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产销会议规定 产销会议规定 第一条 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低 第二条 第三条 (一) (二) 1 2 3 4工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、 5 (三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会 (四) 1 2 3 4 (1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情 (2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。 (3) (4) (5)现场各制造科：生产所遇 (6) (7) 5 6 7各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种 8 (五) 1 2 3应急措 4 5 6 7 8 9 10 (六) (七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下 第四条 参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同 第五条 第六条 本规定经核准后实施，修正时亦同。 1
