《物料需求计划的慨念和制定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物料需求计划的慨念和制定（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物料需求求规划基基本概念念一、MRRP的逻逻辑流程程图 本文来自自织梦二、产品品结构(BOMM)三、现有有库存量量仓库中现现有料品品（成品品、半成成品、采采购件）的的库存数数量 现有库存存可用量量=现存存量-预预约量 内容来自自deddecmms库存可用用量=现现存可用用量+在在单量=现有库库存量-预约量量+在单单量 copyyrigght deddecmms在途库存存量：表表示已经经计划好好了将来来要有，但但目前还还未真正正拥有的的数量 本文来自自织梦四、某物物料需求求的计算算须考虑虑 本文文来自织织梦 1、该物物料是否否有库存存，库存存是否够够用 ddedeecmss.coom 2、该物物
2、料是否否有在途途采购量量，在途途量是否否能及时时到位 dedeecmss.coom3、该物物料是否否有欠发发数量 内容来自自deddecmms毛需求与与净需求求：净需需求=毛毛需求量量物料料可用量量物料可可用量=现有库库存量-预约量量+在单单量现有有可用库库存量=现有库库存量-预约量量-MRP/MRPPII/ERPP 织梦好，好好织梦MRP：物料需需求计划划不不短缺、不不积压（物物料信息息集成）MRPII：制造资源计划物料信息同资金信息的集成ERP：企业资源计划客户、供应商、制造商信息的集成MRPII/ERP供需链思想实现的载体内容来自dedecms六、企业业实施EERP的的八大忠忠告 织织梦
3、内容容管理系系统1、领导导要全面面支持并并始终如如一 2、高度度重视数数据的准准确性并并建立必必要的责责任制度度 3、要预预先设定定系统实实现目标标,并不不断地对对着目标标进行衡衡量 4、不要要将没有有经验的的人放在在关键的的岗位上上 织梦内容容管理系系统5、不要要压缩人人员的培培训费用用 6、不要要把手工工的方式式照搬到到计算机机系统中中 7、树立立全员参参与意识识 8、ERRP不能能医治百百病 copyyrigght deddecmms物料需求求计划的的制定一、通用用性、常常规性材材料需求求特点本文来自自织梦1、标准准物料可可消耗的的途径较较广，不不易造成成大量呆呆滞风险险 织梦内容容管理
4、系系统2、易采采购，成成本好控控制 内容来自自deddecmms3、物料料使用有有灵活性性 二、通用用性、常常规性材材料需求求计划制制定 1、可设设适当安安全库存存，减少少采购次次数 织梦内容容管理系系统2、定量量订购法法（订购购点法） 3、计算算经济订订货批量量 本文来自自织梦三、中长长期采购购周期（超超过2个个月）的的物料 需求求特点 1、不易易采购，采采购成本本较高 deddecmms.ccom 2、灵活活性不强强，易造造成呆滞滞料 本文来自自织梦3、对预预测要求求较高 内容来来自deedeccms 四、中长长期采购购周期（超超过2个个月）的的物料需需求计划划制定 织梦内容容管理系系统1
5、、定期期采购法法 织梦好，好好织梦2、在对对未来需需求做出出的预测测的基础础上制定定的 copyyrigght deddecmms3、不能能机械地地按照订订单需求求制定计计划 copyyrigght deddecmms4、适当当储备安安全库存存 五、零件件自制与与外协加加工的选选择 织梦内容容管理系系统1、企业业某零部部件的需需求批量量大，规规格比较较单一，且且自制的的成本比比外购成成本还低低，可以以采用自自制 2、企业业技术力力量强，生生产的零零部件质质量水平平高，而而企业又又必须使使用高质质量的产产品，则则企业往往往自制制 本文来自自织梦3、企业业对品种种规格要要求独特特，交货货期紧急急，
6、质量量要求很很特别，或或因运输输条件，食食品保质质等原因因，外界界无法满满足企业业的，可可以采用用自制战战略 copyyrigght deddecmms4、对供供应商的的控制或或协作关关系也会会影响自自制或外外购.经经常受人人控制，看看别人的的脸色，则则尽可能能自制零零部件保保密因素素六、工作作指派方方法织梦好，好好织梦七、工作作指派原原则 内容来自自deddecmms1、交货货日期 本文来来自织梦梦 2、顾客客的重要要性 dedeecmss.coom3、制程程中的瓶瓶颈 织织梦好，好好织梦 八、本田田与供应应商约定定规则 内容来来自deedeccms 1、JIIT备料料 2、现场场备料半半小
7、时定定额 织梦好，好好织梦3、供应应商造成成现场停停工待料料一分钟钟以上，应应受到相相应制裁裁 copyyrigght deddecmms4、下达达一年的的订单计计划，供供供应商商安排生生产参考考 内容来自自deddecmms5、每月月提前十十五天下下达下月月的具体体订单量量 内容来自自deddecmms九、物料料进度跟跟催 织梦好，好好织梦1、跟催催步骤：下单单后请供供应商提提供生产产计划或或生产日日程表，据据以掌握握并督促促进度按时电电话查询询进度或或由采购购品管管人员前前往查看看或由供供应商提提供目前前实际进进度状况况报告建立跟跟催表或或管制卡卡，切实实掌握实实际进度度将目目前累计计交货的的结果（数数量、品品质等），以以报表或或警示告告知供应应商、促促其改善善。 织织梦内容容管理系系统 2、跟催催方法：定期期跟催专人跟跟催运运用物料料跟催箱箱 织梦梦内容管管理系统统 3、跟催催重点：新开开发的供供应商小批量量、多品品种的订订单品品质、交交期不稳稳定的订订单 4、供应应进度落落后的应应对措施施：与与供应商商联系，得得到确切切的进货货时间通过物物料控制制人员，告告知准确确的进货货时间与技术术人员和和物料控控制人员员协商，有有无替代代品在在必要的的情况下下改变生生产计划划
