作为班组长，抓好现场安全治理是其主要工作之一。要建立健全班组安全活动记录、安全检查和隐患整改台账、违章登记等根底工作，严格考核制度，奖罚清楚，这些都是搞好安全生产的前提。
