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1、2023生产部上半年工作总结生产部上半年工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回忆和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是办公室王秘书为大家整理的生产部上半年工作总结，希望对大家有所帮助。生产部上半年工作总结1科右中旗公司202322年3月1日员工返厂至今半年已过，经过寒冷、高温、大风、和多雨，从春检到运行，人员虽有流失，骨干稳定，生产有进步，但缺点也很突出。一、生产：1、水泥产量安排9.3万吨，完成8.57万吨，占年安排24.51
2、，没有完成任务；水泥综合电耗安排34.70度/吨，实际完成36.85度/吨；水泥综合台时安排113吨/小时，实际完成103.8吨/小时。过程限制指标合格率从缺乏50%提高到90%以上。缘由：a、潮湿物料运用比例大（9%15%），影响磨机稳定，通过改造和实践，小于10%时没有影响（物料总水分在1.5左右，折合到辊压机水分2.0左右）。b、水泥生产从只关注产量转变为起先关注质量。c、因钢仓修复中不能过多储存成品，造成磨机启启停停的现像。d、人员操作水平有限阅历缺乏。e、对生产的细微环节预估缺乏。2、水泥包机台时安排77.97吨/小时，实际完成1#83.47吨/小时，2#74.24吨/小时没有完成预
3、算。水泥包装综合电耗安排3.77度/吨，实际完成3.59度/吨。水泥输出安排8.6万吨，实际完成7.14万吨。缘由：a、包装班组和外包公司渐渐协调、娴熟。b、2#包机调试同时运行时间较短，包机分品种，削减清洗设备造成的奢侈。e、包装系统投入精力缺乏。二、生产状况：科右中旗生产部202322年3月1日进入春检，为保障春检的平安和质量制定了检修单制度、中控检修记录、电气工作票制度等。总计完成春检项目51项，技改6项，小改小革近40项。完成后，粉磨系统跑冒滴漏现象得以较大改观，也是5月以后人员短缺能够维持生产的保障。技改项目中v选引入热风项目实施后，确确实实提高了潮湿物料的运用比例，协作入磨斜槽的角
4、度提高，潮湿物料参与比例最高达16%，磨机都能够运行。进入4月运行，为提产降耗，屡次试验供配料实力，找出适宜的上料速度，提高工作效率减小空耗。202322年试生产，因设备不完善、员工操作不娴熟、项目施工缺陷等因素，现场杂乱，包装车间、成品库下、地坑里跑冒的水泥和施工杂物凌乱不堪，202322年4月春检结束后利用生产间隙对现场进行平整和清理。先后从包装车间、成品库下清理出水泥70多吨，因人员缺少，斗提地坑没能刚好处理，也是日后的重大隐患。为发发开工的主观能动性，开展小改小革，并对有肯定成效的改造赐予经济嘉奖。其中大到增加50多个润滑点、10多个气动插板改造、dcs程序修改、枯燥机改造、磨头负压引
5、入dcs、空压机引入dcs、循环水加助力泵保障4楼设备冷却等，小到装车机手柄、水井引入dcs、助磨剂罐倒料泵和液位引入dcs、楼梯坡度改造、楼梯口防碰头改造、皮带秤下料口改造等等，小而好用，充分地发动了员工的主动性，也为后期的生产供应了便利条件和有力地保障。202322年启动生产后人员流淌性大，本地人员聘请较难，曾有应聘10人有意向者只有2人，次日打 无一人回复。因人员短缺，主管级人员与员工一同负担起检修工作。整个运行班最少时岗位人员只有9人，两班两倒，上12小时休12小时。鉴于实际状况，实行以202322年的老员工带新员工，以鼓励为主，所谓的老员工也根本没什么工作阅历。巡检制度建立缓慢，至6
6、月底，巡检制度根本建立。三、缺乏：1、员工缺少培训，科右中旗员工202322年入厂，根本没有工作阅历，加之缺少培训，形成恶性循环。员工在实践工作过程中，操作流程非常熟识，但是根本的电气和机械技能根本没有。更有甚者，阀门开关、螺丝正反扣、电机正反转都不知道，更不用说工具的正确运用方式，体现在中控非常明显，系统操作方法与原理很简单听懂，但设备实物有一些还不相识。2、主观管理意识淡薄，从日常工作的管理到规章制度的建立比较缓慢，都体现了生产部的这个缺点。上述员工缺少培训，也是体现之一，包括7月份的影响输出的重大事故，都是主观不努力。因6月30停磨，7月1日起先接二连三的抢修，将粉磨系统应当检修的人员抽
7、出抢修，导致磨机系统失查，7月8日不能启磨，启动后也因物料挂壁堵塞故障不断。等、靠、要，付出了惨痛的教训懊悔之晚矣。3、前期针对粉磨系统下了功夫和力气，对包装系统力气缺乏，进入输出旺季后小事故多发，严峻影响输出。四、后半年工作安排：1、完善培训，利用定检时间，有针对性的对岗位进行培训后再进行检修，利用检修，强化培训。2、敏捷管理，落实劳动竞赛，完善巡检制度，鼓励小改小革，立足生产本钱意识，强化以人为本，发挥主观能动性。3、利用沈阳公司人员支援的大好时机，加强包装系统的设备和管理完善，将工作重心后移。二一三年七月二十三日生产部生产部上半年工作总结2我们xxxxxxx生物技术，在以董事长xxx先生
8、为首的公司董事会的领导下，200x年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将200x年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：1、以人为本，实施管理标准化、科学化我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知人是全部工作中最根本的要素，最重要，所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规那么不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，
