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1、配送中心运营方案设计连锁超市配送管理大作业题目：配送中心运营方案设计（初稿而已）班 级： 820610级物流管理3班 小组成员： 黄琪荃（组长）20100304117叶逢喜 2010304121 陈雪佳 20100304009 苏子彬 20100304020 玉敏飞 20100304001 张俊稳 20100304036目录一、公司情况介绍22（1）组织结构（见下图） 3（2）人员构成 3（3）我公司硬件设施 3（4）我司信息系统建设 4二、我公司业务流程规划（配送作业流程的规划） 4三、公司仓库布局方案 4（1）仓库布局分布 5（2）仓库布局功能设计 7四、入库管理 7入库信息处理 7入库准
2、备 8入库 8（4）验收准备 8（5）在库管理（盘点）： 10（6）出库管理 10（7）同货物的保管方式 101、家电产品货架存放式 102、袋装食品托盘堆码式 103、日化用品托盘平放式 114、蔬菜托盘平放式 11五、货物日常保管和保养 11(1)家电产品 11(2)日化用品 12(3)袋装食品 12(4)蔬菜 12六、分拣方案 14七、流通加工与特色服务方案 14（一）家电产品方面： 15（二）袋装食品方面： 15（三）日化用品方面： 15（四）蔬菜方面： 16八、配送方案 16（1）车辆配载设计： 17（2）辆管理方案 171、跟踪车辆所有明细费用 172、排车看板 183、量化装车员
3、、司机的绩效考核 18（3）车辆调度方案 18（4）确定最终的配送顺序： 19九、常用单据设计 19(1)货物入库表: 19(2)入库单; 20(3)入库交接单; 20（4） 库存管理表 20(5)盘点管理表 21(6)货物出库表 22(7)配送部管理表格 23十、收费方案 23（1）结算方式和提供发票 23（2）物流服务各环节报价 25十一、我司与广西柳州联华超市合作案例介绍： 投 标 函致AA限公司招标中心我方确认收到贵公司提供的AA限公司物流服务外包项目的物流外包及相关服务的招标文件的全部内容，我方广西信捷有限公司作为投标者正式授权黄琪总经理代表我方进行有关本投标的一切事宜。在此提交的投
4、标文件,?B style=color:white;background-color:#0046992正本一份,副本六份，电子文件一份，唱标信封一份。包括如下等内容：投标函全套资格证明文件合作预想文件应招标文件要求的其它文件我方已完全明白招标文件的所有条款要求，并重申以下几点：我方决定参加招标编号为AAPC-2012-A-0168号的投标。本投标文件的有效期为投标截止日后90天，如中标，有效期将延至合同终止日为止。我方已详细研究了招标文件的所有内容包括修正文（如果有）和所有已提供的参考资料以及有关附件并完全明白,我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权力。我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真
5、实的，并承担由此引起的一切责任。我方明白并愿意在规定的开标时间和日期之后,投标有效期之内撤回投标,则投标保证金将被贵公司没收。我方同意按照贵公司可能提出的要求而提供与投标有关的任何其它数据或信息。我方理解贵公司不一定接受最低标价或任何贵公司可能收到的投标。我方如果中标，将保证履行招标文件以及招标文件修改书（如果有的话）中的全部责任和义务，按质、按量、按期完成合同书中的全部任务。如我方被授予合同，由我方就本次招标支付或将支付给招标机构的招标代理服务费列于招标文件要求的承诺书（承诺书号CN*）中。所有与本招标有关的函件请发往下列地址:地 址：柳州市社湾路28号经济管理系邮政编码：545006电 话
6、：13707729961传 真：lilz661633投标人（法人公章）：李磊授权代表（签名或盖章）：日 期：2012-7-20?B style=color:white;background-color:#0046992广西信捷有限公司有限公司投标书一、公司情况介绍广西信捷物流有限公司成立于2012年，注册资金200万元。我司以广西南宁市为总部基地，业务范围比较广，辐射广西各个市还有其他十几个省份、卖场物流配送的专业化第三方物流公司之一，沃尔玛超市、万嘉超市、世纪华联超市、蓝天超市、兴福兴超市、永辉超市等知名连锁超市主要的物流合作伙伴，物流服务保障体系深得社会各界和广大客户的广泛认可和信赖。我司
7、始终奉行“诚实守信、安全准时、为客户创造价值”的服务宗旨，以标准化、个性化的物流解决方案，为广大客户提供主要提供仓储、分拣、运输、流通加工和配送方面的服务。主要货品是家电产品（如电饭锅、微波炉等）、袋装食品（如方便面、零食、饮料等）、日用品（如洗涤用、品纸品等）和生鲜（水果、蔬菜等）。（1）组织结构（见下图） （2）人员构成我司现有员工100多名，下设业务部、信息管理部、仓储部、配送部、行政人事部、财务部，其中本科、专科学历以上员工超过60%，技术人员占50%，拥有朝气蓬勃、勇于创新的管理团队和员工队伍。（3）我公司硬件设施我司整个配送中心占地面积1200，主仓库占地面积大约为1064，设有配
8、送中心主仓库、退货仓库、停车场及办公楼等建筑。配送中心仓库采用现代化的设置装卸平台，前进后出。装卸平台可以自动或手动调节高度，适合不同的车型并同时停靠15台车辆，满足每天进出100多辆车的需要。主仓库设置大面积的敞开式作业区域，可同时处理1200吨的货物，仓库地面均作防尘硬化处理。我司自有车辆46辆，3吨级的10辆、5吨级的10辆 、8吨级的10辆、10吨级10辆、冷藏车5吨级6辆（4）我司信息系统建设我公司物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系统、运输管理子系统、配送加工子系统、网上物流子系统、报表子系统等。1、仓储管理系统（Warehouse Management Syste
9、m）包括： 进货作业系统 出货作业系统2、库存管理系统（Inventory Control）包括： 点仓作业系统 物流计费系统 物流计费 应收帐管理 借项通知单/发票 3、运输管理系统（Transportation Management System）包括： 运输作业 运输计费 托运作业 4、配送加工系统（Distribution Processing System）包括： 再包装系统 组装作业 拆包装作业 转仓作业 补货作业 5、网上物流系统(E-Logistics)包括： 网上库存查询系统 网上下单作业系统网上车辆跟踪/查询系统 数据/报表中心二、我公司业务流程规划（配送作业流程的规划）进
10、货作业：进货计划的制定货物的编号货物的验收进货信息的记录收集库区装卸空间及站台等的设计卸货搬运作业：搬运通道布置(搬运路线选择) 搬运移动方式-移动系统搬运对象距离空间时间手段的分析搬运过程起止点流量搬运效率分析下达搬运任务调度和指挥现场作业储存作业：储存空间的运算储存需求与储存设备的整合储存策略-库存控制盘点作业: 盘点方法的选择-盘点监控办法-盘点数据汇总-盘点结果评估订单处理作业: 电子订货方式-存货查询 -单据处理(货物安置拣货时间及顺序) -缺货处理-订单资料输出分拣作业：拣货设备安排和拣业模式选择拣货策略-拣货信息控制系统的运用-拣货效率分析补货作业：补货方式-补货时机分货出货作业：出货检查-包装捆包-出货状况调-查出货形式配送作业：配送规划-配送服务-车辆调度-配送运行效率分析三、公司仓库布局方案（1）仓
