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1、EDM部四级技能考试试卷 姓名：_ 分数：_一、填空题：（共10分，每题1分）1.安全生产法中从业人员的权利规定：生产单位从业人员有了解其作业场所和工作岗位存在危险因素 、 防范措施和事故应急措施的权利。2. 生产安排最重要的是依据 生产计划 ，日常管理中班组长应对 人员 ， 设备 ， 方法 ，材料 娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断3. 6S中清洁的目的是 维持前面3S的内容 。物品摆放凌乱，属于6S中 整理 整顿 处理的内容。6S需要全体员工的参与。4.作业前，把作业工具放在规定位置，作业后及时清洁作业现场，作业前、后都要召开“安全会”，强调作业中的 危险 点和安全防
2、护要点。 5. PDCA是个英文字母的的含义是计划、实施、检查、改善6. “三检”分为自检、互检、专检7.案例教育是一种既可以纠正员工对安全错误的态度，又能使其掌握（ 安全知识 ）的教育方法。8.防止机械伤害产生的技术措施：停电（ 挂牌 ）；打支架；垫木；脱开；启动信号告知。9.班组反事故最有效的方法是抓（ 早 ）、抓小，抓苗头。10.生产过程中常见的浪费，大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象。二、判断题：（共10分，每题1分）1.员工绩效差就是能力差 （）2. 在加工过程中，低压电流选择过大容易引起电弧，损坏电极和工件。
3、（ ）3.安全工作的重心在班组，班组安全工作的关键在班组长。 （V）4.生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行 （）5.在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验 （）6. 脉宽：脉冲持续时间，金属蚀除量同脉冲能量成正比，脉宽越高越长，蚀除的金属越多，表面越粗，所以脉宽越长越好。（ ）7.班组长的重要职责，面对员工时要代表员工 （X）8.在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性 （）9. 浸油加工过程中，保证油液面高于加工表面50毫米，如液面过低很容易引起火灾。（ ）三、单项选择题（共10分，每题1分）1、班组长每天上班的第一件事是（A）。A、去生产现场
4、B、进行工作交接 C、召开班前会D、对生产安排落实2.“一班三检”是指（ A ）。A在班前、班中、班后进行安全检查 B在早、中、晚进行巡回检查 C每天进行三次安全检查。2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有D、难以消除4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（D）A、见识技术人际协调能力 B、技术人际协调能力见识 C、人际协调能力技术见识D、技术人际协调能力见识5.管理者面对下属时，其角色定位正确的是？(B)A.内部服务者 B.公司代言人 C.协助者 D.受训者6.出现问题时，应该首先寻找哪一方的原因和责任？(C)A.别人的 B.客观原因 C
5、.自己的 D.以上三项都不正确7.企业的目标是什么?（C）A.改善员工待遇 B.为社会做贡献 C.所有相关者都赢利 D.替老板赚钱8.沟通的目的不包括(C)A.扩展自我的边界 B.表达权力 C.证明自己9.帮助他人学习的基本方法有：(A)A.当他一旦做出你希望的行为，及时进行认可 B.当他做出你不希望的行为，及时进行批评C.对他的行为给出规范，强制他行为10.如何把企业文化搞好.(C)A.企业领导会搞就可以了。 B.请咨询公司帮助搞比较好。C.让每位员工理解，大家共同实践。 D.企业规模足够大才有搞的意义。11.为何说班组长是员工行为的样板（B）A.员工与班组长接触时间最长。 B.员工认为班组
6、长是他们的官，你怎么做，我就怎么做。 C.员工自有判断能力，知道该怎么做。 D.近朱则赤，近墨则黑。12.班组长的权力不包括.(A)A.决策权 B.奖励权 C.惩罚权 D.法定权力13.班组长的管理能力排序依次是如下顺序。（D）A.见识 技术 人际协调能力. B.技术 见识 人际协调能力.C.人际协调能力 技术 见识. D.技术 人际 协调能力见识.14.管理的实质就是八个大字：（A）A.消除浪费，增加价值。 B.加强管理，提高效率。C.提升管理，解决问题。15.生产中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（A ）时间。A.无效时间。 B.精细时间。 C.必须时间。16.工艺方法要认真执行“三
7、按”是（A ）A.按图纸、按工艺文件、按质量标准。 B.按用户要求、按生产实际、按技术标准。 C.按国家标准、按用户反映、按质量改进。17.作为操作者要作到的“三工序”是复查上工序， 保证本工序，（B）。A.把下工序当作用户 B.服务下工序 C.都要检查18. 从精益的成本原则来看，要获取更多的利润，只有（B）A.提高价格 B.降低成本 C.扩大生产规模19.管理的前提是计划，计划的前提是(A)A.目标 B.调研 C.数据 D.共识四、多项选择题（共10分，每题2分）1. 6S能给公司带来什么好处（ABC）A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高工作形象D、增加工作负担2. 班组长必须对生产
8、安排的落实情况进行现场确认。确认包括的是（ABCD）A、现场投入产品、材料是否正确 B、设备是否正常 C、工艺参数和作业标准是否明确 D、作业员对生产数量是否清楚3. 下记哪些属于异常情况（ABCD）A、违章B、偏差 C、事故D、违犯规定4一名合格班组长应具备的素质（ ABCD ）。 A.具有较强的事业心和责任感 B.较强的专业技能C.一定的组织和管理能力 D.有一定的文化素质5. 消除浪费的方法有（ABCDE）A.消除返工现象 B.减少员工不必要的工作量 C.杜绝缺陷 D.节约能源E.杜绝器材闲置6.对部属的培训重点是培训(ACD)A.技能 B.听话 C.态度 D.知识7.班组长的作用有（B
9、CD）A.传话通知 B.平衡协调 C.启下带领团队完成任务 D.承上执行上司指示8.二战后，日本制造的产品是“残次品”、“劣质品”的代名词，日本人是依靠什么甩掉这顶帽子的(ACD)A.质量检验 B.统计过程控制 C.质量设计 D.质量文化五、简答题（共35分）1EDM品质异常主要有哪几种情况?请列举五种情况并说明预防步骤？（10分）2. 从哪些方面可以提高EDM加工精度？并列出具体改善方案。（10分）3. 班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中，从哪些方面应做转变？（5分）答案:1、管理人员的工作对象是人和事，而骨干员工主要是事； 2、管理人员的职务范围是团队，而骨干员工主要是事务； 3、管理人员的工作技能是管理技巧，骨干员工是做事技能； 4、管理人员的绩效是团队绩效，骨干员工是个人绩效；5、管理人员的发展是管理专家，骨干发展是技术专家。4.班组新进了2 名新员工，当月不良率上升5，上司找到该组长，他说：“这不关我的事，次品全是2 名新员工干的”，“那你要培训他们。”“我哪里有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？”该组长犯了哪些错误？（5分）答案：1 下属犯错误主管应该承担责任。2 新员工的培训工作不够。3 主管亲自处理次品是工作职责错误，本末倒置。4 不良率的过程管理不够。5 与上级的沟通方式不好。5、谈谈自己在今后的工作中，必须加强哪些方面的管理。（5分）