9、才能更公允，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的，全部的行为必需为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了很好的效果，增加团队精神：我们有一句口头禅：生产部的门恒久向我们全部的员工放开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提看法，只要有利于我们的工作，不管多难听的话我们都能听;我
10、们欢迎全部员工提合理化建议，只有我们生产部全部员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的高校生思想活泼，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手实力差等缺乏，针对这些状况，我们制定了生产部管理制度、生产部员工违纪惩罚条例等规章制度，并组织员工学习，增加员工的组织观念。针对员工相对的动手实力差这一状况，我们
11、组织技术骨干编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。4、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务：上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作标准，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，觉察问题刚好解决，觉察违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少局部人，教化了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成果。感谢公司领导对我们工作的支持!5、合理支配、主动调度，克服不利因素，努
12、力提高人员的劳动效率和设备利用率。今年上半年，公司依据个别员工思想不稳定，担忧心工作的特别状况，刚好坚决地实行整顿措施，我们生产部门主动主动协作公司行动，通过合理支配、主动调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特别状况，发挥员工的主子翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备缺乏等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。6、存在的缺乏与问题上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了肯定的成果，为下半年的各项工作打下了坚实的根底，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在
13、今后的工作中加以解决，详细总结如下：(1)思想方面:仍有微小局部员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。(2)技能方面：由于人员流淌较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。(3)制度方面:202322年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，标准员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们觉察我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领
14、导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。7、202322年下半年工作安排下半年，我们将针对生产部存在的问题与缺乏，加强工作：(1)进一步加强员工的思想教化工作，增加员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。(2)加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的实力，为我们的生产效劳。(3)进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。(4)加强与相关部门的沟通、协调与协作。202322年上半年，由于各种缘由，我们和相关部门的
15、沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司创立一个xxx、有效的工作环境奉献出我们的一份力气。生产部上半年工作总结3一、 生产工作(一) 202322年上半年生产状况：202322年上半年设备制造共制作完成7台（其中有1台70t电平车）；备件共计完成56项，计351项。外部工程顺当完本钱钢、北营、丹东不锈钢起重设备操作及维保工作，共安装起重机14台，大中修改造项目共计12台。1-6月份车间队预料完成产值1647.58万元，各车间队完成状况如下：单位：万元(二) 上半年工作亮点1. 外部工程靠前指挥，较好完成各厂矿检修工作。上半年在完成各厂矿起重设备操作及维保工作外，各单位主动组织，较好的完成各厂矿的检修任务。机电一队克服人员惊慌、场地分散的困难，对新承揽的本钢矿业五个厂矿起重设备检修工作主动组织，现已起先正常施工；机电二队在机构调整后，主动组织较好完成三冷轧高跨5台吊车安装工作，在丹东不锈钢起重机检修工作中，克服人员少、施工任务多、工期紧等不利因素，各方抽调人员组成突击队，集中组织，顺当的完成施工任务。2. 生产安排倒排工期、管理有序。对新制作
