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1、工程项目管理一、 填空题1、 工程项目的特点：目标的明确性、条件的约束性、实施的不可逆性。2、 工程项目的周期运行：投资前期、投资建设期、生产运行期。3、 工程项目的组织形式：直线式、职能式、矩阵式。4、 乙方项目管理的组织机构：混合工作式、部门控制式、矩阵式、事业部式5、 项目经理应具备的素质：品格素质、能力素质、知识素质、体格素质6、 项目范围通常有的三部分：专业工作、管理工作、行政工作7、 工程项目范围管理的内容：项目范围的确定性、项目结构分析、项目范围变更控制、项目范围的核实确认8、 范围变更控制的依据：工作范围的描述、技术范围和图纸、变更令、工程项目进度计划、进度报告9、 工程项目招
2、投标活动遵循的原则：公开、公平、公正、诚实信用10、 工程项目招标方式：公开招标、邀请招标11、 工程项目招投标的一般程序：招标准备阶段、投标准备阶段、开标评标阶段、定标签约阶段12、 清单模式下投标的计价方式：直接费单价法、清单规范综合单价法、全费用综合单价法13、 工程项目合同的两个基本的主要阶段：要约和承诺14、 解决项目合同纠纷的主要方式：协调解决、调解解决、仲裁解决、诉讼解决15、 索赔的基本特征：索赔是双向的、只有实际发生的经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔、索赔是一种未经对方确认的单方行为16、 反索赔的工作内容：防止对方提出索赔、反击对方的索赔要求17、 网络计划的优化：工
3、期优化、费用优化、资源优化18、 项目控制三步骤：制定控制标准、衡量执行结果、采取措施纠正偏差19、 投资控制的措施：组织、技术、经济、合同、信息管理20、 材料质量控制的内容：材料的质量标准、材料质量的检验试验、材料的选择和使用要求21、 风险处理的方式：风险自留、风险控制、风险转移22、 竣工验收的程序：竣工自验施工单位参与 正式验收施工单位、监理单位和建设单位参与23、 竣工图的要求：竣工图必须经过施工单位主要技术负责人审核、确认24、 竣工决算和结算的区别：编制单位和内容不同、作用不同25、 政府监理被称为监督；建设监理被称为社会监理26、 在项目的实施过程中，产生的主要流动过程：工作
4、流、物流、资金流、信息流。而信息流起主导作用。27、 工程项目风险的特点：风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性二、 判断题1、 中标人投标应符合以下条件之一：能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准能满足招标文件的实质性要求，并经评审的投标价格最低2、 单项和单位工程的区别：单项工程的施工条件是相对独立的一般单独组织施工和竣工验收单位工程不能单独形成生产能力和发挥工程效益，只有几个联系在一起才能提供生产和使用。三、 名词解释1、工程项目周期：一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。2、项目法人责任制：将投资所有权和经营权分离
5、，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。3、工程项目招标：具备招标资格的招标人或其委托的招标代理机构，将拟建工程的内容和要求以文件形式标明，吸引或邀请承包商前来投标，并经过开标、评标和定标，最终与中标人签订工程建设合同的全过程。4、工程项目控制：管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。5、工程项目进度控制：对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。6、工程项目风险：那些导致原先基于正常理想的技术、管理和组织基础之上的
6、工程项目运行过程受到干扰，使得项目目标不能实现，而事先又不能确定的内部和外部的干扰因素及事件。四、简述题1、工程项目管理的具体职能：、决策与计划。一个工程项目如没有正确的决策和科学的计划，就不可能实现 其目标。、组织与指挥。使工程项目的各个职能部门和各个基层单位都能按照一个统一的意志协调地、有次序地运行。、控制与协调。及时调整解决各个过程环节和部门之间的矛盾，做到人尽其才，物尽其用，达到工程项目的目标。、教育与激励。进行有效的思想政治工作，调动职工的积极性和创造性，共同为实现项目的总目标而努力。2、 工程项目管理和企业管理的区别： 两者同属于管理活动的范畴。、管理的对象不同。工程项目管理的对象
7、是一个具体的工程项目；而企业管理的对象是企业、管理目标不同。工程项目管理是以具体项目的目标为目标；而企业是以持续稳定的利润为目标、运行规律不同。工程项目管理的规律是以工程项目发展的周期和项目内在规律为基础的；而企业管理是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础、管理内容不同。工程项目管理局限于一个具体的项目从设想、决策、实施、总结后评价的全过程；而企业是一种职能管理和作业管理的综合。、实施的主体不同。工程项目管理的实施主体是多方面的；而企业管理的主体仅是企业本身。3、 可行性研究工作程序的六个步骤：筹划准备。在项目建议书批准之后，建设单位即可委托工程咨询机构对拟建项目进行可行性研究。调查研究
8、。每个方面都要作深入的调查，全面地收集资料，并进行详细的分析评价。方案选择与优化。将项目各方面的情况，综合研究设计出几种可供选择的方案，然后进行详细的讨论、比较，最后推荐最佳的方案。财务分析和经济评价。对选取的方案作更具体、更详细的编制，确定具体的范围，估算投资、经营成本和收益，作出项目的财务分析和经济评价。编制可行性研究报告。每一项具体工程还要结合自己的特点，依据一般规定编制自己的可行性研究报告，供决策部门决策。可行性研究报告的审批。可行性研究报告编制完成后，正式上报审批。4、 项目评估与可行性研究的关系：共同点：都对投资项目进行技术经济论证，以说明项目建设是否必要，技术上是否可行，经济上是
9、否合理，因此采用的分析方法和指标体系也相同。不同点：编制单位不同，项目评估是项目的审批单位委托评估机构和银行评估；而可行性研究是项目承办单位委托有关机构来做。时间不同，项目评估是在项目可行性研究报告之后，设计任务书批准之前；而可行性研究是在项目建议书批准之后。立足点不同，可行性研究从部门、建设单位的局部角度考虑；而项目评估在国家和银行的角度考虑研究的侧重点不同，可行性研究侧重于项目技术的先进性和建设条件的论证；而项目评估侧重于经济效益和项目的偿还能力。作用不同，可行性研究是为项目决策提供依据；而项目评估为项目决策服务，对银行来说是决定贷款与否的依据。5、 承包商索赔要求成立的条件：与合同相比较
10、，已造成了实际的额外费用增加或工期损失。造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成。这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成。承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔文件。6、 降低施工成本的主要途径：制定先进、合理、经济、适用的施工方案认真审核图样，积极提出修改意见组织流水施工，加快施工进度切实落实技术组织措施以激励机制调动职工增产节约的积极性加强合同管理，增创工程收入降低材料成本降低机械使用费等7、 影响工程项目进度的因素：由承包商自身的原因造成工期的延长，即工期延误由承包商以外的原因造成工期的延长，称为工程延期8、 风险管理的主要内容： 风险识别。对潜在的可能损失的识别是首要的任务，也是最困难的任务。风险分析和评价。对已识别的风险要进行分析和评价，主要任务是测度风险量。风险的处理。处理的方法有风险自留、风险控制、风险转移等风险监督。它包括对风险发生的监督和风险管理的监督。9、 索赔工作程序的主要步骤：索赔意向的提出。索赔资料的准备索赔文件的提交工程师对索赔文件的审核索赔的处理与解决
